多年前，法国也曾发生过另一件著名工运事件，其破坏力和影响力丝毫不亚于“黄马甲”运动。这次事件发生在位于法国东部汝拉山脉脚下的小城贝桑松（Besancon）。
不同的是，那次的工运事件由一块“表”引发。
在贝桑松精彩的历史中，不能错过的亮点之一是厉溥表（LIP）。1867年，厉溥表诞生于贝桑松的一个家庭作坊，经两代人的努力发展成法国最大的钟表品牌，曾被戴高乐、艾森豪威尔等欧洲领导人使用和赞美。厉溥表代表了法国在精密仪器制造的历史、精准和名气。
20世纪60~70年代，来自日本和美国的残酷竞争，让厉溥公司的资金链一度出现严重问题。资方被迫关闭部分车间，1300名工人被解雇。不满的工人们占领了车间，阻止搬迁机器设备。但资方坚持立场，于是劳资矛盾不断升级。
在工会的鼓动和组织下，工人们将前来调解的有关人员扣押为人质。政府只得出动军警救出人质。转而，工人们又拿走了库存的6万多支成品手表，把它们自行出售以补偿工资。同时，工会在贝桑松组织了大规模的示威游行。
1973年夏天，厉溥工会又提出了“我们自主生产，自行销售，支付自己的工资”的主张，并接管了工厂的一切，继续开工。此后数年，厉溥始终处于工会和工人自治管理下，其间还与资方发生激烈冲突，以至于军队多次进驻。这种状况一直延续至20世纪80年代，直到新的资方收购品牌后才逐渐平息。
虽然这次工潮一直局限在贝桑松，但因为它的形式之极端，持续时间之长，就像如今的“黄马甲”运动一样，在法国乃至世界范围内引起巨大反响。
2000年后，贝桑松有了一个新标签——“能源转型典范”。原因是在2007，2010和2012年，贝桑松先后三次获得“能源城市”的称号，在2017年荣获欧洲能源金奖。
贝桑松的能源转型可以追溯至上个世纪70年代，当时，贝桑松一方面与厉溥公司的工人“斗智斗勇”，另一方面也开始着手对本地区能源进行改造。
政府整合本市公共建筑的供暖系统，开发沼气发电，试行热电联产。1990年，贝桑松正式加入了欧洲能源城市联盟。在1973年到2003年的25年中，贝桑松的能源消耗减少了40%。
此后，贝桑松进一步扩大能源改造的成果，对市属的300家大小单位，包括行政机关、学校、医院、公共体育娱乐场所和车辆的供电供暖、公共场所的照明系统进行了大规模的改造。最重要的一项举措发生在2007到2013年，政府新建10座以木材为燃料的小型供热厂，用来替换原来15%的燃烧油气的供暖方法。
在贝桑松，能源转型的主要思路是丰富能源形式，实现热电联产。在这里，石油和天然气、煤炭、木材、太阳能和垃圾焚烧产生电能、热能，这些能量会与自来水通过一条综合管道，集中传送到用户，为居民和市政单位、学校、医院和市属社保公寓供电、供水和供暖。今天，这条地下管道仍是法国屈指可数的新型综合供能管道。
在提高能源管理上，贝桑松的经验是对各项有关能源的生产、传输和使用集中统一管理，建立起了一整套遥控自动控制系统，对热、电和公共照明进行检测和调节，这个系统采集到的各种数据被送到监控中心进行整合，实现对它们的各种调节和管理。
贝桑松的节能理念尤为值得关注，他们认为，如果只有管理和技术部门的行动，任何能源改造都是不可能真正实施，必须要有公众的理解和合作。因此，贝桑松十分重视对本市企业和市民的有关宣传推广和教育，并建立了专门的宣传推广平台，平台口号是：“做新型生态居民”。平台每周对公众开放3天，用图表和视频等形式讲解能源改造的意义，介绍节能技术。并且有专家和技术人员在现场指导。
2010 年 12 月,欧盟确定了可再生能源发展“三个 20%”的目标：即将碳排放量减少20%，可再生能源占到20%，提高能效20%。为了实现上述目标，贝桑松未来除了节流，还需要尝试开源，在可再生能源的接入上做出更大的努力。
