任正非谈常识，是一种觉性。一如潘恩当年的《常识》，撞醒了美国建国之父;任正非的常识，最先撞醒的一批人在哪里?
2月20-25日，应华为之邀去巴塞罗那参加“移动世界大会”。参观华为几千平方米全联接管道与新锐终端的展位，现场观摩华为终端CEO余承东发布震撼业界的MateBook，聆听轮值CEO郭平“共建全联接世界”的演讲，参与任正非举行的小型恳谈会，一连几天巨大的信息不断地冲击着我，一种内在的力量在形成。
华为是次邀请了郑渊洁、田涛、蔡红平、秦朔、包政、吴伯凡、方兴东、苏芩、胡泳和我共10个人，参加了与任正非的在巴塞罗那的小型恳谈会。在这次恳谈会上，我最大的感受就是任正非坚信常识。
在小型恳谈会上，任正非开场就说，“爹还是那个爹，娘还是那个娘，辘轳、女人与狗都没有变化，你怎么就突然成了富二代?!”
任正非在说，华为走到今天，就是守住常识：做企业就是要对得起客户，你给他们满意的产品，他们付钱养活你;华为走到了今天，就是靠着对客户需求
宗教般的信仰和敬畏，坚持把对客户的诚信做到极致。
华为没有秘密，追求产品品质的研发，追求对客户需求的实现，追求对高绩效员工的回报。华为就是守住了常识，就是在这一点上几十年如一日地坚守。
很多企业学华为，只看到了表面的成功。却没有几个企业能够坚持商业的常识。你抱着自私自利走捷径的视角看成功，永远也学不了华为;你抱着创造客户最终价值的视角看成功，华为与你高度共振。这里的关键是看待商业和成功的视角转换。意识不转，学也白学。
任正非说，现在供给侧改革的中心，就是提升产品的品质。你不提高品质，就会驱赶老百姓到国外去爆买。他日前见了日本代表团，他们很开心。这几年中国人到日本去抢购的总金额已经超过了3万亿人民币!3万亿人民币呀!这是个多么巨大的数字呀!他曾经在日本眼目睹这样的事实，那么多大巴士，载满了中国人，在日本狂购。都说国内市场在萎缩，怎么中国人这么巨大的购买力就外流?这是我们企业界的耻辱!
任正非说，再不可以忽悠中国消费者了。什么“物美价廉”，什么“让消费者享受低价”等等。这些东西都是靠不住的。提升产品品质，需要巨大的投入和决心，需要几十年厚积薄发。你一味低价，就没有好产品。而消费者根上的需求是好产品，是高品质的产品。企业满足不了他们的需求，就把他们逼出中国，到日本等国去狂购。
确实，华为走到今天，就是一心一意提供好产品。为此，几十年如一日，每年都拿出巨额资金搞研发。过去十年，华为累积投入2400亿元搞研发，17万员工中研发人员的比例高达45%。华为在全球设立16个研发中心，31个联合创新中心，加入170多个彼岸准组织和开源组织。截止2015年12月3日，华为累计获得专利授权50337件。全世界第一流的数学家、物理学家、化学家纷纷聚集在华为。任正非是次还透露，华为准备去乌克兰建立研究中心，那里有一流的科技人员需要一个环境贡献出他们的才智。
200多年前，美国作家托马斯˙潘恩撰写《常识》，让在犹豫不决中的美国建国之父们，如华盛顿、富兰克林、亚当斯这些独立战争时期著名的政治家，找到了真北。
潘恩的《常识》影响深远，广受赞誉：
常识，在所有的识见中，最珍贵;常识，是大多数人不敢说的怯懦时刻说出真相;常识，是在大多数人不明白的困惑时刻说出真相。人类在许多时刻，囿于种种偏见，已经将认识对像意识形态化了。欺骗性质的言说，教科书给定的认知模式，影响了一代又一代人，“从来如此”，成为人们判断是非真伪的潜在依据，而且成为难于逾越的智障。常识的伟大之处，就在于告诉世人：皇帝并没有穿着衣服。潘恩的《常识》之所以成为影响美国人的优秀读本，就是因为他所言说的常识令人蓦然惊醒：啊，原来是这样的啊。
当下，一种走捷径的躁狂症正在肆虐中国商界。当下，五彩斑斓的泡沫，各种各样的虚妄之相，各种各样迷乱的执念、各种各样有形的无形的捆绑，已经让国人失去了自由屏蔽掉自性。我们到底该咋办?或许，唯有常识才可以撞醒国人的原力!
任正非谈常识，是一种觉性。一如潘恩当年的《常识》，撞醒了美国建国之父;任正非的常识，最先撞醒的一批人在哪里?
这是个很宏大的主题。2016年开年，田涛老师拨乱反正，阐述了这个主题，喊出了管理的强音：“上帝”预设的逻辑是恒定的——唯有奋斗，唯有脚踏实地，才会有个人的成功和组织的成功!有问题的管理在于漠视人的根性，在于漠视人的天赋天性所赋予人的那种巨大的无穷性!
2016年开年，股市接连跳崖，反映了经济的不稳定和严重困难。企业再不可以被一些是似是而非的潮流化的观点牵着走了。那是在误人、误企呀!田涛老师拨乱反正，发出了管理的强音：
1、没有“问题的一代”，只有有问题的管理!
2、“上帝”预设的逻辑是恒定的——唯有奋斗，唯有脚踏实地，才会有个人的成功和组织的成功!
3、有问题的管理在于漠视人的根性，在于漠视人的天赋天性所赋予人的那种巨大的无穷性!
“人性的根本无非包含三个方面：贪婪、恐惧、惰怠。某种意义上，贪婪是人类进步的巨大动力，包括人对财富、权力、荣誉感以及成就感的贪婪。但是贪婪一旦走过某个边界，又会带来三个黑洞：腐败、山头、惰怠”。
“结论是：在纷乱嘈杂、花里胡哨的一切现象(包括互联网现象)背后，‘上帝‘预设的逻辑是恒定的：唯有奋斗，唯有脚踏实地，才会有个人的成功和组织的成功，而成功并非未来可靠的向导，成功易使个人或组织迷失与懈怠，所以还须长期艰苦奋斗、持续艰苦奋斗。而驱使个人、群体不懈奋斗的唯一动力是：人性。因此，没有所谓“问题的一代”，没有有问题的人，只有有问题的管理。有问题的管理普遍是漠视人性和偏离人性的”。
田涛老师的管理强音有力量，因为有华为在背书。华为以每个奋斗者的自我超越为顶层设计，确立了以“回到源头，拿出绝活”为活下去的总体战略。经营管理需要回到人的根性的源头，回到人的天赋天性的源头，回到客户需求的源头，脚踏实地，顺势而为拿出绝活!
