目前中国家电行业正在面临产能过剩和需求下滑问题，而惠而浦中国董事长兼总裁金友华日前在做客和讯科技《高端访谈》栏目时认为，越是在这种艰难的时候越是我们好好练内功的企业的最佳的机遇。所以我认为目前是一种机遇，是惠而浦发展最好的机遇。
金友华指出，中国家电有两个高速增长期。一是中国农村市场刚开发的时候;二是刚加入WTO的时候推向中国国际市场。但现在这两个市场已经饱和了，现在要寻找新市场确实很难，就会出现家电增长趋势的放缓，就会出现消费者的消费升级以及结构的调整，所以，我们必须要认识到目前这种环境。
对于应对这样的问题，金友华表示，我们需要不断用最先进的产品、技术及更好的服务来满足消费者的需求，未来我们只要在这方面下功夫、在产品上下功夫、在技术上下功夫、在服务上下功夫、在整个价值链上下功夫。
目前，在技术和产品的研发方面任何一个企业都绕不开“互联网时代”的挑战，谈到互联网时代的家电行业趋势，金友华称，”互联网是一种工具、是一种连接、是一种方法和手段。现在互联网停留在消费和服务阶段。但是我们互联网发展的时候，我们要把这个后台前移，前移到产品的工艺设计、产品的研发、产品的制造，往这个方向提升。这个部分就要把互联网充分的结合起来，在制造方面我们就要进行智能制造，单个零件的智能、整机的智能、系统的智能，把这些联系起来形成智能化和人机交互，把这些东西再连接到互联网上才能发挥更大的作用。
金友华
以下为访谈实录：
记者：但是现在惠而浦在整个中国市场其实还是蛮艰难的，因为像整个中国家电行业已经开始有一些症状了。比如我们供大于求的情况。您认为我们惠而浦如何面对目前这样一个挑战?我们新的增长点在哪里?
金友华：中国家电有两个高速增长期。一是中国农村市场刚开发的时候;二是刚加入WTO的时候推向中国国际市场。但现在这两个市场已经饱和了，现在要寻找新市场确实很难，就会出现家电增长趋势的放缓，就会出现消费者的消费升级以及结构的调整，所以，我们必须要认识到目前这种环境。第二，惠而浦和我们重组以来，我们经过一年的准备，应该说现在发展的趋势很好。我们趋势体现在哪里?我们不断用最先进的产品、技术及更好的服务来满足消费者的需求，未来我们只要在这方面下功夫、在产品上下功夫、在技术上下功夫、在服务上下功夫、在整个价值链上下功夫，越是在这种艰难的时候越是我们好好练内功的企业的最佳的机遇。所以我认为目前是一种机遇，是惠而浦发展最好的机遇，所以，我们三方有这么好的基础，有现在全球的技术再加上我们原来基础的积累，再加上我们学习美国管理的方法和经验，只要我们的团队认真去执行，未来值得可期。
记者：您把这样一个风险看成一个机遇?
金友华：我认为是这样。
记者：我们通过这样一个时期慢慢的沉淀下来。
金友华：对。
记者：现在除了家电行业不景气，很多互联网公司也进入这个行业所有人都在提“互联网+”，传统家电企业也在提“互联网+”这个趋势。您怎么理解“互联网+”呢?
金友华：互联网是一种工具、是一种连接、是一种方法和手段。因为传统媒体加互联网就是新媒体，互联网加上原来大的百货商店就变成了京东，互联网+传统的制造业就变成了新型智能化的制造，也就是“工业4.0”和“工业制造2020”。我们现在互联网停留在什么阶段呢?大家都认为在消费阶段，在服务阶段。这些产品从市场调研到后期服务是两个平台，后期应该说是后台，但是我们互联网发展的时候，我们要把这个后台前移，前移到产品的工艺设计、产品的研发、产品的制造，往这个方向提升。这个部分就要把互联网充分的结合起来，在制造方面我们就要进行智能制造，单个零件的智能、整机的智能、系统的智能，把这些联系起来形成智能化和人机交互，把这些东西再连接到互联网上才能发挥更大的作用。所以，现在企业肯定按照这个方向从后台直接转移到前台去不断的精益制造。
同时在研发上就要利用互联网的这种能力，像我们要利用全球研发中心众包的能力不断的沟通信息，分享信息，来设计各自的技术进行一个系统集成，这才有价值。事实上我们已经在这样做了。具体互联网对我们传统的营销模式的改变，我们要顺势而为，我们要不断的利用互联网以及搭建的营销平台在上面跳舞。这次“双十一”我们的洗衣机在天猫占有达到了13.6%，稳居行业前三位，我们有一款单款产品达到了销量第一。但互联网在传统营销模式上也要升级，不能简单的销售低价产品，我们也要升级满足消费者差异的，能够体验的、定制的这种消费，那么就必须把后台前台连接起来，才能创造更大的价值。如果我们互联网都卖简单的产品，我们的社会进步在哪里?我们要不断的进步，不断的开发符合消费者需求的差异化的产品，提升人的创造力，这才有更大的价值。
