2015年，智能硬件产业在“互联网+”、“大众创业、万众创新”的双面旗帜下，携政策、资本、技术、人才、模式之势，渗透到了各行各业，成为一把改造传统经济模式、创新生活场景服务的利剑。
手机、电视等智能硬件关注度膨胀
2015年是智能硬件的行业元年，短短一年间，借助于互联网企业超高的营销手法、品牌塑造能力，智能硬件行业的创业热情、消费关注度出现极度膨胀。智能硬件产业虽出现些泡沫，从乐视、小米、360的表现，智能硬件产业已经兴起。
2016年1月19日，乐视自曝超级电视销售突破500万台，今年仍将投入5亿的补贴。去年，乐视提出300万台销售目标，10月份完成400万台，市场反应极高。曾被圈内人质疑为伪概念的“生态盈利”找到了最有力的回应。
值得注意的是，乐视超级电视创于2014年，距今不到两年时间。而在2015年中国彩电市场零售4674万台、同比微增长4.8%下，互联网品牌企业的市场份额快速提升，零售份额占比10%，同比上升5.1%。
除了乐视，TBA、小米、360等互联网IT企业均在智能硬件里呼风唤雨。以小米为例，智能手机是小米科技的业务大本营，去年销售数量超过7000万，最大单月出货量达750万;小米手环去年卖出超过1200万只，华米科技已经成为全球第二大可穿戴设备公司。
2015年智能电视领域，除了乐视，还有10余家新玩家加盟，互联网公司、运营商、代工厂、配件商纷纷跨界演出。2016年将进入的品牌包括CNC、优酷、芒果TV、腾讯。这仍然是一个出奇制胜，依赖破坏性、颠覆性创新的市场，持续性创新已经不足制胜。
被所有人遗忘的处女地——冰箱!
在智能电视领域，各家公司举起号角，意图从新入口、新平台、新服务等方面撕开口子，图谋“列土封疆”、颠覆行业霸权，家庭中的大硬件——冰箱，互联网公司竟然无动于衷，显得落寞冷清。
当前，小到摄像头、遥控、手机、智能插座、智能灯泡，大到烤箱、烹饪机、空气净化器、空调、电视等。人们常用生活设备大多被互联网化，带来倒逼产业链的深度调整。冰箱作为一个极具改造价值、互联网+潜力的领域，举目望去，这已是家庭硬件最后一块处女地。
物联网被李开复认定为是下一个五年趋势，如滔滔江水不可逆，将发生的革命性变化如PC到移动互联的转变。在这样一个黄金创业机会面前，势必再造一个市值比肩TAB的科技企业。
但让互联网、家居业、家电业都尴尬的现实是，唯独冰箱，一个用户黏性极高、注重用户体验的产品，还属于20世纪的产物。这于那些对产品迭代有着严重洁癖的互联网企业而言，无疑很难接受。
智能硬件领域玩家众多，大鳄、大咖、草根。TAB系将竞争升级到互相绞杀的程度，将“入口”、“生态”战争已经烧到用户家里。如果说TAB系疲于抢占制高点，已经自顾不暇，小米、乐视、360、京东光顾自家一亩三分地，在机会面前，选择了保守。
小米虽然传出做智能冰箱，一贯做法只是专注于小米产品互联、生态链打造。据说，项目立项已有一年多，没有突破性进展，这种开发节奏在小米的高强度运转体系难以见到。京东的刘强东2015年年初公开叫嚣“冰箱免费”，话是放了，至今没有见到京东真正免费送一台冰箱。
对于互联网企业而言，冰箱这种老物件自然有被互联网改造的能力和价值。意识的这种市场空白的除了小米、京东等互联网大咖，还有一些行业新秀。这些企业没有固有的业务模式的束缚，创新思路反而更为跳脱。
在望京地区，已有一家叫“新鲜智造”的互联网科技公司在大肆招兵买马，意图打造一款超越现有产品的超级冰箱，如乐视超级电视一样横空而出。这家企业或是有备而来，身后据说有百亿资本撑腰，意图在冰箱行业打一场持久战。
在这些企业眼里，真正的超级冰箱还没有出现，这是一场重新定义智能冰箱的过程。前述的新鲜智造，在技术储备上，其的语音识别、图像识别等技术已经达到国内顶尖水平。奠基这些技术之上的产品开发思路，更是完全迥异于传统冰箱，用户对冰箱的体验、认识将是颠覆性。
业内看来，此类企业尝试跳出以自我为中心、持续性创新的思维，而是将视角放在智能硬件本身的产业链上，将行业的产业链条变成一条信息高速交互的“高速公路”，最终释放产业链的红利。对，是红利，这是个热词。
为什么，这么做?
