（文丨左新强）
解放、发展电网基础设施
和全产业链生产力
“三型两网”建设以电网平台为枢纽，通过共享共建持续增强电网产业和关联企业活力，将有效提升效率和降低成本，促进智慧能源系统和电力领域数字经济跨越式发展，极大拓宽电网生态圈内各方的发展空间。
推动资源要素重组重构。泛在电力物联网将把电网相关的人和物连接起来，畅通资源端、生产端和消费端，成为国家新型基础设施的重要一极。以用户需求和业务痛点为导向，发挥市场决定性作用，优化配置能源、数据、设备、技术、资本、人才等要素，服务实体经济特别是电力装备制造业高质量发展。
推动生产关系优化调整。立足最广泛利益和最大公约数，搭建服务用户、设备商、政府部门等主体的若干平台，如光伏云网、车联网等，生态圈内主体间的关系将由单纯供应链式向网络自协同转变。为适应这种变化，体制机制、合作方式将发生深刻调整，能够为国有经济和民营经济融合发展、混合所有制改革提供组织保障和基础。
推动战略思维开拓转变。国网新战略充分借鉴互联网思维，思维逻辑从因果链条式转向网络关联模式，以适应“三型两网”带来的生产力革新，满足建设枢纽型、平台型、共享型现代企业对领导干部和员工的要求。
创新实施能源电力
和公共服务供给侧结构性改革
“三型两网”建设是一场自我改革，国网坚持以人民为中心的发展思想，落实“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，推动供给侧结构性改革，实现能源电力和公共服务领域的供给结构调整，提高供给质量和效率，满足人民对美好生活的需要。
经济高质量发展需要高质量的能源供给。低碳化、高效率、低成本是构建现代能源体系的内在要求，当前无论是新能源消纳还是能源电力企业转型都面临诸多挑战，打通生态体系的数据流、业务流和能源流是解决问题的必然选择。清洁能源作为未来的主体能源主要通过转化为电来使用，电网是能源生产消费和传输配置的枢纽与平台，泛在电力物联网的建设，将加快能源电力服务的高效化智能化进程。
“三型两网”打造国网供给体系升级版。站在服务能源电力全产业链的角度，所有相关方都是国网客户。国网一方面推动源网荷储智能协调互动，持续优化电力营商环境，改进低效供给，提升产业链水平；另一方面，依托泛在电力物联网和电网海量数据，推出个性化、差异化、精准化产品，为各行各业提供高质量的能源供给和数据衍生服务。
加快推动电力传统产业
数字化智能化转型升级
习近平总书记指出，要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能。“三型两网”建设就是国网适应能源革命和数字革命融合发展趋势的主动作为，以再创业精神探索传统产业转型升级之路。
全方位深化业务转型。以电为中心、以数据为驱动、以智能分析为手段，发展综合能源服务、储能云等新业务，提升客户服务能力和市场竞争力。把握数字经济发展规律，汇集以数据、技术和生态为主的新生产资料，挖掘电力数据价值，既可以通过电量数据分析刻画用户行为和企业经营状况，也可以通过设备数据挖掘电力装备运行规律，服务装备制造、建设运维、产融结合和宏观调控，推动芯片、征信等新兴产业发展。
促进产业链形态升级。泛在电力物联网建成后，电网物理形态将向更高级演进，电力系统进入万物智能互联、人机实时交互的新阶段。电网企业作为运营商有非常好的条件发展独具特色产业互联网，能够成为继互联网企业构建消费互联网和制造企业构建工业互联网之后的又一新的平台形态，兼具在线化、数字化、软件化、服务化、智能化的普遍特征和数据流、业务流、能源流三流合一的专有特征，形成闭环正反馈的良好生态。
引领带动跨领域全环节
技术进步和业务创新
当前，新科技革命和产业革命蓄势待发，大数据、云计算、人工智能、物联网、区块链、5G、专用芯片等新技术新产业蓬勃发展，落地场景正从新兴消费领域向传统行业延伸。建设“三型两网”为新技术发展和应用搭建一个新舞台和大型试验场，以创新驱动提高全要素生产率。
开启能源与信息技术融合创新的新篇章。国网与科研院所、高校、制造企业、互联网公司等深入合作，围绕泛在电力物联网和“三型”现代企业建设需求，实施产学研用一体化创新，大力研制先进器件和装备，推动芯片、人工智能、传感器、边缘计算、安全系统等共性技术和智能终端、能源路由器等专用设备取得突破，提升核心技术和设备的国产化水平。
催生一批新业态和新商业模式。电网是覆盖范围最广的网络，泛在电力物联网将连接海量主体、集聚海量数据，借助先进技术能孵化大量的新业务新业态新商业模式，包括能源与数字经济的混合产业，形成新的增长极，促进经济社会发展和运行效率整体提升。同时，也可能产生电力数据分析师等新职业新工种，激活一些闲置劳动力，为就业市场增添活力。
以改革攻坚精神推进
“三型两网”建设
随着近年来电改和国资国企改革的实施，国网这一场新的变革从启动之初就处于深水区和战略突破期，必须沿着“强化党建引领，实施质量变革、效率变革、动力变革”的战略路径扎实推进。
坚持顶层设计与激发基层首创精神相结合。把新发展理念贯穿于“三型两网”总体框架设计和整体布局中，牢牢抓住泛在电力物联网建设和数据业务化的牛鼻子。凝聚基层员工发展共识，大力调动160多万员工创新创业的积极性和主创性。鼓励颠覆式创新，在业务终端和市场前端组织精干团队进行探索和尝试，建立滚动纠偏和容错机制。
坚持问题导向和目标导向相结合。以客户为中心找准问题和需求，聚焦企业内部成本与效率及生态圈内其他利益相关方诉求，加快补短板、扩容量。
坚持试点先行和全面推进相结合。对于“三站合一”（原变电站改造为变电站、充换电站和数据中心站三站合一）等可行性较高的建设内容，组织基层单位开展专项试点，成熟后全面推广实施，确保风险可控在控。
