若空气能企业之间的发展模式并不尽相同，企业间各有各的市场与消费群体，如果遇到发展困境，即使是空气能企业跨界运营，其本质依然是行业内部恶性竞争的新方式。由于很多的空气能企业上市未果和因跨界风险过大使空气能企业又把目光转向行业内部，新的市场出现自然令空气能企业欣喜若狂。
当下，空气能产品的细分情况也开始变得愈加的强化，各种市场消费需求开始蜂拥而起，空气能企业顺应变革，单从空气能的形状就有了从圆筒到方向到壁挂式的演变，智能，远控等高科技技术的加入使整个空气能市场熠熠生辉。但以此看来，在一方面细分市场对于空气能产品有了更加严格的要求，另一方面，它也给空气能企业的发展起到了一定的助推作用，尤其在空气能行业遇冷的情况下。
细心培育细分市场宝藏
细分市场就像是未探明的矿藏，一旦有空气能企业开辟了某个细分市场、开挖了某个矿藏，就有责任推出质量过硬、功能特色鲜明的空气能产品来切实扩展、培育这个细分市场，因为这关系到整个空气能行业的利益。在我国空气能市场整体销售规模已经进入缓慢增长状态的当下，一个新的细分市场的出现，无疑对于行业的所有空气能企业而言均是宝贵的机遇，逐鹿中原且任驰骋。千万不能因自己技薄种不出甜的甘蔗而毁了整块田地的声誉，不能因自己功浅唱不好大戏而败了整个舞台的声望。
实行细分市场的营销策略
在中国巨大的空气能市场中，完全可以容纳更多的耳熟能详的空气能品牌。据相关空气能负责人透露：“很多时候空气能企业缺乏的不是产品，而是市场营销做得不够好，终端消费者对产品了解的不到位导致了产品销售的阻碍。应按照一定的因素，将整体消费者群体划分为一些类似的、有关联的消费者群，以使空气能企业确定目标市场，实施有效的市场营销组合策略。走一条中国特色的空气能产业道路是中国空气能企业未来发展趋势。”
空气能市场的细分虽然为空气能企业提供了令人欣喜的商机，但是空气能细分市场的开创，还需要企业拥有相当的技术储备和较长远的产品规划，怀着做产业的心态，潜心于核心科技的研发与发展战略的梳理。
