11月初，我们和全国各地的经销商以及部分厂家的老总一起，去了美丽的鹭岛游学，参观了几个LED照明的领先企业，有的出口金额连续高居前几名，有的上市公司已经得到国外客户、国内产业基金的青睐。
在其中一家企业，我们穿上洁净衣服，走进车间，只见自动生产线连续生产，公司自己研发的机械人举重若轻。在另外一家花园式工厂，光是实验室的检验设备就摆满整整一层楼，而且都获得国际顶级认证。公司出具的检验报告就获得欧美发达国家的认可畅通无阻，无须多走一重手续。
和工厂的技术高管交流期间，大家自由提问。我都只是问一个问题：过去几年，研发费用预算占公司营收比例多少?有的回答5-8%;另外一家更加令我诧异，高达10%!曾经的业界翘楚、我服务过的德国老东家在当年也只是声称5%以上的研发费用。结合他们所展示的科技成果，以及在市场上获得的优势逐渐加大，看来我们国家有一些行业领先公司赶超的步伐不断，眼见为实。
我们在他们的办公室走了一圈，培训教室设备一应俱全，办公室职员午餐免费，我们的会议刚刚结束，下一波的技术人员就捧着电脑、资料、样品等进入会议室开始他们预订的会议。办公室以及工作人员的面貌，无不呈现出专业、向上的精神，这些情景，我们在制造业工作时间长的人知道，装是装不出来的。
我之所以只问同一个问题，原因无非就是，在这个产品更新速度飞快的行业，如果没有技术领先优势，光是靠所谓要素投入，或者以压榨员工或者供应商之类司空见惯的手法而达成的低成本，进而取得所谓的暂时优势，都是过眼云烟。没有技术优势，就没有门槛可言，以前市场火爆，还可以鱼目混珠，美其名曰“发展解决问题”。现在连合理利润都保证不了，甚至有的连现金流都是快要断绝，倒闭跑路反而是指日可待的事情。相反，理性地、有计划地加大技术投入，加快原创产品，取得技术优势，竖起门槛，实现真正的差异化，就能逐渐远离割喉式的红海。上述这几个成功的企业，就是通过持续有效的研发，取得技术领先的优势，在发达国家的市场优势持续加强，反映到公司价值持续向好。
与此形成鲜明对比。最近几天，走访了珠三角一些传统制造业工厂，在国际、国内市场环境萧条的情况下，业绩普遍下滑。有的工厂还是在艰难的走质量和创新之路，接待人员不断介绍刚刚推出的新产品，领导介绍雄心勃勃的来年新品计划。但是，更多的还是停留在等待国内外贴牌客户给订单的阶段，厂区冷冷清清，看见那些一溜排开的机器，却没有工人操作，产能空置状况一目了然，其实我们也是五味杂陈。
