大禹节水集团股份有限公司董事长王栋
中国的西北地区地广人稀，拥有广袤的土地和光照条件，却因为降水稀少而土地荒芜、风沙不断，古人们在这里就发明了坎井等节水灌溉的设施。现如今这里的水资源依然贫乏，年均降水不足300mm，而年均蒸发量却在1000mm以上，一边治理一边恶化的生态环境，让水资源更显得弥足珍贵。大禹节水是一个以水资源高效利用为己任的上市公司，节水、节肥、省人力成为它发展壮大的金字招牌，记者专访大禹节水董事长王栋，与他一同探讨水资源利用的新契机。
记者：与其它做节水工程的公司相比，大禹节水的优势在哪里？
王栋：我们是做节水灌溉全产业链的综合企业，与同类型的节水灌溉企业相比，我们优势在于品种与配套设施的完备。很多企业要么生产主管道，要么生产最后的滴灌管，或者专业生产各种配件，我们作为节水灌溉行业的上市公司，基本上把节水产品的产业链全部囊括。
我们同时拥有自己的设计院。节水灌溉是近20多年从西方传来的一套新的技术，我们自己的水利设计院专注于节水灌溉的设计，因此从研发、设计、材料供应到工程施工，我们已经形成一个完整的参与链条。
记者：大禹节水除了节水灌溉主业外，还在开拓新兴业务，新兴业务和传统业务比重是否有变化？
王栋：去年我们制定了大禹节水的五年规划，希望通过五年调整，开展水利信息化、节水灌溉工程设计、连锁服务和管理运营服务四项业务，这些业务的比重会逐步增大，五年后目标是新业务达到一半以上业务量，传统节水项目是另一半。
记者：请用最简单的话语阐述下什么是水利信息化？
王栋：水利信息化就是大数据与水利工程的结合，包括水利的咨询服务，也可以称为数字水利、智慧水利。还有就是水利的自动控制，这是信息化和传统水利充分结合的产物，比如融合气象等因素由电脑测算分析后对输水量进行总体控制。
记者：大禹节水连锁服务网点已经达到200个，这样的机构主要的功能是什么？
王栋：政府在全国各地建立了大量的节水灌溉项目，这些工程都需要建后的一系列服务，大禹节水的连锁服务就是针对国家投资建设以后，提供农民设施的维护、维修、设备更换和技术服务。我们还会配合国家水利改革，尤其是民营资本参与节水灌溉和水利工程后，服务网点节还会承担水利物业这样的角色，我们预计网点目标是500个。
记者：大禹节水完成了对杭州水利水电勘测设计院股权收购，未来在上游设计领域的设想是什么？
王栋：我们希望是把水利设计这块业绩继续做大，规模也上一个台阶。现在有六个设计资质，我们希望能够尽快的升级成国家甲级设计资质，打通节水灌溉行业的上游产业，能够在设计方面占有一席之地。
记者：大禹节水未来还会考虑并购哪些同行业领域或者相关产业？
王栋：我们在组建一些部门，包括并购这些方向，同时我们也在跟很多基金公司接触，希望通过建立并购基金，利用并购的渠道来开发一些上下游资源，未来也会进行一些技术平台的投资，像水利信息化的一些相关公司。
记者：如果按您之前介绍的五年发展目标，水利信息化应该是未来一个投资重点？
王栋：对，信息化这块我们寄予了很大的期望，因为该领域中国的起步较晚，但是今后的发展前景非常广阔，水利信息化在中国还是一个正在填补的空白。
