今年上半年，公司董事长陈永开及高层管理团队根据国内外经济形势和市场需求，按照中央提出的“一带一路”，中国制造2025规划的重大战略构想和思路，面向未来十年全球化市场需求和国民经济发展需求及国际智能化制造技术的发展趋势，结合公司实际，做出“坚持全球布局，创新驱动，质量为先”的发展决策。为了保证这一重大决策的贯彻和实施，近期董事长又根据企业当前的生产经营中，在技术设计研发、生产加工、装配、产品营销、运营管理、成本控制、人力资源开发、员工素质提高等等方面存在的问题与差距，提出了塑造精品工程的部署和要求，在全公司范围内通过学习讨论统一思想和认识，提高产品质量、工作质量、员工质量的升级，为全球布局，扩大和占领国内外市场打下坚实基础。
公司“精品工程”会议召开后，各职能部室、分公司、厂、作业区纷纷行动起来，按照公司的要求认真组织所属干部、员工开展了学习、贯彻活动，党群工作部、总裁工作部、人力资源部等部门的领导带领部室人员深入各系统和相关部室进行调研和督查。华根数控公司率先召开班组长以上干部会议，学习贯彻董事长讲话精神，结合生产实际，在加工、装配、搬运过程中，保证产品质量提出相关措施，对下一步如何开展好精品工程进行了部署。高金数控公司召开全体职工大会，开展了广泛的宣传工作。让每一名职工了解和清楚精品工程对企业发展的重要意义，要求全体员工认清形势，立足岗位，干精活，出精品，保证产品质量，让下道工序放心。
营销系统结合实际，认真查找了在营销工作中存在的差距及不足，及在意志上、认识上和观念上的不足。通过学习找差距，订措施，为全球布局做好思想和行动上的准备。党群工作部组织人员深入到生产车间、部室进行宣讲，同时与人力资源部等职能部门对各单位开展效能监察，加大干部管理和考核力度。
为了全面贯彻落实精品工程的实施，董事长亲自组织和率领全公司中层以上管理干部深入各基层生产公司、厂及作业区检查督促整改的落实情况。
实施精品工程，是全球布局重大决策的保证，也是推动大连机床集团国际市场不断发展的基础，扎扎实实打好基础，我们的事业才能牢固，质量是生命，细节决定成败。这些耳熟能详的语句透露出的哲理是用血的教训甚至生命总结出来的，让我们每一名大机床的员工，立即行动起来，立足于本职工作岗位，承担起各自的责任，为重塑大连机床品牌，做出积极贡献。
