10月末，索尼公司发布2015财年上半年财报，营业利润同比大增至7.33亿美元，时隔五年第一次实现综合业务的赢利。而索尼把这次扭亏归功于他们在创新上所做的努力。
索尼(中国)董事长兼总裁 栗田伸树
10月末，索尼公司发布2015财年上半年财报，营业利润同比大增至7.33亿美元，时隔五年第一次实现综合业务的赢利。而索尼把这次扭亏归功于他们在创新上所做的努力。
11月3日，索尼(中国)董事长兼总裁栗田伸树在接受采访时表示，索尼曾经有过象walkman和playstation这样的成功产品，我们面临的课题首先是如何更高效进行现有业务的管理和运营，其次是及时和持续提供差异化的产品和服务。因此，如何保持我们的创新精神对我们来说是很重要的。
栗田伸树介绍，索尼把业务分为三大类别：第一是增长引擎类业务，包括部件、游戏、影视和音乐业务，这部分业务是索尼销售和利润的增长引擎;第二是稳定贡献利润类业务，包括数码影像、音视频业务，这部分业务销售平稳，但能稳定贡献利润;第三是波动管理型的业务，包括移动通讯和电视，这部分业务销售收入不呈现增长趋势、在市场竞争中面临挑战。
近年来，索尼遭遇发展困境，其中移动和电视业务更有被出售的传闻。对于索尼是否在考虑出售电视和移动业务的疑问，栗田伸树回应，没有任何计划出售或退出电视和移动业务，而且按照计划，移动业务到2016财年将实现赢利。他指出，索尼通过技术开发实现市场利润，同时将新资源进行再投资(技术开发和扩大产能)。
他指出，索尼的策略非常明确，主要是三点：第一，创造出有竞争力的产品;第二，通过结构改革，彻底改变和解决原有的问题;第三，2017财年要实现5000亿日元的营业利润的目标不会改变。
