前些日子在北京，在前后两天里，接连就有两个关于光伏的企业联盟宣告成立。
而据不完全统计，去年以来，光伏行业内至少已经成立了大大小小十多个联盟。
与在国际市场上的单打独斗相反，回到国内市场的中国光伏企业，似乎反倒更愿意合作了起来。
当然，这种非正式的组织的好处，也是显而易见。
一方面，可以通过联盟内部的自我约束，在一定程度上规范市场竞争秩序;另一方面，还可由此简化市场要素之间的联接难度，达到资源优化的目的。同时，对于还需更大范围推广的光伏应用而言，这或许也是一种更易达成风险与利益一致化的资源整合方式。
再者，在管理层放权让市场配置资源的大背景下，市场本身也有自我治理的需求。而联盟，或许还可以在那只看得见的手离场后，在一定程度上予以补位。
其好处，可谓多多。
不过，凡事过犹不及。
姑且不论上述预想是否过于理想化，仅仅是数量如此众多、且又出发点各异的联盟，业内企业能否承受其扰，或许就是个问题。
何况，联盟一多，自然“山头”林立，一旦“山头”林立，则难免相互拆台，乃至互相攻讦。其结果，不仅可能会混乱舆论，甚至有可能连业内人也Hold不住。
其实，这已有迹象。在北京成立的那个冠名“中国”字头的联盟大会现场，与台上多位知名企业家盛装亮相相映成趣的，正是台下仅有稀稀拉拉数得过来的十几位观众。
能“自娱自乐”到如此旁若无人的境地，对于这些习惯了前呼后拥的行业意见领袖们来说，确实也并非易事。但更不容易的是，一个充满无限前景的蓝海行业，竟然被玩得如此“红海”。
或许，光伏企业之所以喜欢结盟，除了对市场化的不适应外，其中也还有一种占山为王的“山大王情结”在作怪。
有的联盟，比如那类动辄就敢代表整个能源业甚至是整个人类未来的，看起来就是一种见着“山头(话语权)”就抢、甚至不管抢来是否有用的土匪般的蛮横——就像电影《天下无贼》里那帮打劫的一样，除了能让旁观者瞬间拥有一种莫名的智商优越感外，恐怕是真的“一点技术含量都没有”了。
可是，光伏好歹还是个高科技行业，各位同行，咱能否认真一点，或者稍微优雅一点，不要就那么简单直接地去羞辱别人的智商和情商，好么?
毕竟，这是一个还需要不断开放以吸纳更多社会资源和优秀人才来共同推进的事业。
