物流服务部自接管快运班组以来，按照车站要求，积极开展工作，较好的实现了车站党政班子“改组生产结构，实现快运工作大上工作量”的工作部署。
自12月1日接管快运班组来，车间班子对现有人员进行了全面调查摸底，与新转入职工分别进行了深入谈话，做好职工的思想工作，确保平稳过渡，进而鼓舞士气。车间利用有限条件，对职场环境进行了改善，粉刷了办公区墙壁，对职工休息间进行了改造，不但为职工提供了良好的休息环境，更改善了铁路快运的社会形象。
为进一步提高劳动效率，车间提出了“两个归零”工作理念，即当日快运整零装卸车实现归零，不允许有积压，当日快运散件到达货物实现零库存，杜绝客户投诉。充分发挥快运值班员、调度员岗位职能作用，突出强化外勤货运员装卸工组及配送工组的联劳协作，彻底杜绝了出场不及时、车等人、人等车等不良现象，在现有人员减少，业务量增大的情况下，确保快运组织工作的有序进行，仅利用一周时间就组织车间干部职工抢运一站整零货物21车，154吨，清理散件库存31批，700余件。
全面强化了基础管理工作，进一步规范了快运散件、一站整零的受理、交付、及散件快车一次装卸作业流程，细化了各岗位的工作职责。新组建的快运班组共有54人，其中快运值班员、调度员、内勤货运员、外勤货运员、配送司机共25人属于提、改职人员，对现有业务生疏，车间利用班前点名会、岗位以老带新等方式对新人进行了现场培训，使新岗人员快速掌握工作技能，确保了在特殊条件下各项工作的有序开展。例如：12月7日快运3班当日一天完成快运装卸任务68.45吨，相当于平时3倍的日工作量。
