“何为引领者?”锦江集团有限公司总经理王元珞在由E20环境平台、上海环境卫生工程设计院、上海环境集团有限公司共同主办的“2015(第三届)上海垃圾焚烧热点论坛暨垃圾焚烧产业联盟年会”中表示，推行蓝色焚烧2.0概念是行业引领者的责任，“中国不能再去走国外的弯路，可以弯道超车。”
(以下为现场发言内容整理，未经发言者确认)
我主要讲三个方面的内容：
何为引领者、引领者应成为蓝色垃圾焚烧2.0的推动者、引领者应成为蓝色垃圾焚烧2.0的践行者。
1、何为引领者?
引领者，主要是四个方面组成的。首先，作为引领者的企业，肯定是把环保的产业当成自己的事业再做，当成一种使命在做;其次，有自己非常明确的产业发展方向跟自己未来的发展方向;再次，他更有眼光，因为他选择了环保，从环保产业角度来讲，特别是这几年环保的整个形势。现在是懂环保的跟不懂环保的，大企业、小企业都进入了环保;最后，我们很多企业很早进入到环保产业，实际上他肯定需要有更加高的眼光，能够看到行业未来的发展。因为我们“蓝色2.0”的提出，实际上是垃圾焚烧未来的发展方向，所以我们作为一个引领者，应该要更有眼光。
引领者应成为蓝色垃圾焚烧2.0的推动者。更有奉献精神。例如，浙江大学的李晓东老师与锦江合作，创造了中国自己的流化床垃圾焚烧技术。这就是这一批人，引领着企业的一份责任，愿意给大家搭建共同发展的一个平台，作为引领者应该具备这几个素质。
引领者的品格是什么呢?一种坚持、执着，一种与大家的分享。选择了一条路后就必须坚持，执着地坚持下去，而且要执着的奋斗下去。锦江集团很荣幸与浙江大学共同推行流化床垃圾焚烧技术，最多的时候占到全国垃圾焚烧份额的50%以上，即使现在上也达到了35%。这就是我们的一种欣慰，我们曾经把很多其他垃圾电厂的老总们、专业人员请回到锦江，然后大家共同商量怎样为中国的垃圾焚烧事业、中国的流化床垃圾焚烧事业做得更好，大家携起来做就是一种胸怀。
2、蓝色焚烧2.0的推行者
什么叫“蓝色”，什么叫“2.0”?真正的内涵就是自然循环的利用。我们抓住“自然循环利用”的理念，颠覆了原来意义上的“垃圾焚烧处理”。
过去是问题导向，然而问题的核心是资源化，还有价值的最大化。真正“蓝色”的概念是一个循环的概念，自然的循环，焚烧2.0又能够达到资源最大化利用的内涵。非常典型的一个循环利用的模式——协同模式。蓝色2.0，已经成为中国垃圾焚烧未来的目标。我们不要再去按照原来的思路进行，这需要我们要有一个明确的目标。目标的核心思想，就是循环利用的理念，走资源化的高效利用之路。
追求是什么呢?我们追求四个方面的内容。高标准、高效利用。一直以来我们追求的是双赢，没有双赢的理念，没有一种盈利模式，企业是走不远的。企业在承担社会责任的同时，你的企业必须健康发展，同时，要保证社会责任的进一步加大，怎么寻找一条商业模式，使我们企业可持续的发展?这个是一个逻辑上的问题。
“蓝色焚烧2.0”实际上是一个跨越式发展的思维。主要是“借力”。这次3月份到欧洲去学习了一圈，对我的思想振动非常大。原来我们更多的是考虑中国的垃圾现状，往往我们的技术研讨过程当中，怎么去考虑设备去适应垃圾情况。在欧洲国家，流化床烧垃圾已经远远的超过了我们，其原因是把垃圾怎么样通过前端处理，通过资源化、燃料化的处理，来达到高效利用的目的。
这是瑞典的一个厂，只有一个流化床炉子，为什么会达到这么高效的利用?这个厂的热效率可以达到95%，整个厂的供热、供气，以及它整个小区——这里面几万人的小区全部是靠这个厂供应清洁能源。庞大的垃圾预处理设备把垃圾已经变成了燃料，通过处理以后，把不可燃的拿出来，把一些金属的跟有色金属的也拿出来。铜、铝都选出来了，垃圾也是一种资源、一种燃料。而且这个燃料的燃烧，跟一吨煤比二氧化碳排放量只有它的1/4，完全是一个清洁的能源。通过这个燃料，流化床整个炉子里燃烧过以后就非常稳定。一台炉子的运行周期，每年大概8000小时-8200小时。核心的思想，就是把垃圾进行前道资源化的处理。通过资源化的处理完了以后，成为它的燃料。
