近年来，随着我国环保企业自身实力发展壮大，越来越多的环保企业尝试迈出海外并购的步伐。如首创集团继去年收购新西兰固废公司，成为环保行业最大的海外并购案例之后，今年又收购了新加坡危废处理行业排名第一的企业。前不久，永清环保也完成了我国土壤修复行业第一宗海外并购案。巴安水务也正在筹划收购普拉克等欧洲环保资产。
环保企业海外并购“风起云涌”的背后，反映了企业通过外延式扩张做大做强的决心。这种冲动其实不难理解，纵观一些世界500强企业以及细分行业巨头的发展史，往往也是一部不断兼并、收购的历史。通过跨国并购，有利于企业弥补自身业务“短板”，快速进入新领域。如首创的环保业务过去主要集中在水务产业，固废业务有限。通过收购，首创的整体战略布局得以完善，固废业务所占比重迅速提升。
另一方面，由于国内环保企业同质化现象严重、竞争加剧，部分环保企业打起了借海外并购加强自身技术储备的算盘。很多发达国家的环保企业拥有先进的技术和成熟的管理经验，正是我们所欠缺的。通过海外并购，有利于引进、吸收先进的环境治理技术和经验，为我所用。如永清环保正是看准了“土十条”即将出台、土壤修复市场即将开启大门的机遇，提前作出技术布局，以抢占先机。
随着我国治理环境的需求越来越迫切，生态文明建设有望纳入“十三五”规划，环保产业迎来重要战略机遇期。巨大的治理需求，将催生一批环保行业龙头企业。目前我国环保行业的整体集中度不高，环保企业的规模以及实力普遍偏弱，与治理要求不相适应。应鼓励环保企业通过“走出去、请进来”，实现裂变式加速发展，成长为行业巨人，承担起环境治理重任。
当然，“走出去”的过程不会一帆风顺。目前，我国环保企业海外并购标的规模整体偏小，以收购技术类公司居多，运营管理类的公司偏少。主要是由于新兴市场存在一定的风险，对政策、法律法规等方面情况不熟悉的企业难免会“呛水”。一些国际收购还会遇到所在国的阻挠，面临审批无法通过的风险。我国企业应未雨绸缪，做好相关咨询和风险评估工作。
此外，国外的技术虽然先进，但也可能由于投资、成本较高，面临“水土不服”、难以推广的尴尬。应结合我国的国情，做好技术的消化吸收工作。比如一些固废处理技术建立在国外垃圾分类比较完善的基础上，拿到国内来可能就行不通。如果对这种技术进行改造的代价太高，还不如在国内现有技术的基础上进行完善。因此，在引进之前，企业要充分做好技术和市场的调研、论证工作，不宜盲目上马。
海外并购，既是高招，也是对企业综合实力的考核和检验，期待更多的我国环保企业下好这步棋。
