2013年3月4日,集团公司总经理王彤宙赴建筑节能公司调研工作，集团公司副总经理李杰及各部门相关负责人员陪同调研。
建筑节能公司总经理冯海晨对集团公司领导的来访表示欢迎，对集团公司领导与集团各部门在建筑节能公司发展初期给予的支持与帮助表示感谢，并就建筑节能公司基本情况、2012年工作回顾、2013年工作思路以及目前公司面临的形势、问题、所需支持等四个方面作了详细汇报。
王彤宙对建筑节能公司各项业务开展所取得的成果予以肯定并从定位模式与发展方式两方面对建筑节能公司下一步工作开展做出了明确指示。在定位模式方面，王彤宙要求，要锁定模式，锁定市场空间，锁定核心技术、核心团队、核心业务；要以“成本和效益”为原则,充分考虑“为我所有还是为我所用”，并以此为基础进行功能定位，力求增强企业核心竞争力，成为建筑节能综合技术和整体解决方案的提供者。在发展方式方面，王彤宙强调建筑节能公司作为集团公司倾力打造的主业板块公司，一是要树立超常规发展的理念，选择超常规的发展方式，二是要注重对业务拓展过程中规律性事物的研究，三是要加强与地方大企业及政府机构的战略合作，通过合作及试点项目示范拓展市场空间，四是要以“最小的投入创造最大的产出”为原则，结合拓展轻资产与重资产业务，实现向服务型、科技型企业的转型，王彤宙要求集团公司总部各部门要在市场开发、业务并购、科技创新等方面给予建筑节能公司更多的支持。
李杰对建筑节能公司半年来开展的工作予以肯定，对今后的发展提出三点要求:一是立足高端商务模式推进运营；二是要加强学习，不断了解行业信息与市场需求；三是在发展中要掌握节奏、突出重点、对风险要有很好的评估与把控。李杰还表示，希望集团公司总部能够在高端人才引进和年轻队伍培养方面给予建筑节能公司以支持；集团公司各部门要加强对节能环保技术与市场的学习与关注，加强内部协调，更好的用协同机制弥补短板，推动集团公司成为节能环保行业引领者。
会议最后，王彤宙肯定了建筑节能公司近期提出的“强化管理提升、加快转型升级、狠抓作风建设，抓住建筑节能市场蓬勃发展的历史机遇，创建高端商务模式，外拓资源，内强素质，资本运作与技术创新并重，实现中国节能建筑节能业务的恢弘起步”工作方针，并强调要努力成为集团公司服务型、科技型转型的排头兵，作为最新成立的公司，能够取得快速、健康的发展。
