三一重工梁稳根：科技创新推动产品不断发展

11月11日，北京梅地亚十八大新闻中心采访室，作为十八大代表之一，三一集团董事长梁稳根接受了百余家中外媒体的采访。

中国网记者采访文字实录

中国网：第一个问题，我们知道在今年7月份全国科技创新大会上三一重工做过一次“关于自主创新，助推民族工程机械振兴”的发言。请梁总以三一重工为例说明一下在您眼中自主创新到底是指什么？是指技术上的，还是说盈利模式、管理模式、推行模式的系列创新？

第二个问题关于中国企业走出去，最近有非常多的中国企业不断投资海外，进行收购等一些其他的方式。但是有成功的案例，也有非常失败的案例，想请您就一个非常成功的案例，给我们说一下您的一些建议，中国企业如果走出去，应该如何规避这些风险？

第三个问题是刚才提到了您是十八大的代表，民营企业的党代表数量从无到有，从少到多，我们想知道在您看来这意味着什么？因为有一些观点认为民营企业党代表数量增多，意味着中国共产党对民营企业的开放和接纳态度，不知道在您看来民营企业党代表的增多意味着什么？

梁稳根：今年的科技大会，三一作为唯一一家企业代表在会上发言，这也证明了科学创新是国家肯定的。我们的科技创新工作确实也做的是比较好的，昨天晚上我也讲了，三一发展的驱动力主要靠科学技术创新，但你问到科学技术创新（是否）只是科学技术，包括不包括管理？当然它也包括管理方法的创新，管理模式的创新，都在这个范围内。但是最主要的，像我们是一家经营重工业产品的公司，主要还是通过科学技术的创新，推动产品不断的升级换代，在全球提高它的竞争力，这是最重要的。

中国企业走出去成功的案例也有，失败的案例也有。我们也有成功的案例，也有失败的案例，但成功的多一些。比如我们在巴西的投资也是很成功的，估计三年以后我们的盈利能力会达到4亿人民币左右，今年也有1千万美元的盈利。我们在德国收购的普茨迈斯特是很成功的，我们在美国和德国的绿地投资也是比较成功的。现在唯独这个风电厂是不成功的案例。怎么规避风险呢？一是要不断提高我们的产品竞争力；二是要熟悉各个国家投资的环境和法律等一系列的问题；三是要有很好的人才，对人才我们的措施是以夷制夷，也就是本地化。比如我们在普茨迈斯特也好，在美国和德国的绿地投资也好，我们的高管都是使用当地的人员。

作为民企党代表这样一个角色，这充分体现了主流价值观对民营企业的认可，也就是说代表了党和政府，对民营企业，对民营企业家，对民营企业家这一阶层的认同和支持。

谢谢你。