三年前，霍尼韦尔环境自控部亚太区负责人盛伟立擢升为中国区总裁。作为一家传统《财富》百强的高科技跨国制造企业，霍尼韦尔开始了其“成为中国式竞争者”转型。
三年后，盛伟立对《财经国家周刊》总结道：“在中国，我们就是一家中国公司”。而当其在中国的投资总额已达10亿美元，且“超过一半以上的产品组合均关联节能环保”时，霍尼韦尔的“中国模式”也渐趋明晰。
对于霍尼韦尔的环保突进，盛伟立则解释道：美国相关机构曾做出专业评估，若全面运用霍尼韦尔的现有产品，可将其目前的能源消耗降低20%-25%;对比之下，中国的市场潜力不言而喻。
为什么
“如果你对中国的政策不敏感，那么你怎么赚钱”：对此，盛伟立身体力行。
4月，北京市发改委公布2015年《压减燃煤和清洁能源建设工作计划》。计划提出压减燃煤400万吨，削减煤炭消费总量到1500万吨以内;实现核心区基本无煤化、城六区基本取消燃煤锅炉。
“但你知道在距长安街仅40分钟车程的门头沟区，仍在燃煤吗”，采访中，刚结束北京各城区燃煤调研的盛伟立反问记者道：“门头沟有用于地区供暖烧煤锅炉有60多个，了解到这个事实我很惊讶，如此，北京的天，怎么可能蓝起来”。
而更让其反思的是：“同时，这也意味着包括霍尼韦尔在内的很多企业在本土化上，做得不够”。为此，盛伟立积极与相关负责部门进行沟通，力图将霍尼韦尔的一系列节能环保技术，在北京市新一轮压减燃煤政策中“业务化”，并将其扩展到河北、天津等地。
“霍尼韦尔应该顺宏观大势而为，中国的大势是环境问题、城市化和可持续发展”，不管在企业内部抑或公开场合，盛伟立常如此强调：“立足中国市场的研发和创新，应该着眼于解决这个国家和人民生产和生活中最基本的问题，回归其最基本需求”。
正因如此，每年3月，盛伟立均会向霍尼韦尔总部提交最为详致的汇报，从细分市场、供应链、研发、销售、人才和市场营销等各方面与本土竞争者进行比对，汇报常细微到个别产品及技术的成本、包装及价格分析。
“用科技去维护生命安全的一切，都是最为值钱的”，直言快语的盛伟立言及其目标时十分自信：仅“大气十条”和“水十条”预计带动的投资便达4万亿，对于霍尼韦尔而言，就是商业盛宴。
