面对日益严峻的市场形势，鞍山钢铁密切关注市场变化，科学研判，快速反应，全链条系统联动，千方百计降低生产成本，千方百计拓展产品销量，首季生产经营实现逆市飘红。
中钢协有关专家分析认为，1月份国内钢材需求同比回落了8.6%，钢产量也减少了3.2%，钢材价格指数创20年来最低点，一季度可能是钢铁行业进入新世纪以来效益最差的一季度。面对严峻形势，鞍山钢铁抢先抓早，自去年四季度开始谋划今年工作，明确工作目标和工作思路。今年开年以来，该公司深入践行“六种发展理念”，坚持“九个两手抓”工作思路，实施全员目标值管理，调整经营模式，改革体制机制，提高关键环节创效能力，坚决完成全年生产经营目标。
以市场为先导，完善优化经营模式，加强生产与采购、销售联动，动态调整供需计划，系统提升应对市场变化的能力，这是鞍山钢铁首季生产经营的最显著特点之一。该公司定期召开铁矿、煤资源经济分析会，分析配矿、配煤成本走势和原燃料的市场动态，探讨实现“避峰就谷”的途径。优化配煤、配矿，利用进口煤、地精矿等成本优势，降低铁前成本。强化协调组织，优化系统平衡，多吃废钢提产，力保整体生产规模。通过合理组织炼钢厂、大型厂生产，集中安排生产大型重轨钢坯，一季度大型厂累计超产2.09万吨，为首季度实现“开门红”作出突出贡献。
加快资源占有步伐，加大资源掌控力度，扩大资源优势。按照确保安全、确保产量、确保利润的工作思路，以增产促增效，以挖潜促降耗，充分释放现有矿山产能。在加快增产项目建设的同时，进一步优化生产组织和协调，合理控制生产节奏，重点挖掘老采区生产能力，加大对采场供矿的优化和调控力度，增加难选矿、低品位矿和岩场回收矿入选。以加强工序流程管理、加强工艺纪律、优化工艺参数为手段，狠抓各工序的经济运行和高效衔接，采、选工序加强综合配矿管理和选矿生产操作，稳定入选矿石品位和精矿实物质量;烧、球工序优化配料结构，严把原料质量关，保证为炼铁提供优质原料。首季度，鞍山钢铁自有铁精矿、烧结矿、球团矿产量、品位、合格率、一级品率等指标全面超额完成计划。
抓住原燃材料价格波动的窗口，推进降采增效。该公司及时掌握外部信息资源，适时调整采购策略，推进差异化降采。通过完善月度价格政策会议的工作机制，提高大宗原燃料物资采购决策能力;深化市场研究、强化市场分析，提升市场研判能力;提升采购节奏控制能力，避峰就谷择机采购;提升谈判议价能力，推进差异化采购优势;扩大寻源范围，优化采购结构等措施，一季度各项工作取得较为显著的成绩，进一步提高了公司外部环境宽松度水平。各主要原燃料采购成本均实现在行业中相对领先，与市场价格相比，一季度实现差异化降采1.99亿元，为全系统降成本奠定了基础。
坚持以“效益优先、调品为主”的原则，一手抓市场开拓，一手抓品种开发和结构调整，促进提价增效。在去年的基础上继续体制创新，今年元月份成立线材、型材销售部，初步形成多营销团队专业化销售的格局。重点抓好高附加值新产品和盈利产品的市场开发，到相关行业大型会议、重点客户走访，召开系列交流会，推介新产品、独有领先产品等。根据市场需求变化，按照战略产品、领先独有产品和新产品的比例分别达到50%、22%和7%以上目标，不断加大调品力度，完善调品模式，用品种质量的不断提升满足日益提高的用户需求，赢得效益的同时提高市场占有率。