寒冬料峭春意暖，腊梅傲骨迎新春。
为深入贯彻落实集团公司2015年度工作会议暨一届五次职代会精神，全面总结2014年东 方电气风电产业的各项工作，规划和部署2015年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、加快风电产业改革和发展步伐，实现2015年方针目标。东 方电气风电产业2015年度工作会议于1月16日上午在德阳风电大楼一楼多功能会议厅隆重召开。
集团公司总经理、党组副书记、股份公司董事长斯泽夫，东方汽轮机副总经理、总会计师陈二斌、东方电机副总经理鄢志勇，以及东方汽轮机总经理助理、企管办主任尹守军、东汽工会副主席刘萍等应邀出席会议。风电事业部总经理、风电业务委托管理领导小组组长陈军，风电事业部副总经理、风电业务委托管理领导小组副组长曹剑绵、张猛，风电业务委托管理领导小组成员、东方电机总经理助理詹明，风电业务委托管理领导小组成员、东方汽轮机总经理助理安辉、风电业务委托管理领导小组成员、股份公司风电事业部总经理助理侯小全，以及各工作组、各单位、各异地公司主要负责人、干部、专业职务人员和各单位职工代表共280余人参加了大会。
大会由曹剑绵主持，在庄严的奏唱国歌声中开幕。陈军作了题为《坚定信心谋发展，迎接挑战创佳绩》工作报告。
《报告》全面总结了2014年东 方电气风电产业各项工作和取得的成绩。陈军在报告中强调，2014年，风电全体干部职工勇于突破既有管理模式的束缚，积极应对新形势，重塑“东方风电”品牌，从风电体制改革、基础管理强化、技术发展提升、产品质量优化和服务管理加强等方面开展了大量的工作，取得了市场营销目标的多项突破，新产品开发有序推进、项目执行得到强化、售后服务水平大幅提高，质量体系进一步完善，基本完成了年初制定的各项考核指标。
《报告》进一步明确了2015年生产经营目标，并对全年主要工作任务进行了安排部署。2015年的工作方针是：改进质量树品牌，控本增效抓管理，优化技术拓市场，夯实基础强服务。报告提出的主要措施:一是加强成本控制，提升机组毛利率。二是提高市场份额，提升订单质量。三是抓重点促生产，强化项目计划管控。四是推技术求创新，为市场营销提供有力支撑。五是以服务赢未来，提升服务水平重拾用户信任。六是以质量树品牌，完善质量管理体系建设。七是加强财务管理，强化资金管控。八是加强人力资源管理，激发企业活力。九是强化安全教育，确保安全生产事故为零。十是实施精益管理，推动风电产业持续健康发展。
陈军强调，尽管风电面临困难，充满竞争，但“狭路相逢勇者胜”，我们有必胜的信心，敢于迎接一切挑战，直面所有困难，攻坚克难，迎来新能源的曙光，让风电成为东 方电气一道亮丽的风景，使东方品牌在行业熠熠生辉。
在会上，张猛宣读了《关于表彰2014年度先进集体和个人的决定》，同时举行了隆重的颁奖仪式，对2014年度风电产业各条战线上涌现的先进集体和个人进行了表彰。
