云南能投集团作为云南能源战略实施平台和能源发展改革创新平台，肩负着保障全省能源安全，利用能源优势带动云南产业经济发展的重大使命。集团组建3年多来，始终坚持发展为第一要务，认真履行经济、安全、环境和社会责任，全力保障和改善民生、支持服务全省整体经济发展。集团积极抢抓国家实施“一带一路”和孟中印缅经济走廊建设以及全面深化国资国企改革、电力体制改革重要机遇，持续探索云南能源产业发展新思路，快速融入云南经济新常态的全新格局。经过3年的不懈努力，集团资产规模、发展平台和企业实力迅速提升，成为云南省属国有重要骨干企业，在云南能源和产业发展中发挥了重要支撑和主力军作用。
截至2014年末，能投集团总资产达567亿元，较2012年组建之初的185亿元增长3倍;净资产达220亿元，较组建之初的97亿元增长2.3倍;年度利润完成15亿元，同比增长114%;全年营业收入实现353亿元，同比增长34%;全年完成经济增加值(EVA)14.87亿元，同比增长3.7倍。国有资产保值增值率109.77%，同比增加4.77%。参控股权益装机规模达1280万千瓦，较组建之初的500万千瓦实现倍增，实现我省自主掌控装机规模占全省总量近20%。集团主体长期信用为AAA评级，成功跻身2014中国企业500强。
推进改革 助力产业强省
去年，省委、省政府出台《关于全面深化国有企业改革的意见》，按照意见，省国资委把国有资本投资公司的改革试点锁定在能投集团身上。能投集团准确把握改革节奏，主动担当，先行先试，明确了“一公司，两典范”的改革目标，推进股权、公司治理、战略管控等方面改革的全面深化，建立健全现代企业制度，充分发挥董事会及下属各专业委员会职能，提高国有资本运营效率，形成治理结构完善、运营高效、决策科学的国有资本投资公司运行机制。同年12月，集团发起规模为50.1亿元的“云南国资壹号产业基金”，为我省国资改革解决发展资金瓶颈、建设沿边金融改革试验区鼎力破题，将更好地服务于我省国资国企改革，推动我省国有企业共同发展。在混合所有制发展路径上，能投集团同样活力迸发。2014年，所属20家混合所有制企业，为集团创造主营业务收入180亿元，利润1亿元。大型国有企业的资本杠杆作用，在与民营企业的牵手中实现了蝴蝶效应的放大。能投集团抢抓电改机遇，着力探索实施“云电自用”战略，利用分布式电源、大用户直供等方式搭建自主配送网，逐步形成电力自主有效输配，支撑全省产业和经济发展。推进滇中产业新区大用户直供和配网试点，完成新区电力体制改革规划，助推了我省电改的落地。
跨越发展 引领产业升级
2014年，在国企改革的先行先试名单中，在转型升级的弄潮身影中，在能源大省向能源强省迈进的领军企业中，在打造能源产业升级版的重要引领力量中，能投集团都赫然在列，迈步在前。
能投集团以“开发能源，服务云南”为己任，立足能源投资平台和投融资主体、产业发展主体定位，重点打造产融结合、机制创新、产业引领、区域合作四大平台。在产业布局上依托主业做优做强，相关多元优势互补的发展路径，着力打造协同发展的云南大能源产业体系，形成了以能源生产、能源装备、能源应用、能源服务及国际化业务为“能源板块”，以信息业务、教育研发及工程建设为“综合业务板块”，以融资平台、资本运作平台及投资平台为“金融板块”的产业格局。
其中，集团围绕“能源板块”全力打造一条“大能源”产业链，在能源生产领域布局了电力、新能源、煤炭业务，能源装备领域布局了电力装备、储能装备业务，能源应用领域布局了天然气、配电网业务，能源服务领域布局了能源科技、节能环保、能源贸易、能源产业园等业务，并依托产业布局和区位优势持续深化国际能源合作。大能源产业链+金融+综合业务的产业架构，为集团构建起全方位、多渠道、宽领域、深层次、立体化的良性发展大格局，推高了能投集团的产业起点，有力发挥了对全省区域、产业经济的支撑作用，带动了我省产业层次的纵向上升。
绿色环保 促进社会和谐
