英力特电厂除脱硫脱硝外环保资金投入约4000万元/年

「本期导读」聚氯乙烯(PVC)作为一种化工产品，用途十分广泛，尤其是在建筑领域包括管材、地板、墙纸等都有应用，然而随着聚氯乙烯市场的产能过剩以及房地产行业的下行，整个氯碱企业都面临着严峻的生存问题。作为产品链单一的化工企业，是通过多元化降低对单一产品的依赖?还是深耕产业升级提高市场竞争力?本期专访英力特(行情,问诊)总经理胡占东，探究化工企业的转型升级之法。

「嘉宾简介」胡占东，男，汉族，1959年3月出生，中共党员，大专学历，高级工程师。1999年至2003年任宁夏金昱元化工有限公司副总经理，2003年至2005年3月任公司氰胺分公司经理，2005年3月至2009年4月任公司副总经理，2009年4月至2012年3月任公司常务副总经理，2009年12月至今任公司董事，2012年3月至今任公司总经理。

编者按：中国正在从过去粗放式的经济发展模式逐步走向可持续发展的道路，因此国家对重污染型的化工企业提出了越来越严格的环保要求，不符合要求的企业将面临关停整顿的境遇。

金融界：近年来国家加大对环保的监督管理，化工行业的环保指标提升对企业资金投入产生不小的压力，这方面英力特情况如何?

胡占东：压力是有，作为我们搞化工的来说，首先是安全与环保，我们每年的预算中，都会制定这方面的预算，我们每年的环保资金大概在4000万元左右。

金融界：这包括电厂脱硫脱硝工程吗?

胡占东：不包括，电厂脱硫脱硝环保工程是近几年最大的一个项目，是一次性投入，国家目前对环保比较重视，这方面的投入一方面是由企业出钱，另一方面企业做得好，达到了验收标准，国家会适当的给予一些补贴。