在纪德法眼中，只有自主创新才是企业生存和发展的唯一出路，而自主创新的突破口是关键技术和核心技术的自主研发，自主创新更重要的在于如何持续创新。
纪德法，1951年11月生，硕士研究生学历，高级工程师职称，上海新时达电气股份有限公司董事长兼党委书记。现任上海市工商联主席咨询委员、嘉定区光彩理事会副会长。
他倡导“面向世界，追求最好，永争第一”的企业精神，带领团队开发了SmartComⅡ全电脑串行控制系统，在国内首创电梯控制领域率先采用CAN总线通讯方式，这一创举引领了中国电梯行业的潮流。
上世纪八九十年代，上海嘉定区南翔镇一家民营企业就通过自主创新，用全电脑控制的电梯核心技术，破解了电梯故障频发的历史现状，从而打破电梯领域受国外企业主导的局面。这家企业就是上海新时达电气股份有限公司，带领公司走自主创新路的企业家就是纪德法。他先后荣获“嘉定区先进生产者”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”、上海市“科技领军人物”、“中国经济百名杰出人物”、“中国优秀民营科技企业家”等荣誉称号。
如今，在纪德法的带领下，该公司研发生产的电梯控制与驱动系统当前已经走向世界，服务全球65个国家和地区。
利用空闲时间搞发明
1951年出生的纪德法有着丰富的人生经验，也正是这段经历铸造了他与时俱进、自我进取的精神。
他年轻时插过队，干过繁重的劳动，也在稳定的国企就过职，1968年起，他在江苏盐城动力机厂担任工程师，随后又进入江苏连云港化工矿山设计院工作。1985年，他不甘于满足稳定的工作现状，也不甘于像父亲一样一辈子当会计，那年他自愿报考研究生，并最终进入山东工业大学学习工业自动化。
从1988年起，纪德法便与上海结下了不解之缘。那年，他进入上海市轻建房屋设备厂担任主任工程师，随后又在上海浦东时达电梯控制技术开发部担任总经理。然而，令他感到失望的是，他所学的知识无法在工作岗位上得到发挥，正因如此，他利用空闲时间开始搞发明创造，走上了自主创新之路。
“那时，上海电梯使用并没有普及，但故障时有发生，80%为电梯门的故障。”当时，他发明了一套电梯门自动控制装置，并为此申请发明专利，这一产品正好迎合当时的市场需求。如今，他发明的这套系统已经成为电梯行业的标配。
上世纪90年代，上海仅有几千台电梯，不仅当年电梯技术落后，而且从国外引进的一些设备也并非国际上最先进的技术。
1992年起，国家曾发文要求电梯技术更新，纪德法预感到机会来了,就决定辞职，并于1995年创立了新公司——上海新时达电气有限公司。
1995年，他因承接鲁班路上一栋大楼电梯技术改造工作，从而赢得了业内人士的肯定。
“当时那栋大楼电梯无法运行，一位住在高层的老太太因出行困难，好心人将其背上楼，这一事件当时还被媒体报道过，随后该楼公开招标改造，新时达就承接了这一改造任务，工时一年，至今20年过去了，电梯反应依然良好。”
买技术被拒到自主研发
纪德法说，电梯的控制系统是最核心的部件，不仅影响电梯的运行质量，还会影响电梯的安全性和可靠性。上世纪80年代，国内普遍使用的技术还停留在传统的技术——继电器控制方式，用分离元件控制电梯，相当于用一个个器件发出指令，“指挥”电梯上下，电梯故障率因此很高。而当时电梯门自动控制系统技术门槛并不高，也很容易被复制。
同时，随着改革开放，国外电梯公司纷纷登陆中国市场，他们带来了先进的技术，国内的中小型企业根本没有能力与他们竞争。
“只有靠自己。”当时，纪德法意识到，只有自主创新才是企业生存和发展的唯一出路，而自主创新的突破口是关键技术和核心技术的自主研发。
在公司发展之初，纪德法就与公司核心研发成员前往美国等国考察，参加一场场电子技术和电脑控制技术的会展，掌握电梯行业控制技术发展制高点的各种信息与产品，他曾一度想向美国一家企业购买拥有这一核心技术的产品，但遭到对方拒绝，无奈只能凭在展会中对所陈列的控制板模型的回忆回国进行摸索研究。
1996年，他们成功摸索出国外电梯控制系统的奥妙所在，并在此基础上大胆研究创新，研制生产出自己的电梯控制系统产品——Smart ComII电梯专用控制电脑，当时国内没有一家公司成功掌握这一技术。
