昨晚，本来很多人想早点洗洗睡了，可是小米与乐视之间的口水仗太过热闹，真是让人欲睡不能。仔细瞅瞅，这两家咱中国人乃至地球人都知道的互联网公司究竟在那儿吵吵啥呢?除了争辩谁是互联网智能电视以及互联网视频内容领域的“带头大哥”的名头以外，什么是“生态”成为双方这次口水仗吐沫星子最集中的焦点。
找茬：小米你不懂生态 乐视你没有生态
这场口水仗始于6月10日下午的发布会，小米正式公布其视频内容与终端播放平台的总体数据。小米公司创始人、董事长兼CEO雷军介绍称，小米电视上接入播控平台的正版视频内容总量达18051部，小米手机上的视频内容总量为33213部，接入视频内容的硬件终端总量过亿，以上数据由北京市方圆公证处公证。值得一提的是，小米电视内容总量比友商多一倍，而且免年费。
“在视频与硬件两大基础之上，小米目前已是互联网智能电视行业绝对领先者。”雷军同时指出，友商长期以来将内容视作命脉，并作为其所有商业故事的基础，但是仅半年时间便被小米以数倍的优势超越，根本原因在于二者从内容本质上说，是视频网站大全和视频网站的区别。这不是单独的视频网站把内容放到电视上可以相提并论的，封闭和开放只能走出两条不同的路。对于用户来说，他们只关心内容够新、够全、够多，只有这样才能融合各家所长，成为真正意义上的互联网视频平台，真正解决用户体验问题。
虽然雷军没有指名道姓，但地球人都知道雷布斯口中的友商就是乐视。被暗讽的乐视当然不干了，在6月11日上午举行的乐视投资者见面交流会上，乐视董事长贾跃亭表示，公司认为小米对互联网内容和生态的理解不深，小米的内容并非自有的，而是松散联盟的，直接比对是没有意义的，不在一个维度上;小米在内容方面的收费能力不强，而大多数市面上的视频APP基本上都是需要收费的(尤其是电影内容)。公司认为真正懂行的人会理解背后的原因，虽然对一些初级用户会有一点误导。乐视的电视不仅仅是渠道和内容，而是作为整体的生态系统。
贾跃亭11日上午抛出的“生态”论，让双方的口水仗终于找到了焦点。随后，小米副总裁、小米电视负责人王川隔空喊话称，乐视有电视、网站、手机、汽车，这叫多元化，不叫生态。“生态是自然环境，要有动物和植物，本来就是松散的，如果只有乐视一家自己玩，它和其他内容提供商的关系只是简单的买卖关系，那是生意，不叫生态。”所以乐视的商业模式是多元化，而不是生态，而且乐视的各项业务都未能做到市场领先，无法实现强强联合。
就在这场口水仗找着“茬”的同时，两边的官微早已按捺不住了，刚刚上演了第一轮互喷。乐视在其官方微博上贴出长微博回应称：“被公证的谎言依然是谎言!”面对完整的乐视生态和火爆的超级手机，友商真心怕了。乐视表示，友商所谓的内容生态第一，都是编来的，而且能把一无所有的内容库包装成行业第一，把公网内容说成自家内容，真让人大开眼界。
随后，小米也不甘示弱发布长微博，针锋相对地回应称：“捆绑年费、不合规就是最大的谎言”，希望友商能够正视自身存在的问题，把精力确确实实的投入到提升视频内容，加强产品体验中去，而不是一味的混淆视听瞒天过海;希望友商能够为用户体验着想，把精力投入到提升符合国家规定的用户体验中来，不要在错误的道路上越走越远。
小米：打造视频网站大联盟 杂粮才是最健康的
就这样，在短短一天多的时间里，小米与乐视之间的口水仗已经大战了好几个回合。直到凌晨，大家都洗洗睡了，双方的口水仗才算是喊了暂停;当然，这也许只是个“短暂停”。而在双方已经进行的几个回合的较量中，出镜率最高的关键词就是“生态”。而在业内人士看来，这里的所谓“生态”基本可以理解为小米与乐视两家互联网企业在做内容方面所选择的不同模式。
首先，来看看小米的模式。雷军指出，“小米不是视频网站，我们和所有视频网站共同打造真正的视频网站大联盟。虽然小米不参与内容制作，但小米10亿美金投入视频行业之后，可以呈现给用户的内容更多。正如发布会主题‘海纳百川、有容乃大’，因为小米是视频网站大全，大家都加入进来玩，所以才形成了真正意义上的视频网站大联盟。”
据雷军介绍，小米用10亿美金创建了百川视频网站大联盟，如爱奇艺、优酷土豆、华策影视等，目前此联盟成员已经超过了100家，所拥有的市场份额已经超过85%，而友商作为一个孤立的视频网站，市场份额不足7%。此外，小米丰富的内容均经过未来电视、银河互联网电视播控平台，因此小米电视的内容完全合法合规，把用户获取内容的风险控制在了最低，这也充分保障了购买小米电视用户的利益。
“小米要做电视、盒子以及手机端最大的视频网站大联盟，联合视频网站把最新最全的内容呈献给上亿的小米用户。”雷军强调，小米的策略是把擅长的事情交给伙伴来做，小米只专注于三大产品线：手机、电视、路由器，电视业务正是因为拥有了众多视频网站和影视制作公司的合作才会换来良好的口碑。小米把内容和渠道进行了有效打通，视频网站依靠小米极高的用户活跃度也可以日后分得一块增值市场。
乐视：垂直闭环生态链+横向开放生态圈
而被小米认为是封闭的乐视生态系统又是怎样的模式呢?贾跃亭指出，乐视认为松散联盟的竞争力相对于乐视生态并不高，乐视正在积极打造以产业链垂直整合为基础的闭环生态系统，但也欢迎市场上的企业模仿自己的商业模式。2016年将成为乐视生态的开放年，希望通过与市场资源的合作造成化学反应。
在乐视推出手机的战略布局上，市场一度对乐视不太看好，觉得智能手机行业已经是红海了。不过乐视并不这么认为，贾跃亭表示，我们认为目前的移动互联网正要进入第二阶段，即进入真正的生态阶段。乐视将为这个市场作出改变的第一步，打破苹果的模式，并拉大价差，在方方面面作出自己的创新。
在乐视看来，生态分为三个层次，最简单的是生态圈，复杂的是生态链，终极的生态系统是生态链+生态圈。需要把产业链的核心要素有机的垂直整合，同时打破创新边界。而乐视生态就是由垂直的闭环生态链和横向的开放生态圈共同构成的完整生态系统，目前已形成五大子生态：互联网(平台+应用)、内容、智能终端、汽车、体育，通过强烈的生态化学反应，不断创造全新的产品体验和更高的用户价值。
由此可见，虽然小米与乐视都以苹果为自己发展的模板，并且在硬件、平台、应用、内容等方面进行了全面布局，试图打造属于自己的生态系统;但小米与乐视对于互联网生态的理解确实存在一定差异，在发力互联网智能电视以及互联网视频及内容时选择了不尽相同的模式，谁能够成为笑到最后的大赢家仍需拭目以待。但目前就可以肯定的是，这两家的口水仗应该不会就此罢休，因为刚才已经说了，双方喊的只是一个“短暂停”。
