在中国经济进入到新常态的大环境下，资本、经济、技术都会发生巨大的变化。在这样的市场环境下，企业必须变革创新，主动营销才有出路。不少卫企籍着辞旧迎新之际，开展年会，总结过去一年的得失，布局2016年企业的发展方向。下面，我们且看看这些卫浴大咖们如何从这五大方面下手，玩转2016，抢占卫浴市场的大蛋糕吧!
格局：大厨卫、全球化
九牧：深度变革 打造大厨卫产业格局
2016年，智能化、工业化、自动化、信息化将会是九牧变革的关键词。在格局方面，九牧将从大厨卫全面革新布局，从心打造浴室空间、卫浴空间、厨房空间、阳台空间等全产业链，从产品营销到主动服务，解决消费者痛点，不断提升品质和效益，实现高速成长。
惠达：内外并举，发力全球市场
2016年，针对复杂的国际市场环境，惠达卫浴制定了多样化的品牌策略：在北美、欧洲等成熟市场，加强惠达自有品牌与国家或区域代理商的深度合作，用品牌化运营的思路，扎根市场，扩大份额;在亚洲、中东地区等新兴市场，坚持走出去战略，响应国家一带一路政策号召，积极跟进国家出口工程，扩大出口规模。
产品：细分化、精准化、创新化、智能化
恒洁：能抓住用户需求的产品，才是好产品
恒洁的产品工程部总监林培旭认为，所谓好产品，并不是所谓「特别厉害」的设计，也不是「自我感觉良好」但用户完全不需要的设计。在2016年，其研发设计团队将继续狠狠地抓住对用户需求的准确把握这个核心，不断迭代完善，让「产品力」进一步成为企业核心竞争力的基石。
浪鲸：以创新推动产品技术的实质性进步
22年以来，浪鲸卫浴一直深入开展知识产权保护行动，加强知识产权交流与合作，促进企业科技创新和成果转化。截至目前为止，浪鲸卫浴共拥有国际发明(PCT)1项，国家发明专利7项，实用新型专利45项，外观专利357项。未来，浪鲸卫浴将继续专注产品研发，积极参与政府应道的制造业转型升级之路，借力政府资源，与高端院校进行深层次的产学研合作，把科研转化为生产力，为提升科技研发提供坚实的后盾。
金牌：细分人群、市场及需求，针对性开发
金牌卫浴产品部经理刘育标在2016年产品规划上表示，金牌的产品除了在工艺设计和使用性能等各项细节的优化外，将针对细分的人群、细分的市场、以及细分的需求进行有针对性的开发，打造具有金牌特色又符合市场需求和发展趋势的好产品。
九牧：高端智能新品发布
产品是九牧致胜最核心的武器之一，在九牧的全球营销年会上，九牧以两款智能新品拉开了序幕，分别是支持手势控制与语音识别的智能马桶G5，和采用空气增压技术，标榜能完美解决消费者痛点的空气增压旋舞水花洒，由此可见智能化、人性化是九牧卫浴产品的发展趋势。
中宇：推28款新产品，打造“智造卫浴”
中宇卫浴总裁蔡吉林表示，2016年中宇将加大产品研发力度，将推出28款新产品，同时加强品质管控，快速推出有竞争力的产品，特别是智能产品的研发。据透露，中宇将进一步开发浴室柜、淋浴房、智能卫浴(尤其是智能马桶、卫生陶瓷)等产品，并依托这些产品，打造中宇“智造卫浴”的概念。
惠达：强强联合，智能实验室揭牌
年会上，由惠达卫浴与麦格米特公司筹备多时的智能卫浴联合实验室正式揭牌成立，惠达卫浴和麦格米特将通过资源、人才、技术方面的有效整合，联手打造国内领先的智能卫浴实验室。实验室将致力于智能卫浴产品的设计、研发和测试，通过对用户习惯和市场需求的专业化调研，精确的数据化分析，最大程度的缩短品牌与消费者之间的距离，打造更符合国情，更人性化的智能产品。
企业理念：成就归于团队协作
恒洁：狮子搏兔，亦用全力
恒洁总经理谢旭藩认为，要成为中国卫浴市场的王者，不是拼钱，也不是所谓拼人气和流量，更多是拼团队，拼使命感。一切取决于你能不能做出精品，是不是具备了「狮子搏兔，亦用全力」之心。恒洁卫浴在2015年取得的进步，尤其是智能卫浴产品的「井喷」业绩，归功于集体的战略智慧、管理执行力以及每一个恒洁基层伙伴的不懈努力。一个人无法预知和操控时代，但懂得协作，群策群力，果断执行，就能在“冬天”里实现「逆生长」。
销售：整合创新产品线
箭牌：做好强势品类的同时也要在低关注品类上发力
箭牌卫浴事业部总经理严邦平先生指出：2016年，正值行业洗牌期，箭牌卫浴将在原有的强势销售品类上继续稳固发力，保持增长势头，做好强势品类的同时也要在低关注品类上发力，利用低关注品类作为驱动，整合创新所有产品线集中发力销售。
渠道：全面启动O2O合作，力推渠道下沉
中宇：在适应新常态和“互联网+”平台上全面启动O2O合作，并持续力推渠道下沉，深挖市场，全面提高销售服务网点的覆盖率。
中宇卫浴营销副总裁林文武对2016年的市场工作做出了新的规划，他强调，2016年，中宇卫浴将全力打造O2O，深挖市场，精耕市场，加强工程项目，全面整合产品线，加大市场活动投入，加大品牌宣传，提升服务和培训等。
其中，中宇将销售渠道下沉作为重点力推，全面提高销售服务网点的覆盖率，加强乡镇(服务站)社区(便民店)的网点普及开发力度。并与此相配合公司将专为适应城镇市场开发一系列专供产品。林文武表示，城镇化进程必然催生水暖卫浴产品的大量需求，销售服务渠道的下沉，就是把门店开到更多的乡镇基层和社区基层，让中宇产品贴近民众。
此外，携手天猫商城，全面启动实施家装Ο2Ο，是中宇2016年落实“互联网+”战略部署的重头戏。公司成立电商事业部，通过市场调查并根据本公司实际情况，详尽地策划了实施方案。蔡吉林说，Ο2Ο已是水暖卫浴行业发展的新趋势，发展势头迅猛，我们把它当作2016年重点项目来抓，全力推进。现在进入互联网时代，线上线下交集互补，实体店与电商各有优势。Ο2Ο无疑是有其优点而备受欢迎的。
据介绍，中宇将同天猫家装联手打造家装行业“智造家装Ο2Ο系统”。这个系统将全线销售区别于目前市场上同质化产品的“智造卫浴”，用差异化产品和升级化的体验，来满足消费者日益提高的需求。系统还将利用中宇卫浴全国5000个销售点，联合全局力量打造最具社会效应的话题爆款，通过权责到店的立体化服务系统，带给消费者超出目前市场水平的服务体验。
