2016年是十三五规划的元年，也是中国家电产业转型升级的关键年份。从内外销市场的趋势来看，2016年也难以扭转过去几年延续下来的基本面，规模化突破瓶颈依然在，两线矛盾的冲突依然剧烈，渠道库存依然高企，但是，这些种种压力，并不会成为各个家电企业在2016年全面发力的障碍。
2月15日，是国内绝大多数家电企业新春开工的第一天，也就是在这一天，许多家电企业的执掌者道出了2016年的发展规划和目标。
苏宁张近东立下军令状
新春开工的第一天，张近东就召集苏宁高管签署了2016年岗位目标责任状。据笔者了解，在2016年苏宁云商O2O全渠道增长目标幅度为30%，互联网平台的交易目标金额为1000亿元，苏宁金融相关业务的交易额将突破5000亿元。
考虑到当下的宏观经济环境和家电市场的发展态势，苏宁想要实现这些目标并不容易，而张近东则认为，在供给侧改革的推动下，各个行业将迎来一个全新的发展机遇，他判断，苏宁现在正处于最好的转型时期。另外，备受关注的江苏苏宁足球俱乐部今年还将冲击亚冠冠军。
美的方洪波：我变故我在
“我们将面临更加残酷的竞争环境和市场形势，在这样一种局面下，希望美的人要保持高度的清醒，保持战略定力，坚定战略方向，抓住制造业转型的本质，抓住美的现阶段发展所面临的关键问题和主要矛盾”，2月15日，在美的集团新春开年早茶会上，方洪波如是说。
事实上，自从2011年实施科技化、精品化的转型升级以来，美的集团在产品技术创新、企业传承、核心团队构建、文化再造等等方面都取得了巨大的进步，尤其是在2015年年中实施的组织再造，美的成功植入互联网基因。只是，在方洪波看来，做到了这些还远远不够。
美的唯一不变的就是变，方洪波还说：“面对未来的不确定性以及更加残酷的竞争，我们能够做的就是改变自己，我变故我在”。
梁昭贤：一切以发展质量为宗旨
早在数年之前，格兰仕就开始了产业电商的战略转型，在全新的移动互联网时代，以线上为依托，走出了一条格兰仕特色的互联网化的发展道路。2月15日，在新春开工第一天，梁昭贤也作出了重要讲话，他提到，2016年将是格兰仕集团的质量、效率、效益年，并在十二个方面给出了明确的方向。
他谈到，格兰仕集团希望全面抓好各项工作，进一步明确责任主体，建立创新机制，全面提升各业务线的经营水平，质量依然是格兰仕的生命线，提升系统性的升级能力。
从梁昭贤的讲话中可以看出，2016年格兰仕将在产品竞争力提升、内部经营效率提升、创新能力提升等等多个方面发力。梁昭贤还说：“2016年要追求数量与质量并重，质量更重要，一切以发展质量为宗旨，集团会围绕综合性、领先性的战略目标及时加大投入，坚定不移地在家电领域构建创新驱动模式，实现跨越式发展。”
李兴浩：重返前三甲
就在2月15日同一天，志高空调国内营销本部举行了2015年度总结暨2016年开春年会，李兴浩在此次会议上也作出重要讲话。
志高品牌代言人成龙通过视频拜年，向全球合作伙伴、社会各界人士及志高全体干部员工送上了新年祝福，李兴浩表示2016年是志高发展的第23个年头，站在猴年新春的起跑线上，志高将继续深化“高端”战略，向着“重返前三甲”的目标进发，推动志高实现更大的突破和发展。
李兴浩还表示，2016年志高将继续深化扁平化，实现渠道和组织架构的双扁平，提升营销的快速反应能力，聚焦资源，集中产品上量，在3月份旺季启动之时就要实现10亿元的内销规模。