1997年，由他牵头自主研发的“电梯串行控制产品”正式出炉，这意味着电梯技术开始步入全电脑控制时代，代表着行业领域最高水平的技术，标志着公司在电梯控制领域已经与国际接轨。
让纪德法感到自豪的是，2001年，公司在美国奥格斯堡国际电梯博览会上展示的Smart ComII电梯网络化智能专用电脑产品，获得了欧洲人的赞许，此前那家曾拒绝将核心技术产品卖给他的美国企业都对他的产品表示震惊。
通过自主创新研发，新时达公司在短时间内发展迅速，向市场提供了近十个品种的电梯控制新产品，还培养出了一支集计算机硬件、软件以及电梯拖动技术开发的研发队伍。2000年起，立足国际化发展视野，新时达公司在德国、加拿大以及中国香港各成立了一家公司，这同时验证了纪德法的一句话：“作为企业，哪里发展就去哪里。”
试验最新电梯监控系统
在纪德法眼中，自主创新更重要的在于如何持续创新。
作为一家民营企业，如今该公司产品已经销往亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、非洲、大洋洲的65个国家与地区，但这种奇迹仍然在延续。
“很多国外的知名品牌企业都是生产和研发两条线走，像日本、美国很多公司，都是推出一代、储存一代、研发一代。”纪德法举例，如英特尔的创新战略就是自己攻击自己，而不仅仅是创新领先，当386微处理器在市场上如日中天时，英特尔就决定以486取代386，以奔腾芯片取代486……这种企业正是我们要学习的榜样。
21世纪初，新时达公司的电梯控制技术已经达到国际一流水平，当时已经开展了节能产品变频器的开发，该产品综合电力电子、电脑控制技术为一体，开发难度很高，现在国内的电梯基本都是变频电梯，电梯专用的变频器，只有一两家国际大电梯公司自己研发和生产。
当下，随着近年来电梯关人事故的频发，纪德法利用最新的物联网技术，研制出电梯电子监控系统，目前仍然处于试验阶段。全国有3000多台电梯已经安装此设备，能在第一时间将电梯故障报警信号发到物业公司、电梯维保单位，甚至能精确到几号楼第几层，同时该系统还能对电梯保养情况进行跟踪。
近两年，纪德法开始瞄准机器人巨大的产业前景以及在国内巨大的待开发市场，集中力量和资源，致力于工业机器人的研究和设计。他将“人比机器聪明，机器比人精细”作为推广口号，如今新时达机器人项目已全面启动了软件、控制器、驱动器的开发，两项成果被列入上海市重大技术装备研制专项，获得了政府核定的支持资金。
纪德法表示，当下企业面临产业转型、劳动力成本高的局面，目前，他的机器人产品在国内焊接领域的生产车间内正逐步得到推广应用。
股权激励核心技术员工
作为自主创新企业，纪德法重视经营团队建设，注重人才的发现和培养，一直尊重人才、信任人才、重用人才，注重人才的引进、培训和选拔，充分利用已建成的国家博士后科研工作站培育人才。公司在联合著名高等院校的同时，将眼光也投向了国际人才市场，聘请欧美专家，充实管理以及研发、制造、工艺与检测等主要岗位的人才队伍。
他在加大人才引进和培养力度的同时，建立了老、中、青相结合，有特色、高素质的人才梯队。同时公司通过各种不同渠道，动员各方面的力量，挖掘各种各样的人才。
纪德法具体指出，首先是走产学研之路，公司设有国家级博士后科研工作站，与哈工大、山东大学建立联合技术中心，建立工程硕士研究生班，为公司研发人员继续深造提供教学资源，其次是启动校园招聘模式，从“985”、“211”类全国重点高校签约博士、硕士毕业生，使得研发团队年轻而极富创造力。
如今公司不仅聚集了一批具有数十年电子、电气产品开发经验的工程师等资深技术人才，而且还吸引了多名来自计算机、网络通信等行业的青年高级知识分子和海外留学人员加盟。
除了在项目开发中重点培养和培训人才，现在公司人才团队主要以博士、硕士、本科生为主，大专以上员工比例超过54.7%，其中高级职称人员达到13人，中级职称人员达到31人。公司培育出多名部门技术带头人，出台股权激励政策，实施了股权激励计划，对核心技术员工实施股权激励。
