在美国硅谷，有一个Paypal黑帮，成员来自于支付工具Paypal的创始团队。Paypal卖给Ebay之后，这些人又先后创立LinkedIn、YouTube、Yelp等公司。而Paypal创始人之一的彼得?蒂尔，正是其中的老大，他也是Facebook的主要投资人。3月29日晚播出的央视《对话》节目中，硅谷创业导师彼得?蒂尔对话中国创业导师360公司董事长周鸿祎，建议中国的创业者要有真正创业的勇气，在创业初期，CEO的年薪不应该超过15万。
当天参加对话的还有，真格基金创始合伙人徐小平、易宝支付CEO及共同创始人唐彬、《创业家》董事长牛文文、《21世纪商业评论》出版人吴伯凡等。
初创企业CEO年薪不能超过15万
主持人：我发现你的黑帮团队中的其他人都挺服你的。他们把你尊称为所谓的黑帮的教父。看了这本书，我们也从中找到了几条可以称得上是教父的箴言的一些金句。据说这些金科玉律就是PayPal成功的重要保障，但是，所有人都认同它吗？(图片)
第一，要选择朋友作为合伙人，否则你就是碰运气。
第二，相比现金奖励，股票报酬更有利于公司发展。
第三，初创企业，三人董事会最为理想，最多不能超过5个人。
第四，初创企业，首席执行官的年薪不能超过15万美元。
第五，特立独行的创始人才是公司发展的引擎
第六，初创公司就是要像教派，甚至帮派，被人称为邪教，甚至黑帮，也不是件坏事。
彼得?蒂尔：这些都是我的话，这个没错，我确认一下，不是造出来的。
周鸿祎：第四条，把美元单位改成人民币。
主持人：你又回到了中国的现状当中。
你觉得如果在中国，初创的企业首席执行官的年薪超过15万人民币会有什么恶果出现？
周鸿祎：创始人如果给自己开很高的薪水，投资人会感觉他没有真正创业的勇气。他之所以拿最多的股份，之所以是创始人，他要承担风险，如果是拿很高的薪水，就不是在承担风险。
主持人：你在自己的初创企业中，曾经给自己开过的薪水是？
周鸿祎：我很长时间没有拿薪水。
创始人是否要特立独行？
周鸿祎：但是，我还有一个问题，这个问题我也很困惑，就是特立独行的创始人，在他的书里也讲了。是和别人不太一样的人。你有没有发现，在初创公司，你这样做大家都可以理解，因为大家觉得公司很小。但是，当公司做到一定时候，一个创始人再比较特立独行，比较有性格，大家就觉得他不太成熟，这也是最近我说话很少。当公司已经很大了，可能是5、6千人或者1万人的公司，如果这个创始人继续保持创业时的疯疯癫癫的、为所欲为或者是异想天开的很多状态，大家都觉得你已经是大公司的CEO了，应该有一个说话的样子，应该表现出沉稳的感觉。前段时间竞争对手骂我，周鸿祎有好多优点，也有很多缺点，比雷军差远了，看雷军发展得多均衡。我不知道彼得怎么看这个问题。
彼得?蒂尔：一个公司越来越大，当然会发生变化，但是，你要让这种创业企业的士气和精神仍然保留下来，这个不能丢，比如乔布斯。我们不愿意评论乔布斯说他是特立独行的或者是很怪异的一个人。但是，乔布斯在苹果变得很大、很大之后，他仍然专注于产品。乔布斯仍然只管产品一件事情，非常专注于产品，仍然对产品充满了疯狂的热情。不管企业变得多大，比如(英文)在谷歌非常非常大之后，他仍然保持他的风格，他仍然保持初创企业的劲头、士气、精神和热情，这个是不能丢的。
要和好朋友一起创业
徐小平：我觉得第一条非常重要。合伙人应该是在朋友之间。为什么？因为当你创业的时候，你一无所有。你想想，你凭什么吸引那些遥远的地方的高管、那些遥远的地方的天才。所以往往是志同道合的趣味相投的人在一起。所谓邪教就是一帮人在一起的时间超过了家人，大家互相痴迷于某件事。这是创业企业最最基本的极其重要的因素。
主持人：您现在主动站出来发言，让大家眼前还浮现出了另外一位曾经站在一起的合作伙伴，俞敏洪、徐小平、王强，大家认为这是中国合伙人的非常经典的案例。
徐小平：佟大为说不要和丈母娘打麻将，因为你老是输。不要和你最好的朋友做生意。
主持人：似乎跟你刚才的观点有一点冲突。
徐小平：这是不对的，这是其他人放进去的话，这句话流毒甚广。其实创业一定要和好朋友在一起做生意。因为你们互相了解、互相欣赏，知道彼此的优点、缺点。当有冲突的时候，比如新东方，我们之间的冲突特别多，但我们之间的基本的友谊、基本的尊重和欣赏。
主持人：从来没有改变。
徐小平：从来没有受到过损害。所以创业和朋友在一起，我想借此机会给大家重新翻案，在这个观点上，我和彼得是完全一致的。
主持人：大家赶紧找自己的好朋友，一块成为自己的创业伙伴。
徐小平：我觉得有一句话要表达一下，一定要把友谊关在规则的笼子里，一定要有游戏规则，大家共同遵守。这样友谊才能够天长地久。
周鸿祎：我今天才知道你是好基友。
唐彬：我觉得创业是一群人的浪漫。创业就是一群人有一个共同的目标，秉承共同的价值观，一天可能工作24小时的，因含水、因努力创造一个东西。
三人董事会最理想？
吴伯凡：初创企业，三人董事会最为理想，最多不超过五个人。
主持人：小米就不止三个人的董事会成员。
吴伯凡：这一点肯定有特例的，我觉得是四个人可能比较好。
主持人：数字真的这么重要吗？
吴伯凡：这是一个科学规律，音乐里有独奏、两个人、四重奏，没有五重奏，五个人很难在一起谈话。
徐小平：真有五重奏，还有七重奏、八重奏。
周鸿祎：我给你们解释，你们理解不对，这跟几个人没关系。他的意思是初创公司，我们自己也体会，一定不在董事会做决定，都是在私下里沟通和合伙人之间做决定，这个时候不需要。董事会更多的是像VC和有经验的人像师傅一样教你东西，所以他讲不要把董事会做得很大。如果是初创公司都要到董事会投票表决，就差不多了。
吴伯凡：完全就没有默契了，超过三个人就很难有默契。
彼得?蒂尔：这取决于你希望董事会做些什么。如果屋子里的人太多，就很难有非常有组织的对话，对话就不太容易了，比如6个或者7个，舞台上有6、7个人，组织对话是很难的。如果董事会有20人，每个人都会大喊大叫，他们在一个会上都是说自己的话，而不听别人讲话，这样就根本没法交流。因此，我觉得人越多，如果超过5个，效率就会下降。
