供电企业衡量降损节能的主要指标就是线损率，它综合反映和体现电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是供电企业的一项重要的经济技术指标。产生线损的原因主要分为技术线损和管理线损两大方面，其中技术线损主要是电网中各元件电能损耗的总和，包括固定损耗和可变损耗。而造成管理线损的主要原因则是电能计量装置存在的误差、日常的维护管理不善、线路发生窃电等。在实际当中由于管理不善管理线损往往占有很高的比例，所以本文主要分析影响管理线损的因素并提出相应的降损措施。
一、影响管理线损的因素
1、抄、核、收质量
抄表收费是用电营销工作中至关重要的一环，其工作质量的好坏，直接影响到公司的经济效益，影响线损率的统计和考核。随着智能表的逐步安装完成，将大大提高抄表效率和准确性，改善抄、核、收的质量，但是在智能表安装上线完成之前，还需对人工抄表进行严格管理，防止里勾外连等损害供电企业利益的事件发生。
2、电能计量
在正确配置、安装电能计量装置后，日常运行维护中更要采取严格的管理措施。强化对计量装置的封印、封铅、计量电表箱钥匙的管理制度，降低线损管理风险。
3、窃电行为
窃电者通过挂线、电能绕过表计等各种方式、采取各种手段，非法侵占电能，造成了配电线损率的上升，直接损害企业的利益。近年来，随着市场经济的不断繁荣，个体承包经营者逐步增多，不法分子受利益驱使大肆窃电，窃电方式越来越隐蔽，窃电手段越来越高明，窃电量越来越大，因为窃电造成的线路跳闸、停电事故时有发生。窃电行为在部分线路、配电台区已经成为影响线损率的主要因素。
二、降低电网损耗的管理措施
1、建立健全组织机构，明确管理职责、细化管理流程
在企业经理的领导下，成立线损管理领导小组，建立分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系，制定线损管理制度，明确分工职责，实行分级管理，分级考核，层层落实。
2、分压分线分解目标，全面落实线损管理责任制
在线损管理中，如果“责、权、利”不明，没有公正、公平、公开的考核机制，员工的积极性就得不到发挥，降损工作也就“事不关己，高高挂起”，线损管理就很难有起色。因此对配电网实行分压、分线、分台区线损考核，将线损指标层层分解，并制定配套的线损考核制度和奖惩办法。做到“人人身上有指标，个个肩上有压力”，从而有效地杜绝“人情电、关系电、权利电”现象。
3、开展线损理论计算，为线损考核提供科学依据
加强电网潮流实测和线损理论计算工作，可以掌握电网技术线损的真实情况和电网的运行工况，可以掌握区域内变损、线损和各元件损耗的真实数据，掌握可变损耗与固定损耗的比重，掌握电网理论线损率和最佳线损率情况。这些数据将为线损指标的分解、分析、考核和管理提供科学依据，为编制典型经济运行方式提供理论依据，为制定电网改造计划和降损措施提供主要依据。
4、加强电能表计管理，减少计量误差引起的损失
强化计量管理，建立并完善计量装置的抽检、轮换加封工作，确保电能表的计量精度准确无误;强化计量装置的技术改造，用电计量装置应安装在供电设施的产权分界处，提高计量装置的准确度;对于更换的电能表实行严格监管，防止电量从更换电能表中损失。
5、警企联手依法治电，持久、深入开展反窃电工作
建立专门的电力稽查机构，开展以内稽、外查为主线的电力稽查工作。内稽工作以抓基础、抓规范、堵漏洞为重点;外查工作以打击违章用电和窃电行为为重点，与公安机关形成联动，由公安人员配合用电稽查人员对窃电和违章用电行为进行打击和处理，整顿和规范供用电秩序。同时做好用电宣传教育活动，营造全社会反窃电的良好氛围;建立完善反窃电长效机制，电力稽查大队要与公安机关、新闻媒体密切配合，严厉打击涉电犯罪，整顿用电秩序;利用负荷管理系统的计量监测与防窃电功能，对客户异常用电进行监测。
总之，降损节能是供电企业管理水平逐步提高的体现，更是利润增长的重要途径之一。降低线损率并保持一个稳定、合理的数值，是一项持久、艰苦、复杂、系统的工作，从管理角度长期关注必不可少。
