中电投松花江热电公司三个“常态化”优化培训工作

        为更好地贯彻落实集团公司人才强企的发展战略，满足企业快速发展的生产经营需要，吉电股份松花江热电公司深度挖掘员工培训工作内涵，从三个方面将培训工作转变为“常态化”工作。

        培训常态化。“师傅更顺手，新人早上手”是培训工作希望达到的效果。为此该公司要求各基层班组除了要在每周例行的培训时间外，利用大修、技改以及隐患排查治理的机会，将现场变成“课堂”，因地制宜，增加培训的形式、内容，不拘泥于“硬规定”，而是要一切从生产实际出发，师傅随时随地传授，徒弟争分夺秒提高。使班组每一位成员把“手艺”精炼纯熟。

        考评常态化。要求基层班组全体成员除了要参加公司人资部定期组织的阶段性考试外，要将考评“延伸”到日常工作，通过考评激发内部成员的进取心，工作积极性，考评的形式依旧要多样，各班组可以组织与本专业相关的技能竞赛，也可就日常工作在“两会”上总结评判，比较哪位工作负责人带队所完成任务的流程更细、质量更好、效率更高。各部门领导也会通过参加班组的技术培训，现场检验培训水平。

        制度常态化。好方案的贯彻落实离不开制度的保障。该公司全面梳理员工培训考试制度，建立和完善培训考试、岗前考试、安规考试等各类管理制度，逐步形成覆盖各个专业、各个阶段的全员常态考试机制，激励员工主动学习，提升全员素质。同时，强化过程管控，定期通报培训计划完成情况，及时解决培训过程中存在的问题，进一步修订完善全员培训实施方案，继续坚持将考试结果与岗位调整、绩效考核、人才选拔紧密结合。