注塑车间
如何达到“优质，高效，低耗”
1.完善注塑成型部人员的科学合理编制.
2.明确各岗位人员的工作职责。做到人人有事管,事事有人管
3.理顺注塑部运作流程,制订相关的符合企实际的科学管理制度。
4.从一开始就要做对,树立以“预防为主”的思想.(不要跟着问题后面跑)。
5.注塑生产计划信息需让所有直接参与生产的人员知道。
6.建立一套系统,规范,科学的注塑生产管理体系。
7.加强各岗位工作人员的技能培训工作制订注塑部培训计划。
8.不断应用新技术.新工艺,与时俱进；
9.善于发现问题，及时分析问题，提出改善方案；
10.不断提高各岗位人员的工作质量，工作效率和工作责任心；
11.学习同行业先进的管理经验和模式。
12.加大各项制度的执行力度；
13.加大注塑生产过程的控制力度(走动管理)；
14.实行量化管理,目标管理,看板管理和7S管理等；
15.做好注塑模具/注塑机及工具的使用.保养工作。
