2014年，平圩电厂三期送出淮南站扩建工程与淮上特高压工程相继核准，两个扩建工程交汇在一起，并要做到“同期建设、分步投运”。自2014年9月1日开工以来，淮上特高压工程淮南站扩建一直面临工期紧张、交叉作业较多、安全风险大等困难，安全管理、停电施工协调、临近带电作业等成为建设管理的焦点。国家电网公司交流建设分公司与淮南站运行单位安徽省电力公司检修公司紧密合作，克服诸多困难，在做好扩建工程建设管理的同时，保障淮南站设备安全稳定运行。
基建为运行服务
早在皖电东送工程淮南站工程建设时，国网交流公司就践行基建为运行服务的理念，邀请运行单位参加建设管理全过程，与运行单位建立了良好的合作关系。
本期扩建工程，按照国网交流公司的部署，业主项目部邀请运行单位提前参与到建设过程之中，加强沟通协调，在施工图会检、工程月度例会暨安全质量例会、分部工程验收各环节，尽最大限度地满足运行单位要求。
工程伊始，临时办公场所尚未建成，淮南站运行单位将大会议室提供给各参建单位办公使用，并提供工作生活便利条件。在工程的停电协调等各个方面，运行单位都提供方便，尽最大努力推进工程建设。
国网交流公司淮南站业主项目部在月度例会等重要工程协调会中邀请运行单位参加。运行单位与各参建单位在一起，协调施工现场的工作。2014年年底，在工程最紧张的时候，现场采取“周计划、日协调”和“日报告、日碰头”工作机制，运行单位与各参建单位“日碰头”，及时解决施工中遇到的问题。
在国网交流公司的统筹管理下，业主项目部密切联系运行单位，积极配合运行单位，实现了施工现场的精益化管理。
基建与运行联动
淮南站扩建工程在开工建设时便建立了基建与运行联动机制，充分发挥运行单位监督作用，实现基建与运行安全管理双监护。项目部从安全隔离围护、临近电作业、深基坑防护、高空作业、跨越带电母线等方面，吸收运行单位意见，细致安排施工。项目部还严格落实基建与运行区域安全隔离，通过扩建区域和运行区域间设置硬质通透式安全隔离围栏和24小时值班室，提升安全防范等级。
工程建设期间，业主项目部和运行单位人员经常同时出现在工地上。每次去工地时，他们都会带着照相机，每到一处都要仔细查看，记录现场施工不规范行为，并当场督促整改到位。每当现场有风险等级高的作业，运行、业主、监理、施工等参建单位必须在现场。每次特殊交接试验等重要工序，各参建单位主要负责及安全人员都在试验现场，实现各参建方人员同进同出。
由于淮南站扩建工程是分期投运，验收时间很紧张，运行单位每次验收完毕，都会迅速形成缺陷清单，业主项目部随即组织参建单位在规定时间内完成消缺。工程建设过程中，在关键的分部分项工程作业时，项目部都会邀请运行单位人员现场旁站，做到随工验收，尽最大可能满足运行单位需求。
基建与运行一家亲
工作之余，业主项目部还在施工现场举办了“欢度中秋、共建和谐”攻坚杯联谊运动会，“查隐患、展亮点”摄影比赛等活动，运行单位也积极参与，在活动中与各参建单位建立了深厚的友谊。特别是在运动会的篮球比赛上，各单位参赛队员斗志高昂，努力争胜，比赛精彩纷呈。
正是在这样基建与运行单位亲如一家的氛围下，加上国网交流公司科学严格的管理，淮南站扩建工程各建设管理单位与运行单位一起，克服重重困难，保证了工期进度，保证了建设质量，圆满完成淮南站扩建任务，树立了特高压工程建设管理的典范。
