国企混合所有制改革，似乎带来了新机遇。长虹在去年的小型发布会上就吹过风，酝酿相关改革，但一直未见成果
近日，深康佳、四川长虹都低调换帅。陈跃华、郭德轩两位彩电业的“老将”复出，分别出任深康佳的董事长及长虹多媒体产业集团董事长。
去年，国内彩电市场低迷，康佳、长虹的业绩不理想。“老将”复出背后，康佳、长虹要转扭颓势，还需解决国企机制的老问题。
一位家电业内资深人士向《第一财经日报》记者分析说，去年国内彩电市场负增长，销量下滑5.9%、销售额下滑10%以上;今年预计仍将负增长，但降幅有所收窄，销量估计下滑2%、销售额估计下滑10%。在市场收缩、互联网企业分羹的情况下，尽管康佳、长虹老将复出，仍然难改目前国内彩电市场的竞争格局。
其实，陈跃华接替吴斯远出任深康佳董事长一事，去年12月就公告过。此后两个月，康佳及陈跃华对此事都刻意低调。直至最近，陈跃华率队接连拜访苏宁、国美，才算是“复出”后的首轮公开亮相。
陈跃华马不停蹄，先后在南京、北京，与苏宁、国美两大全国连锁企业分别签订了新一轮的战略合作协议。合作的内容包括差异化产品定制、三四级市场渠道下沉、网上销售合作、联合营销、委托物流配送等。康佳计划今年与苏宁在网上的合作销售同比增长300%，与国美在全渠道的合作销量同比增长超过70%。
陈跃华是康佳的“老臣”，从研发负责人一直做到公司总裁，在侯松容担任康佳董事长时与侯“搭档”多年。一两年前，他被上调至康佳的母公司华侨城集团任职，没多久侯松容也升任华侨城集团的高管，康佳董事长、总裁完成“换届”。
曾把华侨城旅游文化项目“欢乐谷”做起来的吴斯远，去年出任康佳董事长。没想到不足一年，吴斯远又被调回华侨城集团。有人说，是康佳去年彩电业绩达不到计划目标;也有人说，华侨城另有人事安排方面的考虑。总之，技术出身的陈跃华重新挂帅出征。
无独有偶，今年1月中旬，四川长虹内部发布调令，任命郭德轩接替叶洪林出任长虹多媒体产业集团董事长，重新成为长虹彩电业务的掌舵人。
四川长虹近日发布业绩预告透露，预计公司2014年净利润与上年同期相比，将减少80%到90%。主要原因两点：一是“节能惠民”等刺激政策退出，国内家电市场需求下滑;二是长虹彩电业务国内销售未达预期，业绩下滑。
换帅，也在情理之中。此前，郭德轩曾于2008年卸任，之后林茂祥、叶洪林相继接任长虹彩电业务的掌舵人。去年年初，长虹推出CHiQ(奇客)智能电视，但未能扭转局面。“长虹的营销体系执行力不足”，一位业内人士直言。
郭德轩在长虹全国营销体系内素有威望。相比于财务出身的林、叶二人，郭德轩在市场销售方面有更丰富的实战经验。
长虹、康佳内部改革的呼声已有多年，始终雷声大、雨点小。拖累它们业绩的，其实不是某个人，而是它们保守的国企机制。彩电可谓国内竞争最激烈的行业之一，瞬息万变;智能电视又带来行业格局、商业模式的变化，国企机制下的内耗、决策缓慢难以适应。
国企混合所有制改革，似乎带来了新机遇。长虹在去年的小型发布会上就吹过风，酝酿相关改革，但一直未见成果。最近，四川长虹发布澄清公告表示，公司正在按四川省有关国企改革的统一部署，有序地推进国企改革试点工作;赵勇现仍正常担任长虹集团董事长职务。
上述业内资深人士认为，长虹体制改革越早越好，“但长虹是四川最大的国有企业，地方政府是否愿意真的放手还很难说”。当然，长虹为上市公司注入军工资产最近已获批，军工业务仍能与计划体制匹配。
康佳也遇到类似的问题。以房地产、旅游为主业的央企华侨城，需要康佳带来的销售规模和现金流，因此华侨城允许康佳在国企体制改革方面走多远，还有待观察。
相比之下，在国企机制改革方面先行一步的TCL、海信，早已尝到甜头，并已与民营控股的创维，一起成为国内彩电业的领军者。近日，TCL集团新一轮定向增发方案获得证监会批准。以TCL集团董事长李东生为首的高管层又成立新的股权投资公司，通过参与认购，再次增持TCL集团的股权。海信集团董事长周厚健曾告诉本报记者，海信旗下主要子公司的管理层都持有所在子公司的股权，有分红权，只是离职后不能将股权带走。
如今，海信、TCL和创维的第一梯队，已经与长虹、康佳等第二梯队拉开明显距离。以互联网模式杀入彩电业的乐视，继去年销量冲至140万台后，今年还将进一步冲击300万台的目标，伺机跻身第二梯队。如何在“僧多粥少”的情况下，同时完成互联网转型与国企机制改革两大任务，康佳、长虹复出的“老将”们压力真不轻。
