“山西标书需要投资保证金证明就可以定稿了，请抓紧时间；内蒙古标书需要对方企业所在地的县级以上中小微企业主管部门出具的中小微企业有效证明材料原件，还有2014年度3个月内为企业员工缴纳养老、医疗保险的凭证，请尽快配合工作！”工程中心标书项目负责人阮明艳给内地片区经理张洪俊打电话紧急催促着，张洪俊则是细心谨慎的一一记录下来并且再次确认，然后组织协调人员分开奔赴当地办理标书的核心材料，为投标成功做出了必要肯定的铺垫工作。今年辽宁、山西和内蒙古纷纷发来中标的喜讯，对于我们从事相关工作的人员都是一种激励和挑战。2015年，辽宁天业节水公司正式开始参与各项招投标工作中，因此我们每个标书都有两套版本，新疆天业和辽宁天业分别参与投标，这给标书制作和内地工作人员带来了更大的困难和压力。财务、业绩、人员配备等相关手续不能重复，而且招标文件更加的严格细化，这就更加需要我们紧密沟通，一条条的完善标书内容要点，提高评标加分点，向着成功中标的统一目标奋进。
2014年，节水公司董事长陈林和副总经理邵茂序一起到东北三省、河北、内蒙古和云南等地考察调研节水市场，同时邀请相关农水口部门负责人到新疆公司总部参观，洽谈下一步节水项目合作等事宜。由此，内地节水项目呈现“芝麻开花节节高”的总体趋势。
本着“高效增益，为农服务”企业的宗旨，作为天业节水人的我们，在2015年的新目标新任务中继续担任着重要角色。
河北盐碱地改良项目的负责人丁连军，正在积极忙碌的调查研究综合治理技术实施方案，项目组收集了大量的新疆盐碱地改良成功案例，分析土壤、水源等详尽资料，并且调研小型农场，为项目的进一步开展做好数据储备。李宝珠奔赴云南，勘察收集项目资料，并且做出设计对比方案，系统化和完备化的造价实施方案，提供给领导们分析决策。张大勇已经在内蒙古项目区展开去年项目验收工作和今年新项目的启动准备。牟红军又在辽宁阜新忙碌了……
在集团公司整体转型升级的过程中，天业节水人也在与时俱进的发挥潜力优势，为做优做强天业节水事业而奋斗着，拼搏着，前进着。“金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程”——2015，我们节水人肩负着天业节水的使命和责任，全面投身到基本建设工作去，团结奋进，精诚合作，为百年天业的宏伟目标而燃烧我们青春昂扬的工作热情。（工程中心 红金）