再给大家看一个图，这就是它预处理的整个设备。实际上就是把它进行破碎完了以后，通过把垃圾分选出来。锦江集团开始做流化床的时候也是分选设备齐全，后来因为国内配套厂家设备状况不太好，所以后来就发现故障率特别多。发现流化床适应性很强，就是原生垃圾也能烧的很好，最后把这个预处理设备慢慢就简化了。而国外通过预处理完了以后完全是实实在在的燃料了，是一种清洁的燃料，后面的垃圾电厂实际上已经不叫“垃圾电厂”了，叫“生物质电厂”。例如在芬兰的有一个城市，整个城市是12万人口，有一个热电厂把垃圾全部做成生物质，完全烧生物质。
在国外，整个垃圾焚烧、垃圾的处理可以分成三个阶段，有100年的历史。第一阶段，简单的焚烧跟简单的填埋。第二阶段，原则上都是焚烧，清洁焚烧。就相当于现在的中国，已经进入到第二阶段。现在的欧洲，已经进入到第三阶段，而且他们政府已经强行的要求往前面走，就像德国，已经有明确的要求，没有经过预处理的垃圾是不能进入垃圾处理厂，所以一定要进行前道的预处理。作为引领者企业就应该有责任去呼吁，中国不能再去走国外的第二阶段再到第三阶段的路子。我们能够进行弯道超车，达到直接的第三阶段。引领者就要达到这种目的。
3、蓝色焚烧2.0的践行者
我们怎么样想办法达到真正的弯道超车呢?我们可不可以把垃圾真正的资源化，真正的把它做起来呢?而且我们通过资源化的同时，又能够高效利用呢?完全可以借鉴国外，我们没有必要再去走清一色的同一模式、同质化的垃圾焚烧，而且我们的垃圾处置费越来越竞争，越来越低，20几块钱的垃圾处理费作为炉排炉的话怎么能接受。显然，我们要做高标准是有困难的。所以我觉得既然是引领者，我们就要做践行者。
既然我们的目标明确了，2.0是方向，无非是怎么把它落地、怎么把它进一步做好。方向明确了，我们就应该积极实践，大胆的尝试，这才是我们真正作为一个引领者企业需要去做的。
行动是一种源泉，成功在行动之中，不断地总结而成，这才是我们真正要做到的，真正的一种精神。我们追求着梦想。既然梦想已经在了，就要发扬我们自己作为引领者企业大家的平台共同的齐心协力，为中国的梦想而努力。谢谢大家!
提问环节
提问一：分拣比较重要。我们国家对分拣系统，现在有哪些设备?
王元珞我从三月份到欧洲学习回来以后，4月份锦江内部已经全面的提升改造。现在我们可以说20几个垃圾电厂，已经全面的实施了。
现在从我们的考察下来以后，就像刚才李教授说的，我们在国际上芬兰最好的一个预处理设备厂家，我们已经引进他们设备了。萧山电厂引进了两条线，1.2亿投资。现在在国内也发现了好多厂，他们已经前几年已经引进了，包括：德国，其它设备厂家过来。而且吸收消化已经做的可以了，原来搞焚烧的就搞焚烧，搞破碎预处理的就预处理。搞预处理往往是搞堆肥，搞其它方面转过来的。这些往往由于产品卖不出去，造成了前道运作产生了问题。
估计最晚到明年6月份，全部都可以投产，应该可以见证国外的技术运用到中国来，我觉得应该是会成功的，我很有信心。而且流化床就不存在这么短的周期了。因为我亲眼看到一台炉子运行了8000小时-8200小时。我相信未来的中国，也会我们的垃圾这一块应该要资源化，把一些有用的东西拿出来，同时我真正的出来以后，后面是高效利用。高温高压的发电，跟普通的发电效果绝对是不一样的。
提问二：是不是你后面后端也要加一些资源化的处理系统，这样整个电厂的成本就会投资额加大?对应的是不是政府的补贴费也会有相应的提升?现在国内同行等都是炉排炉的技术与国外的流化床趋势齐头并进，还是互相会有相对竞争的发展趋势?
王元珞：未来国际上的前景确实运用了流化床，但是作为原生垃圾来讲，炉排炉绝对是有优势的。我觉得，应该是齐头并进共同的发展。中国也不可能一下子全部都像瑞典这样，大部分的还是原生垃圾。所以在原生垃圾的燃烧过程当中，炉排炉有它非常强的优势。
同时，它的成本是会增加，但是我们在考虑商业模式的时候，我觉得作为流化床技术角度来讲，有几个可以降低成本。第一个，飞灰没了，根本不要掺任何煤了。我们那时候是掺煤，结果发现“二噁英”非常低，确实煤里面有一些元素可以抑制“二噁英”的发生，而且燃烧更充分了。现在随着大家的观念，跟一些社会的舆论，这个技术慢慢真的是被淘汰了。现在步做的，我们也希望不掺煤了;所以成本可以下降一大块;把一些不可燃的都拿掉了，后面的飞灰显然就少了。而且，发电效率提高了，稳定性增强了。发电效率、稳定性增强带来的效益，可以弥补到前面。所以我们有信心。