冰箱行业已经烂透了
2015年，冰箱行业市场依旧低迷，全行市场增速同比下滑5.7%，这是市场规模出现第三次下滑，这显然不是一个好消息。更麻烦的是未来市场将进入衰退期。这是冰箱行业无法避免的一个事实，中国经济已经走过了人口红利时期，到了需要转变增长方式的时候。
煤炭、钢铁屡屡被全社会打上“落后”、“去产能”的标签，成为政府、社会、媒体的关怀对象。制造业的困境其实同样出现在冰箱行业，冰箱行业产能已经突破1.5亿台，去年全年销售只卖出7633万台，内销5334万台，产能过剩程度比之于煤炭(产能利用率71%)、钢铁(产能利用率66.13%)有过之而不及。
这犹如一个产业周期的难解命题，2001年冰箱产业经一轮产业扩展，市场闲置产能36.9%。如今，冰箱产业重现当年一幕，大量的产品积压卖不出去。滑稽的是，当前，奥马、TCL、创维在内的几个品牌正谋求大扩产，继续搞肉搏战清场。
这些光线靓丽的冰箱产品堆放在卖场，隐藏着的是流血的事实。2015年，冰箱行业经过几年折腾，产能严重失衡，同质化带来惨烈的价格战，包括格力、美的在内的利润率已经下滑到了个位数。
根据行业人士透露，冰箱行业的“战斗机”海尔冰箱产品只有两个点的收益，澳柯玛的冰箱产品收益更低，只有一个点;直接以低价策略获取市场业绩的长虹冰箱，其收益更为难看。海尔如此，其他中小厂家的处境跟更为艰难，运营工厂只为了喘息。
冰箱厂家身处如此惨烈的市场竞争，这种煎熬、惨烈的状态已经成为整体行业的表情符号、行业人士的内心情绪。2016年，冰箱行业竞争将非常激烈已成行业共识，大品牌凭借规模优势尚能支撑，中小品牌随着价格竞争的加剧将面临生存考验。
冰箱行业自然想过要挣扎，也曾有过一段兴奋期，2012年搞过所谓的智能冰箱，但随后就偃旗息鼓，没有动静。现在美的、海尔等厂家再次跟随热点做起智能冰箱，市场仍旧叫好不叫座，产品特性同质化严重。智能只是冰箱厂家陷于多年市场低迷，试图拯救自己的一个卖点。
电视产业因为互联网新玩家的不断地进行技术升级、迭代，已经完全从夕阳行业的势头里抽离出来，而冰箱厂家还苦苦在微利中求生存。支撑不住的企业选择改变，有的投向互联网，有的选择逃离。像美的转投小米、奥马电器转做互联网金融，已经足以说明事实。
事实上，最近十五年来，冰箱行业整体的产品效能提高不到5%，行业的技术进步、升级缓慢，它原有的光荣与梦想只是搭载了中国经济高速发展的顺风车。大规模、低成本、低价格的传统经营模式已经不可持续，冰箱厂家在温水煮青蛙中错失了转向的机遇。
颠覆继续，冰箱掀起生态战争
冰箱产业期待颠覆性的创新，冰箱厂家自身持续性创新已经难以解决行业发展死局，只有互联网公司可能赋予传统冰箱行业以新鲜的血液，颠覆整个产业格局。这是冰箱厂家必须重视的野蛮人，因为互联网本身就在不断地颠覆。
智能硬件行业早先奉行圈住用户、流量导向的原则，作为爆款的产品逻辑，高配置低价格的模式成为行业通行做法，但在日新月异的互联网科技行业，没有什么东西是一尘不变的。营销打法已经从微利模式走向负利模式，这也预示整个智能产业将充分竞争。
智能手机是典型的战场，小米高配低价的营销模式使其2013年利润率仅有1.8%，远不如苹果、三星的28.7%、18.7%。乐视进入智能硬件行业稍晚，打法更凶猛。首家、首次公布手机BOM(物料清单)价格，将硬件价格打到完全无利润的边界，并比逼迫小米降价。乐视后来居上、超过小米的超级电视，更是直接以每台亏损数百元的模式抢占市场。
冰箱行业已经成为万物物联最后一块处女地，新鲜智造等玩家发现机会，准备抢食市场，自然不会错过。其打法也将颠覆小米、乐视的营销打法，手段异常凶猛。这种竞争同陷入价格肉搏的冰箱厂家完全不是一个量级，行业性颠覆将带来价值模式的颠覆与重塑。
前有阿里(“小智”)、小米、乐视、京东(“京东微联”)蠢蠢欲动，后有新鲜智造等新玩家携带资本与技术呈汹汹之势，冰箱行业已经形成了两大阵营。而这场对决已经超出于产品层面的对决。新阵营对冰箱行业掀起的变革将会是革命性的、颠覆性，这将是一场生态战争。
有评论称，以行业属性来划分的企业边界将被打破，企业边界将越来越模糊。一旦真正意义上的智能冰箱、超级冰箱成为标配，冰箱的门体、容积、价格等维度将被打穿，将电视行业一样打破企业的边界，随后，冰箱将成为智能生态链战争的新场地。
