安全第一”已成为发展规模储能电池的行业铁律。通过严苛测试验证产品安全性，已成为头部储能企业提升市场竞争力的关键。科陆电子旗下的Aqua C2.5 5MWh液冷储能系统近期交出了一份震撼答卷：在世界权威安全认证机构CSA集团见证下，该系统在触发完全失火后，持续燃烧59小时10分钟，且实现了零热失控跨箱扩散。
“即使在系统完全失火的极端条件下，火灾也未波及相邻系统，未引发开阀或热失控迹象，”科陆储能系统总工王成磊表示，“这充分展现了产品卓越的阻燃和隔热性能，为整个储能行业设立了安全新标杆。”
与此同时，136号文的实施要求新能源进入电力市场交易，深刻改变了储能行业的底层逻辑，推动其从依赖“政策哺育”转向“市场化生存”。在安全性持续提升的基础上，降本增效成为行业“主旋律”。电力市场化改革的深入，促使工商业储能回归长期价值，核心焦点转向如何降低产品全生命周期的度电成本。
“市场化生存”规则下，储能行业的收益更加多元化。从单一“峰谷套利”转向“峰谷价差+市场化收益（现货价差+辅助服务+容量市场）”多维收益体系。业内专家表示，广东、山东等现货试点数据显示，市场化交易可使储能项目内部收益率提升3—5个百分点。美的集团科陆储能产品总监王凯表示，未来储能企业的产品竞争力将取决于其对电网的深刻理解和一站式解决方案的提供能力，尤其考验企业在研发、制造、品控及售后服务等环节的综合实力，以及一站式解决方案的能力，这才是储能企业在市场竞争中取胜的关键。
涉及到具体技术，王凯举例称，通过主动均衡系统可以实现电芯、电池簇、电池箱全链路主动均衡，可以最大限度延长电池组的使用寿命，显著提高系统的整体性能和安全性，降低运维成本。他还算了一笔账，以美国市场100兆瓦时的储能系统为例，在其20年的全生命周期内，如果采用主动均衡方案，运维费用可以节省2700万左右。
目前储能行业基本都在执行5年的质保年限，但是随着全国各地陆续出台136文件的当地政策后，很多省份都降低了峰谷价差，回报年限拉长，而且随着虚拟电厂现货交易的推行，超长的整机质保也尤为重要。面对市场化环境下回报周期拉长和虚拟电厂现货交易的需求，超长质保的重要性凸显。在品牌赋能方面，科陆储能推出了“美的牌”和“科陆牌”双品牌战略。6月11日，在SNEC展会上，美的集团旗下能源业务品牌“美的能源”首次亮相并发布“储能+热泵+AI”三维驱动的能源战略，美的品牌工商储Aqua-EM全球首发。
王凯透露，美的集团对科陆的赋能是全方位的，在研发层面尤为明显——科陆现有近300人的专职储能研发团队，并能获得美的中央研究院近1700名研发人员的协同支持，为产品的高品质和长期稳定性奠定基础。
136号文件推动储能行业从“政策哺育”转向“市场化生存”。394号文件打破电力交易壁垒，强化电能全国流动性。储能实现“配角”到“核心调节资源”身份转变。
科陆电子深耕电力行业近30年，在虚拟电厂领域积累了深厚的技术经验。依托美的集团“三个一代”研发体系的强大支撑，双方联合开展了电力交易与虚拟电厂技术的深度研究，并成功自主研发电力交易平台，全面布局售电及虚拟电厂业务，助力构建新型电力系统。
该平台创新性地构建了“发电+负荷+价格”三维预测系统，集成日前、日内、实时电能量交易及调频辅助服务竞价模块，实现中长期、现货及零售市场的全覆盖。目前，科陆正积极拓展华东、华南、华中、西南、华北等区域的售电及虚拟电厂业务，凭借平台的高交易达成率、精准预测能力和快速响应机制，有效应对当前工商业储能因峰谷价差收窄带来的市场挑战。
从市场布局来看，科陆电子的业务主要分为智能电网和新型电化学储能两大板块。作为国内较早进入储能系统集成领域的企业，科陆电子已在美国成立了储能子公司，组建了本地化团队，并以深耕美洲、加速拓展欧洲、积极布局“一带一路”为方向，推进海外市场的拓展，在美洲、欧洲、非洲等多个区域实现订单落地。
