“智能物联网产业”“和英特尔、微软、谷歌形成战略合作伙伴”……网壳智能科技有限公司创始人舒锋每天脱口而出的这些词，有时候会让他的父亲听不懂：这还是我熟悉的照明行业吗?
但在舒锋看来，这却是一个非常自然的产业规划，“由照明产业发展为智能照明，再到智能家居以及现在的智能物联网系统、智能产品和云技术。”从2001年加入家族企业步入照明行业后，舒锋就一直在思考着如何把企业做强、转型。
然而，转型升级并不是一件容易的事儿，传统照明业不是跨一步就可以成为高科技企业，舒锋又是如何让本土照明业拥有了奇幻漂流记呢?
闯到美国市场掘金
传统照明业变身高科技产业
最近的舒锋一直在美国洛杉矶忙碌，因为他最新创办的网壳智能科技有限公司的运营总部就在那里。
“目前，我们主要在做智能物联网，已经和英特尔、微软、谷歌形成战略合作伙伴。”舒锋说，他想做的就是通过自己掌握的高端技术，实现自己企业的智能产品及软硬件产品打开美国市场，同时，在技术上和市场渠道上支持创新公司实现产品落地美国。
作为企业家，舒锋认为“创二代”应有的使命和职责就是让企业走出国门，打入国际市场。
“美国企业走进中国的很多，而且成功的很多;中国企业走进美国市场的虽然也不少，但是真正能成功的不多，其中当然有很多原因。我随便在美国走走就会发现，中国在美国的品牌还坚持存在的数量其实在减少，有影响力的中国品牌更是寥寥无几。”舒锋感叹，他的目标是利用智能物联网的机会及网壳智能在美国及中国的品牌渠道优势，帮助100家智能单品企业进入美国市场，形成真正共赢的战略平台!
现在的他一直在思考如何为网壳智能打造一个成熟的商业模式，形成良好发展的商业闭环，而不仅仅是从事智能物联网技术服务、智能系统及智能产品研发和生产的高新技术企业。接下来，他将把金融与智能产业的各个环节打通，形成一个新的发展平台。
在探索中逐步定位“创二代”也曾走过弯路“从继承父亲的企业开始，我就一直想要改革，传统的照明已经不适应新时期的市场需求了。”舒锋表示，传统照明行业的发展路径无非是两条：一是往产业上游走，在芯片领域发力，抓住热门的高技术的芯片行业;二是往产业下游走，给产品注入智能控制的基因，实现软硬的结合，发展成为高科技产业。
第一条道路舒锋也曾尝试过，把拥有全球200多项核心专利的美国技术落地中国，却面临很多不适应的地方，前瞻性的投资与市场的震荡以及技术的保护等这些土壤环境，都是非常大的挑战。
创二代与父辈们不同，他们希望给企业注入新鲜的血液，舒锋也不例外。在这之后，舒锋开始思考另外一条道路。给照明产品中注入智能控制因素，让照明产品智能联动起来，并进一步进军智能家居领域，之后又一步一步扩展到物联网系统和智能产品，并因此成立了网壳智能科技有限公司。
让父亲去上培训班
和父辈们的沟通最为关键
舒锋这么能“折腾”，父亲同意吗?提到和父亲的“博弈”故事，舒锋表示讲都讲不完。
“父辈和我们的思想观念、所处环境都发生了变化，意见不可能统一。”舒锋坦言，解决之道最为关键的是耐心的沟通，千万不能有过激言行，“每一个想法都尽可能详细地和他阐述，把前因后果都讲明白，化解父亲的每一个顾虑。”
直到现在舒锋依然记得，自己加入父亲的企业时，除了技术设备落后外，公司的组织架构也十分陈旧。舒锋想要大刀阔斧改革时，不仅父亲不理解，当初和父亲一起打拼的老员工们也不同意。
这时，光有耐心的沟通还不够，有些管理理念就是说破嘴皮父亲也不接受。“当时，政策层面也非常重视对浙江民营企业家进行现代化管理理念的培训，我就给父亲报了相关的培训班，让他去听课。”舒锋笑着说，这一招还挺管用，同样的话从老师嘴里说出来后父亲就比较容易接受了。
在父亲学习培训的同时，舒锋也一直在适应家族企业。“尽管意见不合，但依然很感激我父亲，刚参加工作时难免会有很多冒进的想法，是父亲的‘约束’帮助了我。”舒锋表示。
父亲的“约束”主要体现在两个方面：一个是不能触及法律的底线，偷税漏税等违法行为一概不允许;另外一个是不能触及良心的底线，要对员工、社会负责任。“哦，还有一个，我自己不能吸毒、抢劫等。”舒锋说着，自己也笑起来了。
父辈企业家对舒锋最大的影响在于办企业的态度。“你不要老想着赚大钱，钱是自然而来的，要做一个本本分分的儒商。”父亲不止一次对舒锋说，“50岁之前就好好做人，50岁之后你会拥有很多朋友，想做生意就简单许多了。”
通过团省委搭建的平台
不断汲取自己所需要的养分
父亲教会了舒锋要做一个企业家，而舒锋要做的就是不断完善自己的综合能力，力争成为一个成功的企业家。
2001年毕业于宁波大学建筑学专业后，2005年，舒锋又到浙江大学学习工商管理，随后还去了清华和北大深造，不断学习，不断推陈出新，运用新型的理念改革和发展企业。
提到自己的这些战略思维和打理公司的理念，舒锋很感谢在他成长路上的各位提携者。作为新锐浙商，舒锋多次提到团省委的系列活动对自己的帮助。
“我是新生代浙商学院奥迪EMBA班的学生，有关于企业组织架构、管理模式、股权激励、团队培养等问题我学到了不少，我可是一节课都没有落下哦。”舒锋告诉记者，尤其是对于他这个没有财务背景的企业家来说，财务方面的课程可是帮大忙了。“一个企业家要是连财务报表都读不懂，怎么能成大事呢。”舒锋自嘲，通过这些课程，他不仅了解了基本的财务知识，甚至能看懂不少财报的“玄机”了呢。
青年企业家协会组织的参观走访交流活动，也让舒锋结识了不少志同道合的朋友，他也开始总结自己的创业之路，并给现在年轻的创业者提供意见和建议：“在校期间不必操之过急，以学业为主的同时注重培养自己的领导能力。步入社会开始创业时，则需要注意团队之间要分工明确、资源互补以及有统一的价值观。”
