2019年，国家环保监管日益趋严，督查力度不断上升，社会公众及NGO组织对环保企业环境管理的关注度持续上升、法律监督、舆论监督、社会监督已成为当前环保企业面临的新常态。本次专题会上，环保能源、环保水务、绿色环保三大业务板块认真查找汇报了环境管理存在的短板问题及消除短板的工作计划。光大国际安全与环境管理部总经理陶俊杰具体解读了《关于办理环境污染刑事案件有关问题座谈会纪要》《生活垃圾焚烧发电厂自动监测数据用于环境违法行为超标认定处理规定（试行）》等国家有关环境管理的最新法规及公司拟新下发的《关于建立健全安全、环境管理体系的通知》《关于安全、环境事故事件管理规定》《关于运营项目安全、环境管理分级评定规定（试行）》《关于环保设施向公众开放管理规定》等4个管理规定。
王天义总裁在讲话中指出，江苏天嘉宜化工有限公司「3?21」特别重大爆炸事故，再次敲响了安全警钟。2019年是新中国成立70周年，是打好污染防治攻坚战、决胜全面建成小康社会的关键一年。纵观环保产业的发展，2019年无疑是一个全新的局面，环境污染防治的大监管格局已经形成，新格局下环保产业已从政策播种时代全面进入政策深耕时代，中国生态环保大局也正加快进入国策成就企业、良币驱逐劣币的时代。面对新时代、新形势，公司如何建立环境管理的新格局，应对新挑战，抓住新机遇，实现新发展，我们需要认真思考，需要坐而论道，更需要警醒与行动。只有改革提升，创新发展，我们才能无愧时代，行稳致远。环境管理永远在路上，我们永远在爬坡，严肃认真地爬坡，坚定有力地爬坡！
王天义总裁指出，光大集团李晓鹏董事长和光大国际蔡允革主席，都高度重视光大国际环境管理和达标排放工作，对今天的会议都提出明确要求。我们要用「壮士断腕、猛药去疴」的决心来彻底解决达标运行方方面面问题哪怕是小问题、外围问题。我们已经建立完善了《运营项目环境管理定级管理规定》《安全、环境事故事件管理规定》《环保设施向公众开放管理规定》等管理制度，下一步重点抓好贯彻执行，层层抓好落实，严格考核和责任追究，形成环境管理的长效机制；要提升项目运营管理水平，坚决筑牢达标排放的根基，继续加快公司环境信息监控平台、共享平台及环境检测平台建设和应用，有效提升公司内控管理水平；要进一步加强环境、安全管理人员的日常培训和管理，有计划、有层次、有重点地组织业务培训活动，提升发现问题解决问题的能力，努力建立一支反应迅速、运转高效的管理团队和技术团队；项目总经理、总指挥要树立强烈的安全生产、达标排放的底线意识，切实落实「三个零」「三个一」「四个经得起」的工作要求，正确处理好环境管理与企业发展、企业管理与政府监管、源头管理和长远利益的关系。
王天义总裁强调，环保行业对污染治理的结果事关民众的健康安危，环境污染问题一直备受关注，环保企业的任何一个环境表现都必将面临全国公众的热议。我国正在加速构建政府、企业、社会多元共治的环境治理体系，环保社会组织的言行越来越影响公众的认知。面对现状，公司要有效预防环保舆情的突发，首先是做好自己，本着「精益求精、追求完美，近零排放、追求卓越」的管理理念，进一步加强运营管理，不断提升运营品质，不断严格工艺，理顺协同关系，保证全系统、全过程高品质、无短板。同时，作为国内环保行业的领军企业和全国唯一以企业整体名义向公众开放环保设施的环保企业，我们坦诚面对各类媒体、社会组织和民众，自信地敞开大门，欢迎社会各方前来了解情况，消除疑虑，增进信任，并借此进一步树立光大国际「情系生态环境，筑梦美丽中国」和「创造更好投资价值，承担更多社会责任」的清晰而坚定的社会形象。
会议强调，实现「三个零」的目标是我们永远的追求，也是我们每个光大国际人的梦想。梦想不是等来的，喊来的，而是拼出来、干出来的。追梦的激情，必须以筑梦的实干、苦干加巧干来支持，才能梦想成真。「一年之计在于春」！会议要求，全体光大国际人要充分认识到安全与环境管理工作的重要性、紧迫性，全员发动，同心协力，齐抓共管，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力，合力打好2019年环境管理攻坚战，共同开启光大国际发展的新篇章。
光大国际财务总监黄锦骢、副总经理胡延国、钱晓东、李春菊、杨仕桥、总裁特别助理蔡曙光出席会议，胡延国主持会议。光大国际有关部门负责人，各板块管理层全体成员，环保能源、绿色环保、环保水务各区域中心（业务管理中心）负责人、安全及环境管理部总经理及各项目公司总经理（主持工作副总经理）及部分总指挥参加会议。
