7月23日获悉，国网河南省电力公司以“三联动”机制为抓手高效推进特高压等重点项目前期工作的经验，入选国家电网公司典型经验库。
河南电网位于“三华”电网的中心区域，是全国首个特高压交直流混联电网，线路途经众多县市。面对复杂的外部环境和精益化管理的内在要求，国网河南电力大力构建前期工作与政府部门内外联动，与国家电网公司总部、市县公司上下联动，与企业内部相关部门横向联动的“三联动”机制，坚持集约化运作、属地化协调、程序化管理，全面推进政企合作，大幅简化500千伏项目核准支持性文件，特高压等重点项目前期工作指标连续三年位列公司系统前三名。
在内外联动方面，国网河南电力促请各级政府出台支持特高压电网建设的政策，与各职能部门全面开展战略合作，不断简化和固化工作程序，确保前期工作集约化高效运作;在上下联动方面，确保公司战略部署执行到位，充分发挥“大规划”体系作用，向市县公司分解任务，充分发挥属地化协调优势，形成合力，集中攻克前期工作难点;在横向联动方面，发展、建设、营销、经法等部门协同形成一套高效推动前期工作的固定程序，采取程序化管理，实现项目从规划、前期准备到建设的无缝对接。
针对特高压等重点项目数量多、节点多、涉及责任单位多的特点，国网河南电力还制定了前期管理流程图，分解落实省、市、县三级主体工作责任，创建了闭环管理体系。“十二五”前四年，河南电网年均核准110千伏及以上项目200多项，2014年更是实现历史性突破达到250项，第二年开工基建项目核准率连续保持100%，为全面实现“十二五”河南电网发展目标、支撑河南经济社会发展奠定了坚实基础。
