华电集团公司董事长、党组书记李庆奎在季度例会上强调，要加强电力市场化改革研究，区域层面要结合实际，制定方案，积极参与竞价上网、售电公司组建等改革试点工作，争取市场先机。 “国家发展改革委印发《关于贯彻中发[2015]9号文件精神加快推进输配电价改革的通知》，云南列入第二批输配电价改革试点范围，这对我们来说既是挑战，更是机遇，我们要把落实集团季度工作例会精神抓到关键，落到实处。”在4月16日，华电云南发电有限公司召开的依法治企工作会暨一季度工作例会上，该公司主要负责人要求抢抓机遇，全面接收吸纳电改9号文“新电波”，打好扭亏生存“攻坚战”。
“云南省11家火电厂一季度完成发电量同比减少29.67%，云南公司火电厂发电量同比减少26.83%，从一季度云南电力市场交易情况看，虽然1-4月份4次市场化交易共成交124.16亿千瓦时电量，但11家火电厂仅仅争取到电量24.95亿千瓦时，其中17.81亿千瓦时为清洁能源交易，发电权交易电量为7.14亿千瓦时……”会议对一季度电力市场情况进行认真分析，总结经验。
今年以来，云南省实施了市场化电量交易改革，面对严峻的电力改革形势，云南公司及所属发电企业积极应对，分别成立了市场营销机构，主动参电力市场化交易。在集团公司的指导协调下，抓住3、4月份两次清洁能源交易机会，与华电金中公司成功合作，置换了2亿千瓦时火电枯期基数电量，实现了华电集团利益最大化。昆明公司抓电量龙头，一季度机组利用小时数区域排名第一。
电改 9号文“新电波”正在向全国全电力行业推进，集团李董事长指出，抓好降本增效工作，形成低成本竞争优势，是参与市场竞争的制胜“法宝”。
“云南省近日制定了电力改革实施方案初稿，明确了要成立云南省电力交易中心，意味着电力市场交易更加透明公开，也意味着要在市场竞争中立于不败之地，必须实施低成本竞争战略，也就是说谁的价格低，谁的市场份额更大，谁的企业才能生存下来。”该公司提出了以降成本为主线的应对策略。
面对“新电波”，该公司树立大营销理念，各企业把认真研究电力市场化改革工作列上重要议事日程，创造性开拓市场，提前找到客户，主动适应市场，从以前“跑电网，要电量”向“跑市场，找客户”观念转变，全面理顺市场营销体制机制，实施一厂一策，做好电力市场化竞量、竞价等策略，建立健全辅助决策系统，分析好发电成本和企业的优劣势，全力打好降本增效组合拳，进一步完善电力市场化交易机构和运作机制，积极参与市场化竞争，降低发电成本，提升市场竞争力，争取在市场竞争中拓展企业生存空间，获得改革的最大红利。
此外，面对电改新形势，该公司坚持依法治企，认真学习了集团依法治企工作会议精神，部署落实“法治华电”建设重点工作：全面抓好会议精神的学习和宣贯，理解“法治华电”建设的核心内涵和总体要求，争当建设法治华电的践行者;完善制度建设，做到“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”;以法治思维和法治方式抓反腐倡廉;突出过程控制，加大对安宁风电建设项目以及公司检修技改项目、大宗物资采购、煤炭销售、大额资金支付等重点项目的过程监督和审核把关;完善依法决策机制，推行“三重一大”一事一表制度;建立健全法律风险控制体系，建立重大法律风险一本账，做到风险可控在控，实现依法经营、依法治企，营造干事创业、风清气正的良好环境。
