2014年年初以来，面对复杂多变的市场形势，鞍山钢铁集团公司强化生产组织，坚持“效益优先，调品为主”，精打细算降本增效，铁、钢、钢材累计产量分别完成1201.1万吨、1195.16万吨、1172.4万吨;实现利润大幅增长，超额完成了年初确定的指标，实现时间任务双过半。
在生产组织上，在炼铁生产上保持高炉稳顺，保证整体规模，上半年，鞍营两地炼铁生产克服多高炉炉缸温度升高的困难，加大高炉监护运行力度，确保高炉安全运行。在炼钢生产上，强化协调组织，优化系统平衡，提高炼钢运行效率，保证公司生产规模。在轧钢生产上，坚持“效益优先、调品为主”的原则，优化生产计划编制，分区按线组织轧钢各线的生产，千方百计组织高效品种生产。组织大型厂重轨增产，保证公司效益增长点的效益最大化;组织S450AW耐侯候钢生产3.6万吨;组织多地坯材生产互动。上半年，主要轧钢产线都较好地完成了钢材产量计划，确保上半年钢材合同和钢材产量任务的完成。
积极推进“10+1”项目，克难求实精打细算，降本增效再创佳绩。上半年，生产系统积极主动对接市场，密切关注原燃料市场变化，加强对市场研判，充分利用全区域原燃料的资源，盘活存量，创造“择机”条件，进一步降低原燃料采购成本。同时全力组织原燃料库存“价构”调整，防范经营风险。优化调整鞍营两地炼铁配矿，大力降低配矿成本。上半年，原料结构调整创效1.66亿元，实现时间过半任务过半。
强化存货管理，规避企业风险。上半年紧贴市场，动态调整进口矿需求，最大限度地降低高价物料库存;同时精益谋划采购与生产节奏，压缩大宗物料库存，坚持低库存运行，减少资金占用，增强抵御市场风险能力。
在原燃料采购方面，优化采购运行机制，向市场要效益、向管理要效益。坚持以降采保供为中心,积极践行“六种发展理念”，大胆迎接挑战，创新思维，通过不断完善优化采购运行机制，持续提升市场研判能力、谈判议价能力、采购节奏控制能力、采购结构优化能力和风险管控能力，向市场要效益、向管理要效益，煤炭、矿石采购在行业中取得了明显的成本优势，鞍钢的宽松度水平得到了有效提高。上半年，原燃料采购与去年同比降采25.1亿元，与同期市场相比差异化降采4.44亿元，为公司降本增效做出了突出贡献。
坚持优化品种结构，提高产品档次，增加经济效益。加强产品质量一体化控制和质量指标管理，使新产品开发受控，处于领先水平。以品种开发为重点，努力提高重点产品品质，对高附加值产品进行差异化管理，各工序加大投入及高标准严要求其生产控制，不断满足用户需求。鞍钢股份上半年战略产品、独有领先产品、新产品全部完成计划指标。战略产品占比58.94%，比去年同期增加142.78万吨;领先独有产品占比25.8%，比去年同期增加52.74万吨;新产品开发总量为80.63万吨，占比7.9%。
在销售方面，以“做强精品钢铁”为战略指导，以效益为中心，在产品、渠道、价格、促销、服务等各个方面全面推进营销工作业绩不断提升。充分利用国际国内市场价格差与外贸系统配合做好出口工作。产品出口以争取良好效益为基本前提，适度考虑维持基本客户关系，保持了在欧洲、美国、韩国和俄罗斯等传统优势市场份额，加大对印度、中东、南美等市场的开发力度。不断加大出口品种的调整力度，多出口品种钢和薄规格品种，以增加出口产品的单位售价。
在汽车钢开发销售方面，以市场标准为工作尺度，努力拓展新用户，提高市场份额，实现了国内汽车用户的大面积全方位的合作，鞍钢汽车用钢的市场占有率及销售利润不断大幅攀升。本着“先期介入+品牌营销+延伸服务=实现增值”的思路，“稳定三个份额，开发三个市场”。“稳定三个份额”即稳定原有汽车客户份额，稳定自主品牌份额，稳定传统区域的市场份额;“开发三个市场”即大力开发新客户和乘用车市场，大力开发合资和外资品牌市场，大力开发华中、西北的市场。今年上半年，鞍山钢铁销售汽车钢168.14万吨，比去年同期提高了31.84%。
矿业公司大力推进实施新时期矿业发展规划，进一步扩大规模、降低成本、深化改革、强化管理，推进管理升级和产业化经营，上半年全面完成了各项工作任务，为鞍山钢铁超额实现双过半目标做出了积极贡献。通过优化采场布局，挖掘矿石产能;强化综合配矿，满足生产需求;优化设备配置，实现安全经济运行等措施挖潜增产，确保完成产量目标。深入开展降本增效活动。按照“早组织、早安排、早落实、早见效”原则，今年初制定了十个方面33大项340小项降本增效措施，以此加强成本管控，确保完成利润目标。上半年，该公司实现降本增效7亿元。与此同时，充分发挥自身资源、技术、品牌优势，通过建立市场化产业平台，最大限度盘活矿业公司存量资产，形成多元化产业格局，提升创效能力。目前，矿业公司在民爆工程和工程技术板块已实现了产业化，资源综合利用、设备制造、物资贸易等项目也初步具备实施条件。
