赤峰风电主营风力、光伏发电可再生能源项目，现有装机容量119MW，为风光互补型电场。首台风电机组于2011年6月并网，首台光电机组于2013年8月并网。按照集团公司“一五五”战略的总体要求，赤峰风电以“双提升”活动为载体，积极应对形势变化，努力提升发展质量和效益。不管是坐在办公室处理文案工作，还是身处风场中进行运营维护工作，“执着”是赤峰风电人的共有名词。这不，一件事把赤峰人执着的“财迷精神”勾了起来——申请新能源可再生能源补贴。
关注政策变化 发扬“三千”精神
“公司符合可再生能源优惠政策，如果能申请下来，可有力缓解公司财务费用高、付款压力大等问题，公司要充分发扬三千精神，争取早日获得可再生能源补贴”。
就这样公司展开了以“千方百计跑项目、千言万语要政策、千辛万苦做事情”的精神，开展了风电项目、光电项目可再生能源补贴的申报、审批、落实，将材料送去内蒙古自治区发改委、能监局、财政局和蒙东电网，同时采用电话跟踪方式，落实每一步流程。终于在今年年初成功将风电、光电项目列入蒙东电网第五批补贴目录，好的开始就是成功的一半。目前，风电电价0.54元/千瓦时，光电电价1.0元/千瓦时，以标杆结算电价0.31元/千瓦时(含税)计算，电价与标杆电价的差额便就是可再生能源补贴款，该补贴款占公司风电回款的43%，占光电回款的70%。“项目列入议程，如今补贴款何时结算就是公司财务费用压降及资金盘活的关键，要高度重视回款，并推行全员营销的理念”财务部负责人赵凯宇表示。
功夫不负有心人，5月22日获悉，蒙东电网将2013-2014年度光电项目可再生能源补贴结算提上日程。公司财务人员又第一时间顶着烈日，定向跟踪，多次沟通，终于在6月初收回补贴款合计超5000万元。
落实补贴使用 发挥最大价值
受益于国家政策扶持，发电企业的营销比制造业相对容易，但做企业必须有居安思危、居危更要思危的警惕。蒙东电网在补贴款的结算过程中，采用统一核对，分批结算的方式。一次核对的失误，一张发票的错误，都直接影响着回款的时效性，错过一天，结算时间可能就滞后一个月，将对公司产生“蝴蝶效益”般的影响。所以，公司领导要求财务部门在电量核对、客户沟通、发票开具、票据传递的过程中，务必谨小慎微。
电网每个月要面对的发电企业数不胜数，财务部为此制定了 “积极+迂回”的回款策略。“要想在平凡的岗位创造更大的价值，就必须以认真负责的心态对待每一个细节，在细节中彰显魅力。”赵凯宇解释到。公司容量小，不占优势，财务部采用人盯人的方式，一方面随时关注结算政策，第一时间核对电量、响应开票，并采用传真、电子邮件等方式，尽快传递每一张发票，确保每一次都在第一批结算名单中。另一方面多途径尽快完成流程，5月公司税控系统升级，公司可开发票额度不足，财务人员精心筹措，多次往返税务，积极做好财务结算准备。通过不厌其烦的电话、短信、微信等多渠道的良好对接，保证了公司回款率及流动资产周转率在同行业对标中保持领先。
看着可再生能源补贴款一笔笔的进账，财务部的人露出了幸福的笑容。正是凭着这股“财迷精神”和执着劲，赤峰风电人从细小的地方一步步做起，从事情容易解决时开始谋划，发扬三千精神持续深挖资金管理的创效潜能，牢牢把握管理、成本和效益攻坚的主动权，促进管理效益“双提升”，为公司的发展做出更大的贡献。