面对低碳经济发展趋势，能投集团以实际行动履行节能减排责任，不断优化产业结构，加快水电、风电、生物质能、太阳能发电等低碳清洁能源发展，以绿色低碳发展理念积极响应省委提出的“争当全国生态文明建设排头兵”号召，引领全省能源产业转型升级。
2014年5月，APEC第47届能源工作组会议在云南能投电力装备产业园举行，来自21个APEC经济体和3个国际组织的代表齐聚共商低碳能源及低碳发展。能投集团作为我省唯一的能源企业代表参加会议，尤其是能投海装公司的新能源产业发展受到与会代表的关注。
截至2014年底，集团清洁能源装机占比76.8%，掌控风电资源超过100万千瓦，掌控太阳能资源接近30万千瓦。通过发展新能源，集团2014年度节约标准煤约8.53万吨，相应可减少燃煤所造成的多种有害气体排放，其中减少二氧化硫排放约497.95吨，减轻二氧化碳排放约21.5万吨。
集团在自身良好发展的基础上，秉承“建设一个项目，富裕一方百姓”的理念，长期致力于地方的和谐共生，服务地方经济发展和人民生产生活，努力为民众创造良好的生活环境，促进社会和谐，支持地方持续繁荣发展。集团在项目推进过程中持续加大民生投入力度，成立3年来民生项目累计投入超过2000万元;所属会泽、泸西等地风电项目，在项目基建过程中就高度重视并做好项目占地及时退耕还林，为项目建设地构建起和谐的生态环境;集团各项目在建设期间至建成投运，均高度重视当地就业问题，2014年累计解决当地就业963人，构建起和谐的地企关系。
热衷公益 勇担社会责任
能投集团积极履行社会责任，明确了社会责任目标和措施，将社会责任视为企业健康可持续发展的动力源。通过扶贫帮困、捐资助学、带动社会就业、参与民生工程、赈灾救危、社区建设等多种形式回馈社会，实现企业发展与社会和谐的互惠共生，树立起高度负责的社会形象。集团积极主动履行纳税义务，及时定额缴纳，2014年集团合并上缴税费20712.38万元。
集团积极参与各类社会公益活动，在国家和云南省面临地震、干旱、山体滑坡等自然灾害时，积极组织企业员工捐款捐物，帮助当地群众度过生产生活难关。2014年昭通鲁甸“8˙03”地震灾害发生后，集团为保障龙头山镇龙泉中学正常开学，在前期捐赠100万元的基础上，又向龙泉中学捐赠了音响设备、文体用品和急救用品等价值15万元的物资。2014年，集团先后向地方政府及社会各界捐赠抗震救灾款项、农业产业发展资金、爱心水窖及挂钩扶贫资金累计1377万元。
集团对口威信县双挂双联，以“造血扶贫”为指导思想，为当地出资捐建教育设施，同时结合地方实际，将结对帮扶工作充分融入到项目生产建设和经营过程中，为地方培育经济增长点，不断创新扶贫模式和思路，推动结对扶贫工作持续深化、取得实效。2014年，集团定点挂钩扶贫捐赠达550万元，扶贫点包括威信、泸水、贡山、福贡等地区。
集团还始终坚持“以人为本”的理念，切实维护职工权益，持续推进教育培训管理，构建长效培训体系，打造多元化职业发展平台，关注员工身心健康，关爱女性及困难员工，促进员工与企业共同发展。2014年，集团员工累计受训达5641人次，培训率达100%，培训范围覆盖全集团。集团举办的2014年在昆企业军训暨拓展活动，已成为集团增强团队凝聚力、加强国防教育的一个重要活动品牌。
2015年是改革发展的关键之年，能投集团将继续秉承“和谐、担当、务实、创新”的核心价值观，准确把握“集团化、金融化、国际化、信息化”的“四化”发展方向，向着“核心资产高质量、投资高标准、金融高效益、物流贸易高附加值”的“四高”发展目标迈进。在科学发展、安全生产、绿色运营、员工成长、和谐共赢等方面更好地履行国有企业的社会责任，为集团赢得持续发展的广阔空间和强大动力，全力推动集团在更高层次和更高目标下实现改革创新发展，努力成长为助推全省经济社会发展的中坚力量。
从2015年到2020年，能投集团将用6年的时间，力争实现投资、资产、收入“三个千亿”目标，发展成为具有区域影响力、产业引领力、持续发展力、综合竞争力的国际化一流综合型现代能源企业，为建设“美丽云南”做出更大贡献。
