干了22年节水工作，让单位80%的污水实现了再利用，每年节能节水约百万元。这是北京特种机械研究所动力节水助理员林珑的工作成绩，他也因此获得了首批全国“节约之星”称号。
1992年，30岁的林珑开始负责单位的节约节能工作。在与工人师傅的工作交流中，林珑发现，为防止焊机焊头的发热管因长时间使用发生过热损坏，一般会用水直接冲淋冷却，但大量冷水只使用一次就被废弃，十分可惜。林珑改用小型水箱进行降温，并将废水再循环再利用，大大减少了用水量。从此，林珑开始潜心钻研节水节能方法，并大力实践应用。
现在，不管是研究所各大实验间逐步建立起来的的循环水设施，还是所里的21台开水器、4套净水机、3套太阳能浴室热水器、128套卫生洁具、114个节水龙头，林珑对它们都一清二楚。
研究所属于航天系统，但林珑从18岁到单位开始就跟着师傅干后勤，“那些激动人心的时刻，我都没亲眼见过”。他永远记得师傅的话：“后勤工作有了成绩没人赞赏，但稍有一点点问题，马上就会影响到一线。”
前些年，研究所实施锅炉煤改气工程。专家规划设计的是安装两台4吨燃气热水锅炉，但林珑认为，供暖区域内有库房，不需要过高的温度。在评审会上，他大胆地提出，“安装两台3吨燃气热水锅炉就够了”。
林珑的想法得到了所领导的支持。实践证明，两台3吨燃气热水锅炉完全可以满足扩大生产规模后的供暖需求，仅此项就节约建设经费60多万元，每年节约燃气费10多万元。回忆起这件事，林珑更坚信：“航天后勤，大有可为！”
“林珑的工作做得很实在，活儿不一定多出彩，但让人特别放心。”研究所科研生产保卫保障处处长刘珣这样评价林珑。
近年来，随着研究所深入推进降本增效的“成本工程”，林珑也深深感到他并不是一个人在做这件事。
2009年，研究所想建一个污水处理站，收集雨水、污水，处理成中水，再用于科研实验、卫生间冲厕和绿化用水。当时，在同等规模的单位中，北京特种机械研究所是第一个建污水处理站的。面对这个新事物，开始大家都太不懂，调研小组多次外出调研，再一次次地修改可行性报告。
“要弄清楚还要讲清楚，难就难在可行性报告上了。”林珑记得，最忙的时候，一班人通宵工作，“辛苦，但感觉有干劲”。
污水处理站2010年建成，每年节省水费及相关费用约16万元，同时减少了85%的污水排放。“后勤工作就是这样，效益不在赚了多少，而在省了多少。”
近两年，林珑一直在做一份有关研究所设施改造的项目建议规划。规划涉及研究所1337米热水管线、380米自来水管线、883米雨水排水管线、520米污水排水管线、105米中水给水管线，以及供暖管线、压缩空气管线等，林珑熟悉它们中的每一条。
这份规划历时近两年、历经7次修改，在2013年终于通过专家审核。“这是我近年来做过的最有意义的事。”林珑说。
