十二年前，远景以中国风电产业技术挑战者的姿态出现，以人为本、以产品为中心、以客户为引领，牢牢掌握核心竞争力，形成了贴近中国风电特点的技术研发和质量管理体系，市场业绩是客户对远景技术创新能力认可的一种表达。
如今，站在转折的十字路口，尽管有不同声音，但远景坚定地认为，中国风电将迎来高质量发展的新黄金十年。远景能源为风电客户和风电行业创造价值的使命不会变！以技术创新推低风电和可再生能源度电成本的决心不会变！推动中国风电产业高质量、高效率发展的战略不会变！
远景能源高级副总裁田庆军
第一，国家发展可再生能源的目标没有变，去补贴挤泡沫，倒逼产业阵痛进入高质量、高效率发展新阶段。
过去十年间，中国风电设备价格降低了60%，风电开发造价降低了40%。规模化发展使得中国风电产业成本大幅下降，初步具备与火电等传统能源竞争的能力。但中国风电产业大而不强，风机可靠性和发电效率仍存在很大提升空间。
IEA“新政策情景”报告显示，2040年中国累计风电装机将超过5.7亿千瓦，这意味着未来20年，中国风电产业还有近4亿千瓦甚至更大的增长空间。到那时，中国风电、光伏等可再生能源已由补充能源转变为替代能源甚至主力能源，这个趋势不可逆转。
2021年风电平价上网在即，明确的政策预期让产业链上下游进一步统一了思想。一方面，以远景为代表的技术企业致力于提供可靠性更高、发电效率更高的智能风机设备，为开发商提供最优LCOE的整体解决方案；另一方面，专业的投资开发企业也将更加理性务实，从技术经济性角度、以收益最大化为投资决策原则选择合作伙伴，共同推进风电产业走上可持续发展的正循环之路。
第二，风电技术持续进步，产业高质量、高效率发展不只未来十年。
2018年新投产风电容量中，中东南部地区与“三北”地区比例大致各占一半，累计容量中，三北地区1.328亿千瓦，中东南部地区5120万千瓦，分别占比72%和28%。数字背后我们看到，中东部低风速区域不仅是大市场，更是我国风电技术进步的练兵场，效率提升持续降低度电成本有目共睹。
今年年初，“三北”四省解禁后“红六省”变为“红二省”，北方高风速地区规模化平价市场将再次成为风电技术进步的动力。此外、海上风电、分散式风电以及退役风电机组改造市场，为中国风电技术提供了巨大的想象空间。大兆瓦、大叶轮、定制化风机、个性化整体解决方案等延申服务，特别是随着能源物联网、人工智能、机器学习和云计算技术的实际应用，将更好地预测和协调风电能量管理，提高效率的同时保证风机和风场的安全性和可靠性。
未来的中国风电产业，是通过技术进步实现提高效率和可靠性为目标的高质量发展，绝不是以整机价格战和恶性竞争为基调的低层次比拼。远景能源有信心迎接市场和政策变化，持续为风电客户和行业创造价值。
第三，投资、电网企业相继传递积极支持风电发展的信号。
2018年风电发电量达到3660亿千瓦时，同比增长20%，发电量占全部发电量的5.2%。全国风电平均利用小时数2103小时，同比增加155小时，弃风限电率7%，形势明显向好。
去年以来，国网在服务清洁能源发展方面释放出积极信号，正在推进的“三型两网”战略对风电接入和消纳是一个巨大支持。国网董事长寇伟上任后公开表示，推动构建清洁能源集中式开发与分布式开发并举的发展格局，促进我国清洁能源装机比重到2020年超过40%，到2035年超过55%，到本世纪中期达到75%左右，确保实现2050年非化石能源在一次能源中的比重超过50%的目标。
再看开发企业，无论是央企、国企还是民企纷纷提高了未来几年风电的投资额度和新增装机规模。传统的“五大六小”发电集团2019年风电装机和招投标预期规模均比往年有大幅增长，有些甚至翻倍。主流的民营风电开发商也有不同程度的增长。
以华能集团为例，舒印彪董事长明确提出2019年华能风电新增装机容量不低于500万千瓦的目标，而过去两三年华能集团每年的新增风电装机基本在100万千瓦左右。
基于信心和为客户持续创造价值的立场，我们对行业发展提出三点思考。
第一，风电行业应更加包容。
一是业内包容，比如开发商和整机商要相互包容，今天的风机产品质量和技术与过去不可同日而语，所以双方合同条款需要做出新的调整，开发商要结合实际在付款、质保金等条款上做出一些变化，给整机商留出利润空间。
以前整机产品的毛利率超过10%，押10%的质保金仍然“有利可图”，但当风机产品的毛利率跌破个位数后，如果再被压掉5%-10%的质保金，那它就没有利润了，而且现金流会非常紧张。
整机商对开发商的支持，体现在不仅要向开发商提供高发电性能、高可靠性的风机产品，还要通过技术创新为开发商提供整体解决方案，助力开发商降低度电成本，实现项目收益的最大化。
二是要进一步融入能源系统。过去风电规模小，如今已经基本成年，同火电竞争、向电网提出更多需求时，要更加积极融入到能源体系，用更低的度电成本和更广泛的应用，让清洁能源更具有商业竞争性，发挥更大的经济社会价值。
第二，进一步扩大合作。
行业内合作既要竞争也要合作，尤其在行业困难时期要抱团取暖，共同为行业发展出谋划策，共同把风电事业做强做大。良性的行业内竞合需要开放的心态，避免同行拆台和恶性竞争。
行业外合作，要通过智能物联扩大风电在更多行业利用率。比如，2018年全国的数据中心累计用电量超过1300亿度，相当于北京和天津用电总量；再比如，中国铁塔公司有四、五百万个通信基站，所有基站都是全天候运作，每年至少数百亿上千亿的用电量，中国三大电信运营商每年的运营成本中电费占比30%以上。这些行业都是风电潜在的市场，既解决了风电消纳，也提升了风电影响力。
第三，进一步建立健全分享机制。
过去几年，中国风电约占全球新增市场份额的40%以上，开放合作加快我国成为风电强国的发展步伐。比如海上风电，可通过引入欧洲先进的作业船舶、运维船、长距离海缆以及漂浮式风电技术，引领中国海上风电高质量发展。
另一方面，中国风电可以借助“一带一路”国家战略，向包括东南亚、非洲、南美等国家和地区分享和输出发展经验和技术，助力这些国家在能源发展过程中少走弯路，进而扩大中国风电全球路径和成果应用。
