中国希望能源互联网可以帮助自身加速能源转型、推进资源效率和绿色经济，最终实现以电力作为主要能源、以可再生能源替代化石能源。
这是当下能源互联网火热的一个重要原因。此外，除了智能电网建设先行驱动的快速增长外，能源互联网还会为中国直接带动微网建设、冷热电三联供系统建设、屋顶太阳能系统建设、物联网建设、智能家居系统、储能系统等一系列制造产业的增长。同时，围绕能源管理的相关服务、融资甚至数据产业也将成为新型的收入来源而受到业内企业追捧。
在2015能源年会暨第七届中国能源企业高层论坛上，埃森哲全球副总裁、大中华区副主席丁民丞做了《中国能源互联网商业生态的展望》报告。他预计，到2020年，中国能源互联网的总市场规模将超过9400亿美元，约占当年GDP的7%。
丁民丞认为，在传统能源与新能源在能源互联网中风云际会的新时代，中国传统电力企业首先需要完成两化融合的最后一公里，努力提升数字化运营能力、管理能力和服务能力，以需求侧关怀和客户体验为核心，在新兴的商业生态中与其他伙伴联手推动中国能源产消体系向基础设施互联互通、能源供应和分配形式互换互济、能源数据与商业模式共享共赢的目标前进。
传统电力企业：转型为集成式能源服务供应商
放眼全球，领先的传统能源企业已经将价值创造从核心业务向周边产品和服务市场拓展，并占据了市场主动权。他们深谙商业模式的创新原则，即新商业模式价值的实现必须与用户价值一致。
领先能源企业在服务创新中的成功尝试值得同类企业借鉴：为应对能源互联网挑战而进行的转型中，不同领域的传统电力企业在新商业生态系统中可转换为不同角色，但都是依托既有客户、资产和业务优势，挖掘核心业务价值、拓展周边增值产业和业务价值。
发电企业
在能源互联网时代，火电企业不仅应关注煤电技术革新以提升煤炭的清洁利用效率，还应关注可再生能源的开发利用和发电余热的综合利用。例如，火电企业可以逐渐增加太阳能或风力集中发电量;或者开发分布式可再生能源，建设虚拟电厂;同时，利用火电余热为临近社区、学区提供冷能、热能的综合供应。此外，发电是重资产行业，企业应通过数字化技术提升发电效率和资产利用效率。
发电企业的数据来自上游一次能源供应商的供应信息、可再生能源信息、资产运营信息、电力生产信息、下游电力需求信息等。利用这些数据，发电企业可以反过来向一次能源供应商提供电力需求数据，助其进行生产决策。此外，面向电网一端，还可为需求侧响应系统提供决策支持。数据驱动的决策对于缓解能源电力的产能过剩具有重大意义。
输电企业
电力传输企业是能源互联网价值链中的重要环节，因此，在能源互联网中的价值创造可以围绕信息互联和电力交易展开。
丁民丞预期，在中国新电改后，电力传输企业仍将定位于政府监管下的自然垄断企业，其核心价值在于如何利用数字化手段实现电力传输和调度的安全可靠，同时，保障大规模可再生能源集中发电后的长距离输电需求。输电企业还可将从各方收集到的数据进行分析整理，向相关方提供实时信息共享服务，如通过对电力需求预测，可以为发电企业的出力决策提供支持，向政府提供可再生能源集中发电的供应数据。
配电企业
配电企业在中国新电改后将向符合条件的市场主体放开增量配电投资业务，因此配电企业可能面临市场化竞争，但是整个行业也将受到民营资本的青睐，因此，创新驱动力强劲。
在能源互联网生态系统中，配电企业在传统业务智能化的基础上，可以通过价值链延伸进入新的产品和服务领域。如在分布式可再生能源领域提供微电网、虚拟电厂或冷热电三联供系统的销售、建设或租赁服务;在储能服务领域提供区域能源存储设备或相关服务;充电桩基础设施建设或租赁服务;整合来自多方的能源流、产消合一者资源、能源需求信息、动态定价系统，提供优化高效的用能服务;提供专业的电力交易平台，拓展能源电力的产品属性。
电力销售企业
对于电力销售，分布式发电系统、储能系统和产消合一者给传统企业带来的冲击更大。此能源互联网对电力产品和服务质量、对用户需求响应的及时性和准确性、对电力销售模式等都提出了更高标准和要求。
在能源互联网中，传统能源销售企业应积极参与电力产消合一者搅动的零售市场竞争，抓住用户入口，拓展增值服务。例如，为能源用户提供分布式可再生能源解决方案或服务、用能管理服务;与其他行业企业合作，开展新能源汽车销售、数字通信业务等非电力的新业务。英国天然气公司并购了智能家庭设备平台开发商AlertMe，增强了公司智能家庭系列产品的研发能力。
此外，能源电力销售企业收集到的用户信息经过处理分析和隐私过滤，可以提取出用户群的消费习惯、能源需求等信息，这些信息与生态圈中其他企业提供的信息进行交叉分析后，还可以挖掘出更多的商业机会，最终帮助能源电力销售企业成为大众居家品牌。
新兴能源企业：大胆开拓新兴能源技术和能源管理市场
新兴能源企业是没有历史包袱、轻装前进的能源新玩家。他们利用各种先进的能源新技术大胆地挑战权威的传统企业，并逐渐受到能源用户认可。埃森哲研究发现，能源用户对于从新竞争者处获得各种电力相关产品和服务持开放态度，73%的受访能源用户表示会考虑从其他供应商(非电力企业)处购买电力或节能产品及服务。
新能源企业拓展了传统能源外的能源开发和利用领域。例如，风电设备制造和服务厂商金风科技正在实现风电、光伏、储能和微燃机等的互联，推动不同形式的新能源互联。在这种思路下，公司位于江苏大丰的智能微电网项目已经并网发电。
能源服务企业是能源互联网环境下孕育而生的新型企业。他们借助智能化能源网络收集信息，并通过节能技术、产品和大数据分析技术提供多种能源服务，从能源管理、能效提升解决方案到分布式能源系统运维租赁等服务。
总部设在美国的能源监测领域的新兴公司Forgitit，迎合了竞争性电力市场中的用户需求。公司提供自动监控能源用量等多种服务，帮助用户省钱并可随时比对能源用量。一旦消费合同期满需要续签的时候，服务系统将自动评估市场中不同供应商提供的能源计划，并根据消费者的使用习惯推荐最优方案。
丁民丞提醒，对于已经尝试“互联网+”的能源企业来说，最重要的是在资产组合、角色选择和服务范围等战略层面进行前瞻部署，开辟以服务为导向、以客户为中心的增量市场，锁定新的收入来源，使新业务成为既能自我生长、又能抵御颠覆性冲击的“息壤”。
