在云计算、大数据、移动与社交化前提下，企业数据中心管理者面临诸多挑战。系统整合该如何做?自动化如何实现?物理与虚拟安全该如何平衡?这真是一份充满压力的职业。
在TechTarget近期的一份调查报告显示，数据中心管理任务占据了大部分时间，其中涉及到虚拟化与安全问题。59%的受访者希望IT能够提供高效率的运营，使企业更有效地运作。包含自动化服务(如服务单/跟踪系统)等系统或容量规划软件。还有46%的受访者希望IT能够通过使用新工具和技术，提升业务价值，如实施简化数据保护或简化业务流程。
此外，近几年，节能减排不仅仅是一个口号，更是每个企业肩负的社会责任，同时能够降低运营成本。因此，数据中心的高效运营与能效管理引发了企业管理者的极大重视。中国惠普有限公司企业集团技术服务事业部行业战略与解决方案中国区总经理卫东先生表示：“运维与运营是有很大差别的，运维是从技术角度看，关注质量，而运营范围更广，企业的盈利也纳入了其中。”
为了打造灵活高效的企业平台，数据中心必须改造并转型，在兼顾遗留环境的同时，利用新技术创造更多的业务价值。
惠普将企业数据中心转型划分为四大阶段。首先是数据中心优化，这包括企业应该识别当前现状以及未来数据中心具备的能力，如底层物理基础设施、IT环境、投资收益、迁移计划并执行数据中心迁移工作。该阶段含义就是做好前期对资产的审核、盘点工作，将资源进行整合。目前国内60%左右的数据中心处于该阶段。
接下来迈向第二个阶段——数据中心自动化。这要求企业能够识别自身的业务需求，分析发展目标，实现动态调度与管理各类基础设施资源。在此阶段，虚拟化、软件定义等产品与技术手段可以参与进来。
第三阶段是云环境实施。有了前面两个阶段的基础，那么企业可以构建包括IaaS平台与PaaS平台，以及服务目录与服务等级，使用计量与计费。目前，一些数据中心管理者开始关注日益增长的云服务与云自动化对业务的影响。
最后一个阶段是数据中心运营。企业拥有全面完整的数据中心运营服务，包括业务流程及应用系统的管理。数据中心专家们需要添加新的软件，如移动设备管理和域名管理工具，以简化用户管理。还可以通过使用或升级新的应用程序以及自助服务功能，如私有云配置。
中国惠普有限公司副总裁、企业业务集团技术服务事业部中国区总经理郭晓洁女士表示，惠普的产品与技术解决方案贯穿这四大阶段，可以为中国企业提供覆盖IT核心业务和应用系统的端到端全生命周期的数据中心解决方案，包括咨询、设计、建设、验证、优化、运维和管理。
例如，针对那些预算有限的客户，惠普提出基于改造效果的“零投入”能效服务合同，帮助企业实现绿色节能，降低成本。中国惠普有限公司企业集团技术服务事业部关键设施服务总经理张永海先生表示，该合约分为三种类型。一是能效节省收益分享合同，惠普提供施工服务、材料、设备与技术等，合同期内，与客户共享能源节省收益。二是能效保证合同，客户成本项目部分或全部成本，惠普负责实施项目并保证能效节省的底线。项目完成后，客户按照合同条款将协商的能源收益付款给惠普。三是能源花费委托性合同，客户委托惠普按合同约定的成本在合同期内运营期能效系统或实施能源节省创新。
例如，惠普帮助纽约帝国大厦进行能效改造，每年节省440万美金，节能高达38%，三年就能收回成本，还获得了LEED黄金级认证。
降低能耗并不等于就需要牺牲硬件设施的可靠性和性能。更换旧硬件、升级数据中心冷却系统，都可以极大改善可靠性和性能。惠普是世界上第一个顶置对流冷却系统OCC的专利设计者，可以大幅降低PUE，具有高效率、低成本、模块化、高灵活等特点。
郭晓洁总结，惠普可以满足“IT新型态”环境下来自业务部门和业务灵活变化的需求，帮助中国企业构建更绿色、更智能、更高性能、更高效率和更低成本的优势数据中心。
