近日能源互联网在一段时间内获得了突破性进展，随着可再生能源技术、通信技术以及自动控制技术的快速发展，一种以电力系统为核心，集中式以及分布式可再生能源为主要能量单元，依托实时高速的双向信息数据交互技术，涵盖煤炭、石油、天然气以及公路和铁路运输等多类型多形态网络系统的新型能源利用体系，即“能源互联网”的基本构想和雏形被提出。在“能源互联”背景下，传统的电气设备厂家以生产顺应需求的能源供给模式将被彻底颠覆，处于能源互联网中的各个参与主体都既是“生产者”，又是“消费者”，互联共享将成为新型能源体系中的核心价值观。
随着能源互联网的推进，中国著名企业富商马云、马化腾、李嘉欣纷纷加紧行动，布局能源互联网战略，不甘示弱，现在小编来带您看看三巨头应对能源互联网举措：
马云
无孔不入、无往不胜的马云正在进入过去人们不敢想象的能源市场，超10万亿级别的能源经济体过去一直是政府或央企的天下，然而，在电力改革和油气改革方案逐步出台的情况下，具有市场号召力、资金优势、网络力量的马云却已经将目光聚焦在了能源O2O。
今年以来,马云掌控的阿里系在A股开展了一系列的资本布局。据了解,今年以来,阿里已与超过30家A股公司建立战略合作关系,覆盖汽车、旅游、医疗健康、文化传媒等多个领域。这些上市公司的市场表现也引起了市场的瞩目。
马化腾
腾讯联合能源央企开始布局“互联网+”。
6月10日，中石油和腾讯公司联手发力“互联网+油气产业”。就在前几天，腾讯刚刚和国家电网合作，正式实施“互联网+电网”战略。
腾讯在进军传统行业，而传统行业则在谋求改革，以适应和引领消费模式的改变。
同时，央企改革先锋中石化在4月份就宣布，将透过阿里巴巴在云计算、大数据方面的技术优势，对部分传统石油化工业务进行升级，打造多业态的商业服务新模式。
神华集团董事长张玉卓最近也表示，将引入“互联网+”模式，整合煤炭、电力和新能源等资源。
对于和腾讯的合作互联网的快速发展带给人们生活、工作以及消费方式的变化，企业要创新商业模式，来适应和引领消费模式的变革。目前，油品销售业务亟须利用互联网来促进企业的转型升级。
李嘉诚
李嘉诚抛售垄断电力资产，一手出售，一手收购，李嘉诚频频演绎资金大挪移。与不断抛售内地资产相对应的是，李嘉诚近年加快其在欧洲市场的投资布局。
2015年，李嘉诚旗下的两家核心上市公司长江实业及和记黄埔完成了合并重组，成为两家新的香港上市公司，长江实业地产有限公司(“长地”)将成为香港最大的上市房地产公司之一，持有长江实业集团及和记黄埔集团在香港、中国内地及海外的房地产业务。长江和记实业有限公司(“长实”)持有港口、电讯、零售、基建、能源和飞机租赁业务。
受惠于是次交易，电能除将进一步强化资金流，令其可以继续在环球能源市场寻找新的机会，亦同时保持十分稳健的财务状况。电能会把出售所得用于全球能源行业的新收购，同时维持良好的财务状况。是次交易录得4.55亿元亏损，将于截至今年底止年度的综合损益表内反映。
事实上，电能去年分拆港灯上市时，已引入国家电网作为基础投资者，国家电网豪掷最多100亿元认购港灯18%股份合订单位，其后国家电网已增持港灯股权至20%。
专家对笔者说道：“未来能源互联网是分布式和集中式相结合的，高度开放式的能源系统。面对我国能源生产与消费逆向分布的格局，未来我国能源互联网的电力网络结构应该是大电网与微电网相结合的布局形式，各个区域各种形式可再生能源都能够通过能源互联网柔性接入，从而进一步推动广域内电力资源的协调互补和优化配置”。
