自去年以来，山东东平联通通过强化内部管理、推进直供电改造、设备瘦身下电及增值税发票获票率等措施，狠抓节能降耗工作，年电费支出降幅达14.31%。
一是强化组织制度保障。东平联通成立了节能减排领导小组，并有专人负责能耗管理，明确了各专业部门职责分工，建立了涉及各专业、各环节的节能减排联动工作机制和工作体系，将能耗指标完成情况纳入各单元绩效考核办法，激发部门以及员工关注节能降耗的工作积极性。其中，乡镇综合联系人在月度绩效考核中网运指标占15%，其中重要的一项就是电费指标完成情况。二是加强电费报账信息审核把关，定期统计、分析、通报。能耗管理人员汇集各部门上报电费交费清单后，及时对上报清单信息进行审核把关；重点审核局站用电起止码、电费单价、转供电收费人员信息以及历史交费记录比对、对标比对等。每月能耗管理人员根据汇总审核数据对局站用电情况逐一点评，按月形成年度综合分析台账，提供整改异常局站名单，使大家明确短板或具体目标，进行针对性整改，同时做好跟踪、调度、帮扶以及现场处理工作。三是做好直供电改造，减少企业支出，提高电费获票率。成立直供电改造工作小组，由能耗管理人员总牵头，设备班、各乡镇综合联系人以及装维人员为成员，根据转供电工作情况，及时创造条件实施直供电改造。
