新常态下战略升级谋大环保平台。
万邦达战略定位透视未来。从大型煤、石油化工等工业废水治理工程设备提供商升级为立足工业废水新增、提标治理、布局固废与节能环保等领域，进而打造节能环保平台型公司。公司从多个维度推进升级力度：1)建工业废水高新技术和设备研发基地，提升公司盈利能力和综合竞争优势。2)延伸产业链，不断拓展环保新业务，业务将涉及工业水处理、固废、节能环保、市政水处理和烟气净化。3)业务互补式外延并购加快公司多元化环保平台建设。
内生增长+外延式扩张双轮驱动成长思路确立。立足工业水处理面向大环保平台，公司通过业务并购实现外延式快速成长。2014年收购昊天节能，未来有望在环保领域并购业务互补型公司，值得期待。
打通工业废水治理产业链，盈利能力和综合竞争力提升。
工业水处理经验丰富、获取项目订单能力强。公司工业水处理经验丰富能为客户提供全寿命周期服务，实现废水从进口到出口的系统循环式污水处理。目前拥有13个EPC和9个总包加运营项目;2014年下半年大型项目订单回升，同时，预计新签小规模项目订单累计近5亿，保证公司2015年EPC收入增长。
拥有大型优质粘性客户。公司客户主要为大型国有企业集团下属公司，资金实力雄厚。从公司项目公告看，2011年公司大型合同金额为10.84亿，2012年大型项目总合同金额16.67亿，同比增长53.78%，2013年合同金额17.89亿，同比增长7.5%。2014年新签订单预计超10亿，保证2015年业绩快速增长。
新建苏州产业园和宁东技术中心为公司提供非标设备、膜产品、药剂和技术支持，提升整体盈利能力。产业园投产后将形成155台新型环保非标设备生产量、新型膜改造产品17.5万片/年，2015年有望贡献收入并实现外销。宁东技术中心总投资由原来的1.449亿调整为1.69亿，该项目2014 年已投入运营，生产的药剂主要供公司使用，预计项目投产后年收入为4170万元，净利1068.3 万元。
外延并购加速成长，拓展节能、固废等业务搭建大环保平台。1)收购昊天，实现业务延伸和客户共享。公司以6.81 亿元收购昊天节能100%股权昊天节能跨入节能环保领域，收购完成后公司可向客户同时提供污水治理、油气输送保温管道等业务服务。备考盈利显示，2014年-2016 年昊天节能贡献利润分别为4500万、5700万和7400万，成为公司新的利润增长点。2)收购吉林固废进入工业危废处理领域。预计吉林市危废年产量为72.97万吨，公司处理预计超10万吨，完全投产后年贡献收入超9000万。目前吉林固废处于试生产阶段，预计2015年二季度正式投产。
