4月22日，2016中国绿公司年会在山东济南举行，在中国绿公司联盟管理圆桌会议—互联网时代的组织变革论坛上，博天环境集团股份有限公司董事长赵笠钧表示，公司在引进外部资金的时候，创始人和投资人是不一样的，对创始人来说，是一生的事业，但对投资人来说，可能仅仅只是一个项目，影响没那么大。
鉴于此，赵笠钧表示，公司的未来应该绑定与公司未来更加亲密的人，他们应该有更多的主导权。
以下是文字实录：
赵笠钧：
非常高兴有机会来参与这个环节的讨论。去年去以色列，以色列有一个开会的规矩，说先从年轻的人开始讲，从之前的人讲，这样比较敢讲，如果几位大佬先讲我就不敢讲了，所以这个也好。对于这个话题，我还是蛮有些感悟的，因为首先我们公司是做环保，做水处理的，1995年到2014年经历了三个阶段的治理结构。
第一个阶段，1995年成立的时候是国有控股的，国有主导的。到了2000年就跟美国最大的自然环境公司(音)合资，美方60%，经历了五年，到了2014年底，美方退回去。2005年开始，这个公司变成了到现在是一个混合所有制，我们第一大股东现在是公司的管理团队。
第二大股东是国家开发投资公司17%的股份。第三大股东是上海复兴(音)，2014年进来的。到目前我们公司的管理团队有168位公司的关键岗位人员都持有股份，所以我形容这个公司的治理结构，第一有混合的动力，因为在所有的形式上，既有国有，又有民营，又有管理团队。
第二个有合伙的动力，160多个人都持有股份，这个公司是我们大家的公司，不是我一个人的。我当初在2005年美方退出去的时候，我有60%的股份，现在只有20%了。但是我觉得这样的一个治理结构，决定这个公司有共同的未来。无论是外部的股东，还是内部的管理团队，我觉得是一个非常好的治理结构。
从我们的成长的数据来看，也可以有某种佐证，我们公司1995年成立，到2009年突破1个亿，用了14年的时间，突破2个亿，用5年的时间就突破了。当然因为我们做环保，跟环保的政策驱动有关系。当然我自己经历了20年，我觉得公司的治理结构决定了它的分配机制，决定了它对这个公司在不同的股东身份，不同的在整个公司治理结构当中，我们有外部的股东，我们通过非常严格的董事会来行使作用。
我当初在引进外部投资者的时候，我也非常明确地讲，外部投资者作为股东进来可以，在董事会和监事会我们也安排席位，但是我觉得从一个投资者和管理团队来讲，对我来讲这是一生的事业。但是作为投资者来讲，这是你投资项目当中的一个，对他来讲成败可能有影响，但是没那么大，但是在公司的这样一个治理阶段，我觉得跟公司的未来绑定更密切的人，应该要有更多的主导。公司过去五年的时间，我们的增长率50.41%(音)，我们比同行业保持了更快的增长，得益于公司的治理结构。我就先讲这些。
