正月初二，春节假期伊始，远光软件的高管及业务专家被邀请进入了一个客户的微信群。刚刚进群，客户便抛出一个话题，我们该如何面对区块链的技术应用?
今年3月，由Google开发的人工智能阿尔法大战韩国棋手李世石，引发全球瞩目。人工智能开始快速爆发，远光软件副总裁李美平应《中国会计报》之邀探讨“人工智能能否代替财务人”。
这些话题，看起来与我们的生活相距甚远。而在远光软件，却有一群人默默关注着这些变化。对于他们来说，这不再是一个工作或生活娱乐的思考，而是对划时代产业变革的创新探索。
正是这种探索精神，让远光软件获得了第一财经颁发的“2015年度最具创新力企业”奖！
“我们经常会做业务讨论复盘，我们认识到互联网时代，信息不对称很容易解决。可是，洞察行业垂直细分领域变革，让用户进入我们的生态圈，是我们自己能保持持续创新的根本。”远光软件负责人说。
平台，生态分合有术
2013年，远光软件牛刀小试，通过资本运作设立远光共创、远光智和卓源、远光长沙瑞翔三家子公司，打造覆盖全链条的“大燃料”大业务格局。短短三年，在产品技术、实施服务，还是市场占有率方面持续突破，成为该领域的领先者。
假设复盘远光当初的决定，我们看来，远光软件已意识到了智能化平台的发展趋势——电力企业能利用智能化大大优化生产管控模式。这是远光在电力行业生态圈的另一个“靴子”落地。
(客户参观远光软件财务共享服务中心)
时隔一年后，2015年，远光软件加速智能化战略布局，选择了深圳这个创新精神重地，悄然设立智能管理设备事业部，低调进军智能管理设备领域。短短一年时间，基于企业管理的业务需求，远光先后推出“扫描精灵”、“智能档案馆”、“票据周转机”、“自助报销机”等智能管理设备，锁定管理效率及成本优化的目标，提升企业管理全流程的业务融合智能化水平，实现节能减排，降本增效。
“这些变革背后所遵循的原则是，企业要不能被淘汰，就必须要有自己无法取代的产业价值。而这些产业的业务价值就是你了解你所处的产业生态。”远光软件负责人说。
生态，能源互联共建
2016年3月，远光软件作为唯一一家国家电网公司系统外的信息化厂商应邀参展“首届全球能源互联网大会”，首次向外界展示了公司布局能源互联网的业务布局：依托“大云物移”等新技术，精研发电前端能源清洁利用效率提升之道，在输电、配电、售电和用电各价值链环节，充分挖掘电力大数据价值，开展共享服务，为电力决策提供依据，提供高效的用能信息化服务。
4月，远光软件与德国KISTERSAG公司达成合作，并在“能源互联网发展研讨会”上共同探讨如何借力智能技术，共建共享能源互联。
在能源互联网从战略构想到落地的进程中，远光软件未雨绸缪，提前进入“实战”状态。可以预见，在全球能源互联互通的进程中，远光软件将能做出更多的努力。
创新，用户，生态，平台，这一年里，远光软件看起来比以往更加低调。他们只是默默的做着一件事情，推倒思维的“围墙”，从内向外驱动，让自己更专注业务的生态打造。
