曙光中领跑掘金 东江环保未来战略透析
作为现代化的两大引擎，工业化与城镇化在促进我国经济发展的过程中有着不可替代的积极作用。但“两化”进程的加快，同样使得越来越多环境问题衍生，进而阻碍经济发展的可持续性。
环保产业发展曙光显现
据东江环保总裁陈曙生分析，目前我国环境污染问题主要体现在以下几大方面：一是大气环境，目前我国重点区域和城市空气质量普遍较差。二是水环境，全国范围内水污染严重。三是固废处理能力有限，导致固废污染事件持续不断。此外，土壤环境污染严重，出现“毒地”、“毒大米”事件;POPS(持久性有机污染物)、PTS(持久性有毒污染物)有毒化学品污染严重、突发性环境污染高发、还有环境纠纷及群体性事件不断等等。
前期环保投入的欠账与不足，使得我国生态环境治理困难重重。好在近些年来，尤其是从“十二五”末期开始，国家利好政策不断加码，使得环保产业上升至国家战略高度，并逐步向经济支柱产业靠拢，这才让人民看到我国生态文明建设的曙光，让行业企业看到我国环保产业崛起的必然。业内一致认为，在千帆竞发、群雄逐鹿的竞争压力下，拥有资源整合能力、资本运作能力以及创新能力的环境综合服务商才能成为最终的赢家。
作为我国环保产业链条中的重要力量，东江环保近年来的领跑地位越发凸显，尤其在固废处理危废领域的龙头地位，获得更进一步的巩固与强化。
环保产业五大发展趋势
在东江环保看来，产业规划及密集政策出台，资本疯狂涌入，内外优良环境交织，环保产业的影响力日臻提升，黑臭水处理、污泥处置及危废处理等新兴领域的内涵与外延双重拓展。未来，我国环保产业将朝着五大方向延伸：
一，固废产业转型生态化。环境环保从末端治理向全生命周期绿色化转变，标志着环境治理“效果时代”降临。“垃圾围城”警钟的持续敲响，同样为固废资源化利用吹响了“集结号”。
东江环保立足固废处理生态化理念，近年来跑马圈地，频频斩获大单，业务在全国范围内纷纷开花落地，珠三角、长三角、环渤海湾以及新疆等中西部地区多个工业固废、市政固废资源化、无害化处理处置中心的BOT项目，在无害化与生态化方面有着得天独厚的经验与优势。
二，服务产业平台化协作。PPP模式、第三方治理、示范园区等新兴商业模式的诞生与崛起，是环保产业链综合驱动因素叠加导致的结果。各大新模式中，又以环保服务产业平台化协作最为吸引眼球。
东江环保作为平台化商业模式的践行者和受益者，公司一站式综合服务在环保工程、工程运营、环保检测、土壤修复、生活垃圾填埋、市政污泥处置等多领域项目中取得完美展现，为其前中后期业务的拓展提供可供复制的商业模式。
三，技术创新重要性凸显。技术创新作为任何一个产业发展的驱动引擎，在环保产业中的作用更加彰显。资本和孵化体系对技术创新的转化，是一个企业壮大的基础。而“中国模式”的技术孵化，将是整个环保产业崛起的本源。
东江环保含铜蚀刻液资源化技术、危险废物焚烧技术、危险废物稳定固化安全填埋技术、市政废水BFBR生态处理技术、高浓度高盐份难降解有机废水零排放处理技术等已实现产业化。公司自主研发的利用次氧化锌制备饲料级碱式氯化锌技术、贵金属废物深度资源化综合利用技术、含磷废物资源化综合利用技术等也即将形成产业化优势。
四，资本加速重构与整合。环保产业的高景气度已经确定，17万亿的总投资势必吸引社会资本的大肆涌入。而资本的涌入在推动环保产业整体发展，加速产业重构以及资源整合方面作用巨大且有效。强者并购布局变得更强，弱者或壮大或销声匿迹为他人做嫁衣裳。
收购湖北天银51%的股权、持有珠海永兴盛80%股权、收购睿韬环保85%的股权、收购潍坊蓝海环境、收购华鑫环保100%的股权、收购如东大恒和南通惠天然100%的股权……东江环保利用资本实力，在夯实珠三角、做大长三角、谋篇京津冀、环渤海、中西部市场等方面树立了榜样作用。
五、“互联网+”助升级。“互联网+”浪潮汹涌澎湃，其地位在国家层面得以确立。环保产业与“互联网+”的拥抱为双方提供了绝佳的成长土壤。传统产业模式的升级在互联网催化剂作用下显得尤为迫切。
东江环保战略投资65环境网，入驻中国环保在线，等一系列动作，在加速自身信息化改造、实现信息、资源的流通与共享等方面提供了可靠的平台基础。线上线下多渠道全方位的营销，让公司的品牌知名度获得质的飞跃。
东江环保未来战略透析
“做受人尊敬的环保产业领跑者”，“让世界没有垃圾”，从1999年成立以来，东江环保在工业固废方面的成绩有目共睹，其危废处理领域龙头地位也博得业内的一致认可。在资本疯狂逐利、政策利好发酵、企业落子布局的现状下，东江环保如何做到促发展、保地位、勇转型?
陈曙生透露，东江环保在未来竞争中将从四大层面着手，理清发展思路，继续进行业务的拓展以及保持龙头地位：
一，借力资本，加强整合。加强全国危险废物处理能力建设，提升行业技术水平，装备水平和专业管理水平。推动行业的健康发展。
二，加快研发，更新技术。坚持无害化处理和资源化利用协同工艺，用资源化的手段提高废物资源利用效率来完善废物无害化处理工艺，降低废物处理成本;对标国际企业，今后更多的收入和竞争力来自于技术管理服务;
三，大力培训，注重人才。搭建“龙腾东江”领导力人才培养体系，开设“飞龙班”、“腾龙班”、“潜龙班”培养危险废物高、中、基层经营管理人才，分市场、财务、技术研发、生产运营、项目管理、人力资源等专业序列培养和提升专业能力，针对性开展废水处理、焚烧填埋、检测技术类专项技术人才培养，同时通过校招和与高校合作培养和输出各类型人才。
四，布局互联，协同发展。继续加强对65环境网的投入，加大与中国环保在线等电商平台的合作。从根本上而言,加大互联网、物联网的投入也是为了创新业务模式，比如通过推出APP、线上线下相结合模式，加强数据收集分析，不断定向满足客户需求。
