4月14日—16日，上海飞乐音响股份有限公司亮相2016北京照明展，本次展览是其收购喜万年之后，首次将“亚”牌和“喜万年”两个百年照明品牌亮相国内照明展。现场，上海飞乐音响股份有限公司总经理庄申安接受了中国照明网的采访，对飞乐音响战略布局、未来规划，以及LED产业发展等问题进行了阐释。
上海飞乐音响股份有限公司总经理庄申安
作为新中国第一家股份制上市公司，飞乐音响有中华第一股的称号;全资子公司上海亚明照明有限公司也是中国近百年的传统品牌;2014年飞乐音响与北京申安合作，实现了重大资产重组，实现了国有企业和民营企业混合经营体制的上市，2015年下半年，飞乐音响成功收购有全球三大照明品牌企业之称的喜万年，对中国照明行业产生了巨大影响。
据庄申安介绍，飞乐音响在中国有10大基地，五大股东成员：上海亚明主要是生产民用产品为主;北京申安以做整体照明解决方案项目为主;喜万年主要为专业及民用照明领域提供整体解决方案;上海亚尔是行业内知名光源部件制造商;上海圣阑以生产汽车照明为主。
进军国际化领域 扩大市场占有率
当前，因为LED的出现，整个照明行业发生了翻天覆地的变化，LED产业在中国研发和发展也取得了长足的进步。LED的发展会使全球的照明技术在两到三年之间消失，其在创新和成果、研究、生产机构、产业链等方面在中国表现出明显的优势，将成为中国除了高铁和通讯之外第三大合作项目和技术支持。对于飞乐音响来说，收购喜万年是国际化布局的第一步，通过资源整合来实现兼并收购，扩大了飞乐音响在国际、国内市场的占有率。
目前，全球经济滑坡，整个中国的改革开放还没有完成，在这样恶劣的环境下，照明行业也受到了影响、冲击。2015年—2016年，各个生产企业纷纷进行价格战、刺刀战，这种“血淋淋”肉搏战，对企业的发展造成了很大的影响。庄申安表示，在整个经济下行的环境下，飞乐音响仍然取得了很好的成绩，主要有几个方面的原因，飞乐音响通过资本市场创新，成功收购北京申安，实现混合所有制及股权多元化;商业模式创新上，直接和市场接轨，而不是和城市接轨;在技术创新方面，坚持走智能化、定制化、个性化的方向去发展，形成品牌高地;加上财务的创新，最终来实现产品的壮大。
提升中国制造品质 包容外来品牌
中国制造能源消耗大，自主创新能力差。而近几年，中国制造业长期赖以生存的“低成本”的优势又在逐渐消失。中国制造业辉煌的背后是沉重的付出、畸形的结构和较低的回报。“中国制造是在消耗中国人的财富以及中国人的劳动力，去给国际上供应产品。”
庄申安认为，中国制造要从低端走向中高端，从过去的“代工厂”转向“中国智造”。除了要培养专业技术人才、让产学研与企业对接之外，更要把我国的研究和生产放到国际上，在国际上需找出口，减轻中国制造的负担，提升中国制造的品质，而只有经过长期的洗练之后，优秀的制造业才会涌现。
当李克强总理作政府工作报告讲到“工匠精神”一词后，立即在全国范围内引起热议。对此，庄申安表示，对于“工匠精神”的问题，要用开放化、全球化的眼光去去看待。不能抱着民族品牌都好，国外品牌都不好的心态，世界的也是民族的。未来，飞乐音响标杆也会以开放的心态，接受国外品牌。把“喜万年”和“亚牌”这两个品牌，发扬光大，推向世界。
布局智慧城市 定制企业发展战略
智能化、定制化、科技化是未来LED的发展方向。智能照明将成为全球照明最主要的需求，对照明也不再是简单的照明要求，而是一个链条式的发展。2015年，飞乐音响设立了飞乐智慧城市产业基金，产业基金规模为25亿元人民币，全面布局智慧城市产业链。
在智慧城市建设中，智慧路灯成为最好切入点。庄申安表示，飞乐音响未来向智慧照明转型，以智慧城市为业务平台、以智慧路灯为业务抓手。目前，飞乐音响在智慧路灯上进行了探索，通过摄像头、安防联网、安装WI-FI和伪基站，不仅可以实现安全监控，还可以进行后台分析，解决城市的通信问题，实现互联，保障城市安全。从智慧城市这个方面来说，智慧路灯网可以通过大数据和物联网来实现对整个城市的影响。
对于照明产业的发展，庄申安表示，中国的LED要实现真正的世界大国，成为全球照明大国，需要在创新方面落实，把产业、市场布局齐全。在全球化布局方面，根据LED布局全球，使产业链、市场、渠道融会贯通，通过自身品牌和收购的国际知名品牌，来实现品牌战略、市场战略和国际战略。
谈及飞乐音响的未来，庄申安信心十足的说道：“飞乐音响要通过品牌战略、市场战略和国际战略，实现“中国第一，全球知名’的企业愿景。”
